论文部分内容阅读
挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立＂三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量＂的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。