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作为芯片巨头，英特尔既是全球IT产业链火车头，也是中国IT产业见证者与重要推动者，其逐步深入中国的这22年，也是与中国各式伙伴与客户多元化互动的22年，尤其是与联想的故事最具代表性，堪称英特尔与中国伙伴关系史的缩影。
奔腾之缘
英特尔1985年正式进入中国，联想成立于1984年11月，算起来，两家基本同岁，再加上都扎根中关村，也算青梅竹马，只是到1995年两家才正式发展关系，而牵线搭桥的正是奔腾。
话要从1993年说起。这一年，划时代的奔腾问世，这不仅是英特尔苦心四年的最新成果，更是公司1991年实施“Intel inside”战略以来第一个产品品牌，自然格外重视，恨不得借奔腾在整个芯片业一局定江山。
在英特尔空前的火力下，美国不到一年就变成奔腾的天下，中国市场却屡打不开。不管英特尔如何调兵遣将，长城、浪潮等20多家中国本土厂商，以及ASP、康柏等外国厂商就是不为所动，继续卖286、386，坚决不上奔腾。同创的劲头倒是不小，但是量太小，价格到万元，还是拉不动市场。直到1995年，英特尔都未能找到一个像样的重量级奔腾伙伴，而同期中国市场的容量已经从20多万台超过100万台，总部相当着急。
同样着急的还有联想。公司自1985年成立以来推出过几款电脑，但市场地位平平，想闹点革命，却找不到突破口。1994年，柳传志发现电脑市场持续升温，趁热成立一个微机部，由年仅29岁，但颇有帅才潜质的杨元庆全权负责。
1995年，时任英特尔亚太区总裁的马宏升向总部要求增援，并建议主力扶持一家本土厂商。一直在美国工作的杨旭刚好此时来中国出差，时任中国区总经理的陈朝益干脆请示总部把杨旭留下，杨旭欣然应允。
杨旭满腔热血地投入中国区工作，但开局不顺。长城、浪潮等正规军看不上他，宏壮、海兴之类的散兵游勇他看不上，结果找二三十家都没感觉。杨旭和柳传志此前有过私交，而联想负责芯片采购的乔松与英特尔负责开拓OEM的洪力也已是业务伙伴，所以杨旭决定到杨元庆那里也看看。
1995年10月，杨旭走进杨元庆的办公室。在此之前一年，他已拜访过杨元庆。
奔腾之战
第一次见面，杨旭有点失望：杨元庆办公室小，队伍少，还舍不得库里剩下的那点486，不愿意马上换奔腾。但杨旭也有突破性收获：杨元庆思维灵活，颇有雄心，而且答应考虑成熟后郑重答复。
杨旭走后，杨元庆对他留下的“洗牌效应”左思右想，最终断定这是个掀盘的机会，所以不到两个月就清空全部库存，年底即带着刘军等人找到杨旭。杨杨正式联手，奔腾大战在即。
1996年第一季度，奔腾一战打响，安装奔腾芯片的联想奔月系列电脑一夜之间全线上市。
经过杨旭的努力，英特尔总部同意给予联想这款电脑中的“芯片加主板”特别价格，以猛烈冲击当时主宰中国市场的286与386，结果国产品牌机与进口品牌措手不及，也不堪一击，到第一季度结束，联想电脑市场份额已经从不足5％猛增到12％，首战告捷。
奔腾二战之前，两家研究后决定，在战略上延续一鼓作气，在战术上采用立体进攻，即不仅抛出价格炮弹与奔腾武器，还同步加强生产、广告、渠道与管理协作。
生产方面，英特尔调整全球生产布局，为联想备足应对爆炸性需求的货源，并手把手教联想生产流程再造与零库存管理；渠道方面，联想本土经验与惠普经验相结合；广告方面，英特尔通力支持，为联想大幅度报销推广费，尤其是广告费；管理方面，英特尔中国与联想无缝对接，两家几乎合用办公室。
对这种立体强攻，抢滩市场的模式，柳传志后来形象地比喻为?“飞机炸弹加步兵跟进”。
