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长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。
一提起战略，人们会认为太抽象、太空洞，企业老板常常会说：战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚。而且，人们大多会认为战略是老板和领导的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下工夫。在这种错误的战略观念的指导下，一个时期以来，“细节决定成败”的观念广为流行，“细节主义”大行其道。
何学林的《战略决定成败》颠覆了这种传统的战略观念，是对“细节主义”的当头棒喝。
在书中，何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述了中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体的衰落，正确的战略如何使一些企业长盛不衰，以及怎样制定正确的战略才能使第二代中国企业立于不败之地，并尖锐地指出:中国企业所犯的最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更为可怕的错误是我们的企业家根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。
但这样一本讲述如此严肃问题的新著，你却可以轻松愉悦、酣畅淋漓地一口气读完。读完之后你会发现，在何学林的笔下，战略竟是这样具体和生动，战略原来与我们每个人息息相关，战略离我们很近，战略就在我们身边。战略其实并不复杂，并不是高深莫测。战略是一种行之有效的方法和简单易行的工具，战略是有规律可循的。在《战略决定成败》一书中，何学林将其从事企业经营、策划、研究10多年，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略和盘托出，并以大量中外企业成败的案例为证。
何学林总结的“21条”始终以赚钱和成败为核心，是一部实战兵法。在“傻瓜化战略”中，何学林告诉我们，“傻瓜化”是经商的通行法则。成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。赚钱的方法不累，累的方法不赚钱。只有“傻瓜化”才能适应更多的消费人群，减少市场教育费用；只有“傻瓜化”才能驱动大量廉价劳动力，企业才能赚钱，才能做强做大。很多企业不赚钱，做不大，就是因为没有“傻瓜化”。很多人不愿意持之以恒地将简单的事情重复做，成功也就常常与他们失之交臂。简单的事情没有人肯重复去做，因此，成功只属于少数人。
“聚焦战略”告诉我们，市场竞争和人生竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上。太阳普照地球，却集整个太阳之能也无法将柴禾点燃；凸透镜只将区区一小束太阳光聚焦到一个点上，就能把柴禾点燃。一个人如果长时间地把精力聚集到一个点上，就能取得惊人的成功；一家企业如果将所有的精力都集中于一个点上，便能取得意想不到的成就。最大的聚焦往往就是最大的成功。很多企业多头出击，分散投资，结果企业大而弱，轻轻一击就全军覆没了。“抢先战略”告诉我们，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。“快”比“好”更重要，“第一”胜过“更好”，追求完美等于“死亡”。如今是“快鱼”吃“慢鱼”时代。十年磨一剑太慢，磨刀不能误了砍柴功。有人认为是金子总会发光，天生我才必有用，还有人认为只要产品好、货真价实，就一定会得到市场的认可、消费者青睐，所有这一切，都是走入了战略的误区。
在本书中，何学林旗帜鲜明地指出，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是战略正确。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木不见森林。如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的工夫越大，就会在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力越多，危害也就越大。因此，何学林认为，正确的观点应该是“战略决定成败”。“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。”“大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。”“对于一艘驶错了方向的航船来说，任何风都是逆风;同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。”
何学林认为，战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板战略意图。而不能正确领会领导和老板战略意图的员工，他的执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此，何学林认为，不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工，也不是好员工。如果说“细节主义”教化员工有功，那么它的潜在危害就大了，它会像鸦片一样麻痹整个企业上上下下的战略神经，使企业在不知不觉中倒掉。
何学林认为，战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。
当你准备“关注细节”、打算把“小事做细”、将“细节做透”之前，请先关注一下你的战略是否正确；当你正埋首于细节，为成为一名好员工而努力奋斗的时候，请你学会把握正确的战略方向。每一个老板和想当老板或好员工的员工，请先读本书。
在战略问题得到解决之前，请细节主义缓期执行！
一提起战略，人们会认为太抽象、太空洞，企业老板常常会说：战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚。而且，人们大多会认为战略是老板和领导的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下工夫。在这种错误的战略观念的指导下，一个时期以来，“细节决定成败”的观念广为流行，“细节主义”大行其道。
何学林的《战略决定成败》颠覆了这种传统的战略观念，是对“细节主义”的当头棒喝。
在书中，何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述了中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体的衰落，正确的战略如何使一些企业长盛不衰，以及怎样制定正确的战略才能使第二代中国企业立于不败之地，并尖锐地指出:中国企业所犯的最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更为可怕的错误是我们的企业家根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。
但这样一本讲述如此严肃问题的新著，你却可以轻松愉悦、酣畅淋漓地一口气读完。读完之后你会发现，在何学林的笔下，战略竟是这样具体和生动，战略原来与我们每个人息息相关，战略离我们很近，战略就在我们身边。战略其实并不复杂，并不是高深莫测。战略是一种行之有效的方法和简单易行的工具，战略是有规律可循的。在《战略决定成败》一书中，何学林将其从事企业经营、策划、研究10多年，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略和盘托出，并以大量中外企业成败的案例为证。
何学林总结的“21条”始终以赚钱和成败为核心，是一部实战兵法。在“傻瓜化战略”中，何学林告诉我们，“傻瓜化”是经商的通行法则。成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。赚钱的方法不累，累的方法不赚钱。只有“傻瓜化”才能适应更多的消费人群，减少市场教育费用；只有“傻瓜化”才能驱动大量廉价劳动力，企业才能赚钱，才能做强做大。很多企业不赚钱，做不大，就是因为没有“傻瓜化”。很多人不愿意持之以恒地将简单的事情重复做，成功也就常常与他们失之交臂。简单的事情没有人肯重复去做，因此，成功只属于少数人。
“聚焦战略”告诉我们，市场竞争和人生竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上。太阳普照地球，却集整个太阳之能也无法将柴禾点燃；凸透镜只将区区一小束太阳光聚焦到一个点上，就能把柴禾点燃。一个人如果长时间地把精力聚集到一个点上，就能取得惊人的成功；一家企业如果将所有的精力都集中于一个点上，便能取得意想不到的成就。最大的聚焦往往就是最大的成功。很多企业多头出击，分散投资，结果企业大而弱，轻轻一击就全军覆没了。“抢先战略”告诉我们，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。“快”比“好”更重要，“第一”胜过“更好”，追求完美等于“死亡”。如今是“快鱼”吃“慢鱼”时代。十年磨一剑太慢，磨刀不能误了砍柴功。有人认为是金子总会发光，天生我才必有用，还有人认为只要产品好、货真价实，就一定会得到市场的认可、消费者青睐，所有这一切，都是走入了战略的误区。
在本书中，何学林旗帜鲜明地指出，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是战略正确。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木不见森林。如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的工夫越大，就会在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力越多，危害也就越大。因此，何学林认为，正确的观点应该是“战略决定成败”。“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。”“大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。”“对于一艘驶错了方向的航船来说，任何风都是逆风;同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。”
何学林认为，战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板战略意图。而不能正确领会领导和老板战略意图的员工，他的执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此，何学林认为，不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工，也不是好员工。如果说“细节主义”教化员工有功，那么它的潜在危害就大了，它会像鸦片一样麻痹整个企业上上下下的战略神经，使企业在不知不觉中倒掉。
何学林认为，战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。
当你准备“关注细节”、打算把“小事做细”、将“细节做透”之前，请先关注一下你的战略是否正确；当你正埋首于细节，为成为一名好员工而努力奋斗的时候，请你学会把握正确的战略方向。每一个老板和想当老板或好员工的员工，请先读本书。
在战略问题得到解决之前，请细节主义缓期执行！