摘 要：财务管理是国家电网公司经营发展的关键，现如今，只有加强国家电网公司财务集约化控制，才能够提升财务管理水平，提升市场竞争力。对此，本文首先对国家电网公司财务集约化控制进行了介绍，然后对国家电网公司财务集约化控制措施进行了详细探究。
　　关键词：国家电网公司；财务管理；集约化控制
　　引言
　　随着市场经济的不断发展，电力企业市场竞争越来越激烈，对此，要求电力企业提升管理水平，尤其需要注意提升财务管理水平，采用集约化管理方式，并将其作为电力企业现代化发展的目标。因此，对国家电网公司财务集约化控制要点进行详细探究具有十分重要的现实意义。
　　一、国家电网公司财务集约化控制内涵
　　采用财务集约化管理方式，能够有效促进电力企业朝向现代化方向发展，其在实际应用中，可以促进人力资源、财力资源以及物资的高度整合，然后结合企业经营发展实际情况，对各类资源进行科学合理的调配，不仅有利于简化成本管理方式，而且还能够在很大程度上提升企业财务管理工作效率。为了更好的实现电力企业财务集约化管理控制，还应该构建相应的配套管理制度，提升新型财务管理模式的建设进度。除此以外，还应该注意的是，在电力企业财务的集约化管理控制过程中，资金和成本是管理的重点和难点，这就要求加强财务成本的预算管理，保证成本管理高效准确。
　　二、国家电网公司财务集约化控制措施
　　（一）构建完善的资金管理体系
　　1.为了确保电力企业资金审批制度的科学合理，可以采用“多条线、多层面、无缝隙”资金审批模式，对于企业业务支出、生产费用等各类支出方式，要求划分不同的审批层面，并结合企业实际情况设定资金限额，在审批过程中，严格遵循阶梯式签字审批模式，分別由企业领导、会计师等签字，然后才能生效。
　　2.构建完善的资金风险防范体系，为了保证企业资金安全，应注意优化电力企业项目资金、电费收入、固定资产以及其他类型的资金管理。
　　（二）优化财务集约化控制模式
　　1.加强套装与管控的融合应用，采用先进的套装软件，充分借鉴先进的管理理念以及成功的管理经验，促进电力企业日常业务管理与财务管理的集成，促进财务管理朝向信息化方向发展，提升财务管理系统的灵活性和适用性。
　　2.采用自上而下循序推进建设方式，这一建设方式能够满足企业信息化建设客观发展规律，能够高效统一企业的各项业务流程以及信息标准，进而打破信息孤岛问题，确保企业信息横向集成以及纵向贯通，提升企业集约化管理水平，促进企业财务管理信息化发展。
　　3.综合考虑企业实际情况，对关键环节实现集成化。在企业财务集约化控制中，首先需要明确企业财务业务需求，然后以此为依据进行财务管理系统的开发、设计和完善。在信息化建设过程中，财务信息标准十分关键，而财务业务集成则是信息化建设的重点，在财务业务集成的基础上，能够有效实现各类财务数据的快速传递以及高度共享。
　　4.提供可靠的技术支撑，对此，要求配备完善、充足的软件和硬件，组建专业技能水平高、工作稳定可靠的开发团队，加强技术开发研究，保障系统安全稳定的运行。
　　5.构建完善的沟通交流机制，对此，应注意建立畅通的沟通渠道，并将其应用于企业各层日常沟通交流中，企业各层可以通过沟通渠道，对风险因素及其影响进行讨论分析，然后确定风险的解决对策，并积极分享成功的工作经验。对于总部的统一方案，应该注意通过沟通渠道及时传达到位，避免发生信息泄露的问题。
　　6.建立健全评价考核体系，充分调动各层信息化的积极性和主动性，进而形成良性竞争关系，并客观反映出财务信息管理的整体现状，及时发现问题，采用有效的风险应对策略，提升风险管控水平，促进系统应用效益的提升。
　　（三）加强外部监管的力度
　　为了促进国家电网企业财务管理集约化发展，要求对企业内部的对外支出账号进行统一的规范化管理，尽量减少对外支付银行账号。另外，为了降低国家电网企业资金使用和管理粉线，银行应该注意强化资金的监督和管理，尤其需要注意对于新增收款单位、个人，或者是资金使用限额发生时，银行终端应该及时将实际情况反馈给国家电网最高领导，在获得领导的审批后，才能够完成支付，避免发生财务风险。
　　三、结束语
　　综上所述，财务集约化管理是国家电网公司财务管理的重要发展方向，在财务集约化管理过程中，应该注意构建完善的资金管理体系，完善集约化财务控制流程，做好各部门统一管理工作，协调财务信息化，并注意加强外部监管力度，这样才能够提升国家电网公司财务集约化控制管理水平。
　　参考文献：
　　[1]王国明，王秀兰.国有煤炭企业财务管理问题研究[J].煤炭技术，2015，34（06）：322-323.
　　[2]刘金山.国有集团公司财务集中管控探究[J].财会通讯，2016，No.715（23）：56-57.
　　作者简介：
　　王倩（1990-），女，助理会计师，本科，主要从事项目核算工作。