1996年4月，奔腾二战打响，杨旭与杨元庆在“飞机炸弹加步兵跟进”的基础上，又使出价格绝杀，启动了“万元奔腾”计划。
结果当然是势如破竹，万元价格和顶级配置推倒了多米诺骨牌，联想的市场份额猛增到品牌机的70％，横扫国内外对手，第一次坐上中国市场老大的交椅，至今无人撼动。
亦师亦友
联想的攻势一直延续到2002年，但英特尔自1997年起就不再独扶联想，改为全线扶持中国PC产业，试图托起一个新兴行业开拓一个多层市场。同时，在联想巨大成功的诱惑下，老对手康柏、惠普、戴尔等纷纷放弃486，跟紧英特尔，方正、清华同方、TCL等新对手如雨后春笋，且纷纷向英特尔靠拢，中国PC市场新一轮洗牌开始。
1998年，看到英特尔分心和新对手逼进，格鲁夫访华时，联想以刚下线的第100万台电脑相赠，成为格鲁夫“最好的礼物”，英特尔表示继续大力支持联想，但独撑联想的日子一去不复返。
英特尔在中国迅速扶植起方正、清华同方、TCL等第二梯队，联想也经过努力，于2005年又通过并购IBM个人电脑部，一跃成为全球第三大PC厂商，成为英特尔最重要的全球伙伴之一。
如今，虽然两大巨头惺惺相惜的日子一去不复返，但亦师亦友的關系从未发生实质性改变，在发展中合作、在合作中发展的双赢模式也不会轻易改变。
在英特尔落户中国20年的纪念活动上，已成为世界第三PC巨头董事长的杨元庆到场致辞。他回忆起那段难忘岁月，他珍惜那份友情。
在中国改革开放近30年间，中国只有两个新兴行业在国际市场上拥有了全球地位，一个是家电行业，一个是电脑行业。在家电行业，国家曾耗巨资从全球引进了140余条生产线，扶持起了一个产业。在电脑行业，国家几乎没有投资而在市场上拚杀出了一个产业，因为中国最优秀的企业家站在了国际巨人的肩膀上。
迄今为止，在中国PC行业还产生了一个世界级的企业。其代表人物柳传志很喜欢格鲁夫，在他把第100万台电脑作为回报赠给格鲁夫的一年前，联想年产电脑仅5万台。柳传志精读过格鲁夫著的《只有偏执狂才能生存》，他牢牢记住格鲁夫所提的“战略转折点”。万元奔腾就是联想的战略转折点。
奔腾之缘
英特尔1985年正式进入中国，联想成立于1984年11月，算起来，两家基本同岁，再加上都扎根中关村，也算青梅竹马，只是到1995年两家才正式发展关系，而牵线搭桥的正是奔腾。
话要从1993年说起。这一年，划时代的奔腾问世，这不仅是英特尔苦心四年的最新成果，更是公司1991年实施“Intel inside”战略以来第一个产品品牌，自然格外重视，恨不得借奔腾在整个芯片业一局定江山。
在英特尔空前的火力下，美国不到一年就变成奔腾的天下，中国市场却屡打不开。不管英特尔如何调兵遣将，长城、浪潮等20多家中国本土厂商，以及ASP、康柏等外国厂商就是不为所动，继续卖286、386，坚决不上奔腾。同创的劲头倒是不小，但是量太小，价格到万元，还是拉不动市场。直到1995年，英特尔都未能找到一个像样的重量级奔腾伙伴，而同期中国市场的容量已经从20多万台超过100万台，总部相当着急。
同样着急的还有联想。公司自1985年成立以来推出过几款电脑，但市场地位平平，想闹点革命，却找不到突破口。1994年，柳传志发现电脑市场持续升温，趁热成立一个微机部，由年仅29岁，但颇有帅才潜质的杨元庆全权负责。
1995年，时任英特尔亚太区总裁的马宏升向总部要求增援，并建议主力扶持一家本土厂商。一直在美国工作的杨旭刚好此时来中国出差，时任中国区总经理的陈朝益干脆请示总部把杨旭留下，杨旭欣然应允。
杨旭满腔热血地投入中国区工作，但开局不顺。长城、浪潮等正规军看不上他，宏壮、海兴之类的散兵游勇他看不上，结果找二三十家都没感觉。杨旭和柳传志此前有过私交，而联想负责芯片采购的乔松与英特尔负责开拓OEM的洪力也已是业务伙伴，所以杨旭决定到杨元庆那里也看看。
