《老猫学出版》是一本汇整编辑技艺和二十年出版经验的文集，它是一本奇妙的书，无论你是一个徘徊于出版业门缘的毛头新人，或是一个久经历练的行家里手，或者仅仅是一个寻找书趣的业外之人，都会在这本书里有所收获。
　　《老猫学出版》是一本汇整编辑技艺和二十年出版经验的文集，它是一本奇妙的书，无论你是一个徘徊于出版业门缘的毛头新人，或是一个久经历练的行家里手，或者仅仅是一个寻找书趣的业外之人，都会在这本书里有所收获。
　　自从25岁进入出版业，“老猫”已遍历编辑、业务、营销等多个部门，他就是台北猫头鹰出版社社长陈颖青。
　　在很多新人看来，出版业是一个浪漫又简单的行业，浪漫源于“老板付钱请我来看书”的想象，简单来自“只要会写字就能做编辑”的自信。而“老猫”却亮出了“给新手的八堂课”，泰然自若地捧出一句“我们脚踩在水深火热的亚当斯密世界，脸上却要摆出优雅高贵的微笑”，妙哉斯言!出版业的文化和经济属性一直是业界关注的重点，两个效益的平衡问题也是一个说易行难的纠结。因为这个行业充满文化，因此要求我们优雅，又因为出版是个要靠争取读者来传播意念的社会行业，也要求从业者能学得一身商业技术。
　　入行整行装，接下来就是编辑的战斗现场了。“老猫”在第二篇“编辑实战现场”中传授“老师不会教的实战技巧”、“如何做翻译书”；在第三篇“出版业的生存竞争”中介绍了出版社的“钱坑”、“‘城邦’成长的秘密”以及数字化对图书业的冲击；“产业视野与国际观察”篇中，“老猫”又帮我们分析了图书的市场现状以及国外出版业的情况。这种从微观排版到宏观产业观察的阐述，时收时放，时详时略，每一个有限的篇幅里传达的都是“猫眼”里独特的洞察。“老猫”在自序里说过“出版这一行在台湾地区的名声与现实落差很大，工作经验的传承与人员的流动，匹配得也很糟”。深感于这种现状的“老猫”在这本书里用最真实的经验和思想教授着“编辑”这门入门简单，但毕业无期的工作。
　　在“老猫”的眼里，“出版是一个整合的概念，编辑必须从开始就注入营销的思考，出版必须把经营视为整体，成本、效率、品质、推广、调度、营运、编辑、营销、财务、库存、通路，全部都要熟悉。”面对市场的风云变幻，“老猫”用自己的经验教授我们在“达尔文世界”推书的方法，从分析如何制定出有力量的书名，到分析一本书为什么会卖，甚至亲自制作出量化图书销售潜力的“七力分析图表”，将“作者知名度”、“主题感染力”、“内容精彩扎实”、“目标市场规模”、“竞争品供应量”、“价格和形式”以及“其他外部条件”七项指针用加权比重的方法计算出来，如此详细的指南，即使对于从事出版多年的业内人士也是大有裨益的。
　　当出版界都在讨论产业发展的规模化需求，集团化成为增强出版社软硬实力的趋向时，“老猫”在“城邦’成长的秘密”中，回顾了十年来“城邦”从一个中等规模的出版社变成台湾地区最大的出版集团的历程，期间部门整合所经历的长期磨合让他总结出了“城邦”成长的终极奥秘——“集团必须形成一个容许各编辑部，依照它自己的利益决定自己行动的态度，和容许这种分歧可以在组织中存在的架构，这样最大的成长动力才有可能点燃”。产业发展这个奥秘，在出版集团纷纷组建的当前是非常有现实意义的。强调规模化、集团化并不是一味地讲求整合更多的出版社，其核心在于功能的整合以及效能的最大化。“城邦”十年来，营销企划部门和印务部门分分合合，几经摸索，最终得出的结论是：“对大集团而言，营销企划应该回到出版社(编辑部)才能发挥力量。营销部跟编辑部一样，规模不会产生效益。”部门整合的逻辑其实很简单——“如果集合有力量，就集合；如果分散有力量，就分散”，只是在实践的过程中，规模化的光环往往使得改革者们急功近利，兴奋的心跳迫使他们不能让那个逻辑在组织中通行，以至部门间的关系更加纠结，规模和效益的增长不能同步。一个“城邦”成功的奥秘，折射出的其实是对整个出版业规模化的思考。
　　可能很多人会把这本书当做一本出版学的专业书，随之联想起专业书严肃的表情、艰深的理论和太过方正的语言风格。其实不然，这里有“老猫”如数家珍的出版案例，也有流畅的思想和跳动的语言。“老猫”是个有故事的人，更是一个会讲故事的人。出版业中的风云变化、起承转合到了他那里，仿佛也都带上了表情。读“老猫”的书，亲切自然，如处一室，一张小几，几杯清茶，找个舒服的坐姿，倾听“老猫”将出版业的种种娓娓道来。