1995年10月，杨旭走进杨元庆的办公室。在此之前一年，他已拜访过杨元庆。
奔腾之战
第一次见面，杨旭有点失望：杨元庆办公室小，队伍少，还舍不得库里剩下的那点486，不愿意马上换奔腾。但杨旭也有突破性收获：杨元庆思维灵活，颇有雄心，而且答应考虑成熟后郑重答复。
杨旭走后，杨元庆对他留下的“洗牌效应”左思右想，最终断定这是个掀盘的机会，所以不到两个月就清空全部库存，年底即带着刘军等人找到杨旭。杨杨正式联手，奔腾大战在即。
1996年第一季度，奔腾一战打响，安装奔腾芯片的联想奔月系列电脑一夜之间全线上市。
经过杨旭的努力，英特尔总部同意给予联想这款电脑中的“芯片加主板”特别价格，以猛烈冲击当时主宰中国市场的286与386，结果国产品牌机与进口品牌措手不及，也不堪一击，到第一季度结束，联想电脑市场份额已经从不足5％猛增到12％，首战告捷。
奔腾二战之前，两家研究后决定，在战略上延续一鼓作气，在战术上采用立体进攻，即不仅抛出价格炮弹与奔腾武器，还同步加强生产、广告、渠道与管理协作。
生产方面，英特尔调整全球生产布局，为联想备足应对爆炸性需求的货源，并手把手教联想生产流程再造与零库存管理；渠道方面，联想本土经验与惠普经验相结合；广告方面，英特尔通力支持，为联想大幅度报销推广费，尤其是广告费；管理方面，英特尔中国与联想无缝对接，两家几乎合用办公室。
对这种立体强攻，抢滩市场的模式，柳传志后来形象地比喻为?“飞机炸弹加步兵跟进”。
1996年4月，奔腾二战打响，杨旭与杨元庆在“飞机炸弹加步兵跟进”的基础上，又使出价格绝杀，启动了“万元奔腾”计划。
结果当然是势如破竹，万元价格和顶级配置推倒了多米诺骨牌，联想的市场份额猛增到品牌机的70％，横扫国内外对手，第一次坐上中国市场老大的交椅，至今无人撼动。
亦师亦友
联想的攻势一直延续到2002年，但英特尔自1997年起就不再独扶联想，改为全线扶持中国PC产业，试图托起一个新兴行业开拓一个多层市场。同时，在联想巨大成功的诱惑下，老对手康柏、惠普、戴尔等纷纷放弃486，跟紧英特尔，方正、清华同方、TCL等新对手如雨后春笋，且纷纷向英特尔靠拢，中国PC市场新一轮洗牌开始。
1998年，看到英特尔分心和新对手逼进，格鲁夫访华时，联想以刚下线的第100万台电脑相赠，成为格鲁夫“最好的礼物”，英特尔表示继续大力支持联想，但独撑联想的日子一去不复返。
英特尔在中国迅速扶植起方正、清华同方、TCL等第二梯队，联想也经过努力，于2005年又通过并购IBM个人电脑部，一跃成为全球第三大PC厂商，成为英特尔最重要的全球伙伴之一。
如今，虽然两大巨头惺惺相惜的日子一去不复返，但亦师亦友的關系从未发生实质性改变，在发展中合作、在合作中发展的双赢模式也不会轻易改变。
在英特尔落户中国20年的纪念活动上，已成为世界第三PC巨头董事长的杨元庆到场致辞。他回忆起那段难忘岁月，他珍惜那份友情。
在中国改革开放近30年间，中国只有两个新兴行业在国际市场上拥有了全球地位，一个是家电行业，一个是电脑行业。在家电行业，国家曾耗巨资从全球引进了140余条生产线，扶持起了一个产业。在电脑行业，国家几乎没有投资而在市场上拚杀出了一个产业，因为中国最优秀的企业家站在了国际巨人的肩膀上。
迄今为止，在中国PC行业还产生了一个世界级的企业。其代表人物柳传志很喜欢格鲁夫，在他把第100万台电脑作为回报赠给格鲁夫的一年前，联想年产电脑仅5万台。柳传志精读过格鲁夫著的《只有偏执狂才能生存》，他牢牢记住格鲁夫所提的“战略转折点”。万元奔腾就是联想的战略转折点。