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摘要：随着我国社会经济的不断发展，对石油资源的需求量也在不断的增加，石油行业是我国进行发展的重要基础，石油行业的地面建设工程也受到了人们的广泛关注。本文深入分析了我国石油行业地面建设工程项目管理中存在的问题，从管理方法、项目质量等方面总结出一些对策，为相关人员提供有效的参考。
关键词：石油行业;地面建设工程;管理
引言
近年来，随着我国石油行业的发展，作为基础的地面建设项目变得越来越重要。但是，我国石油行业地面建设项目的项目管理现状，还存在一些不容忽视的问题，这些问题直接关系到石油勘探、储存、炼化、石油行业的稳定可持续发展。本文从对石油行业地面建设项目的概述入手，分析了石油行业地面建设项目的管理问题，最后对加强石油行业地面建设项目的管理提出了几点看法。
一、石油行业地面建设项目管理存在的问题
石油行业项目管理现在存在的问题主要体现在：首先，中国目前的项目管理和行业指南还比较不完善，二是缺乏项目中标过程中的营销理念。与邀请发达国家的石油行业企业相比，中国的项目管理营销理念应该通过招标谈判和直接委托来加强。三是需要进行可行性研究、决策设计、建设运营等。四是竞争过程中比例过大，很多石油行业往往选择估值偏低的单位，而较少考虑项目管理公司提供的服务质量。
二、提升石油行业地面工程建设项目管理水平的策略
（1）注重項目管理
目前，我国对建设项目管理的忽视，在建设项目的建设和实施中造成了很多问题。因此，加强石油行业建设项目的管理，强化项目建设过程的管理意识，改变陈旧、保守的管理理念，是当务之急。通过树立先进的施工项目管理理念，增加施工队伍的整体工作责任感，在施工和管理中实现其价值最大化，提高项目施工过程的质量。
（2）提高基础工作质量
石油项目工程的基本任务是确定后续项目的建设能否顺利进行。众所周知，石油工程项目规模大，施工过程复杂，相关施工人员必须提前做好项目准备，项目实施前需要做好技术标准、资源配置工作，确保项目顺利进行。为此，需要协调好各个施工环节之间的关系，加强施工部门之间的沟通，为开展建设项目打好基础。石油项目建设对专业技能要求高，施工过程中经常发生突发事件，提高项目建设前的基础工作质量，提前准备可以促进石油项目的发展。
（3）提高项目管理水平
第一，组织体系的构建。要做好项目管理工作，首先需要构建健全的项目组织体系，对项目的制度进行不断的完善。石油项目建设的时间比较久，管理的困难性比较高，需要构建完善的工程项目组织体系。在组建项目建设管理团队时，需要重点关注管理人员的专业能力，必须掌握石油行业专业的知识，同时能够把所学的知识与建设项目管理进行有效地融合。同时，施工管理团队的整体水平关系到施工管理活动的顺利进行，是影响项目管理的重要内容。因此，有关部门应在组织和建设完善的基础上，建立完善的项目管理体系，并根据不同石油建设项目的特点，采用各种合理的规章制度，更加科学地管理，加强管理。通过分配石油建设项目的职能和权力，提升各建设部门的独特价值，帮助公司控制内部管理。
第二，加强施工计划管理。为了做好石油行业建设的项目管理，企业需要在项目建设过程中加强对管理方法的兴趣。建设石油项目前，建设单位应制定科学的项目建设计划，并依据建设计划对项目的建设进行严格的管理，确保整体建设进度与建设计划相一致。因此，在建设计划制定时，必须确保其科学性和可行性，同时监督管理部门也需要对建设计划进行严格的审查，并通过多部门的审查，审核通过的，可以恢复石油行业项目建设工作。
第三，提升安全意识。在石油行业项目施工管理中，建设部门需要提升整体的施工安全意识，使安全风险能够降到最低。如果在施工过程中存在安全问题，很容造成严重的损失，对企业的威胁更为严重。因此，为防止此类事故的发生，企业在项目管理过程中应注意管理方法的制度化和专业化。石油行业项目建设的过程中，必须要严格遵守安全制度，构建完善的安全管理体系。此外，相关管理人员必须建立紧急情况下的应急措施，在工程施工安全管理方面，必须遵循专人专责的原则，即使发生安全事故，也必须建立管理制度一旦出现安全问题，能够及时采用科学的应急方法，从而减少企业因事故造成的损失，保障施工人员的人身安全。
第四，信息技术与施工管理相结合。在当今世界进入信息技术快速发展阶段，信息技术的普及应用带动了各阶层的发展，在这种情况下，建筑企业需要加强信息技术与建筑工程的有机结合。项目管理的科学应用和落后的管理方法，推动了工程项目管理向高效、科学的方向发展。通过互联网技术与信息化管理相结合，利用先进技术对建设项目管理中的各类数据进行有效处理，提高建设信息化管理效率，为石油行业建设创造最大价值。
（4）完善工程质量保证体系
良好的石油行业项目建设过程控制有助于完成项目建设的质量和数量。在石油行业工程建设中，相关施工管理人员应加大对施工过程的把控力度，由于石油行业建设项目本身对专业技能的需求是长期的，施工人员在搬运时必须采取认真、严格的态度，注重建筑质量控制。为此，施工管理人员必须在整个施工实施过程中做好内外部管理，需要对施工现场进行严格的监督，以便能够及时发现问题并解决。在采购建筑材料时，必须严格遵守相关标准，为石油行业项目选择合适的材料，确保整体建筑质量达到预期标准。
结语
总之，石油行业地面建设项目管理的困难性是非常高的，项目管理人员必须依据项目的实际情况，将理论与实践进行有效地结合，积极深入施工现场，发现项目问题，及时解决。此外，项目管理应采用国际先进的管理方法，提高设备实力，提高实际项目管理水平。
参考文献
[1]高杰.浅谈石油行业地面工程项目管理的发展方向[J].油气田地面工程，2010（5）
[2]罗成琳，汪飞.浅谈石油行业地面工程项目质量管理[J].内蒙古石油化工，2010（11）
[3]冯辉，崔兰德，李道德.浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例[J].石油行业技术监督，2008（11）
关键词：石油行业;地面建设工程;管理
引言
近年来，随着我国石油行业的发展，作为基础的地面建设项目变得越来越重要。但是，我国石油行业地面建设项目的项目管理现状，还存在一些不容忽视的问题，这些问题直接关系到石油勘探、储存、炼化、石油行业的稳定可持续发展。本文从对石油行业地面建设项目的概述入手，分析了石油行业地面建设项目的管理问题，最后对加强石油行业地面建设项目的管理提出了几点看法。
一、石油行业地面建设项目管理存在的问题
石油行业项目管理现在存在的问题主要体现在：首先，中国目前的项目管理和行业指南还比较不完善，二是缺乏项目中标过程中的营销理念。与邀请发达国家的石油行业企业相比，中国的项目管理营销理念应该通过招标谈判和直接委托来加强。三是需要进行可行性研究、决策设计、建设运营等。四是竞争过程中比例过大，很多石油行业往往选择估值偏低的单位，而较少考虑项目管理公司提供的服务质量。
二、提升石油行业地面工程建设项目管理水平的策略
（1）注重項目管理
目前，我国对建设项目管理的忽视，在建设项目的建设和实施中造成了很多问题。因此，加强石油行业建设项目的管理，强化项目建设过程的管理意识，改变陈旧、保守的管理理念，是当务之急。通过树立先进的施工项目管理理念，增加施工队伍的整体工作责任感，在施工和管理中实现其价值最大化，提高项目施工过程的质量。
（2）提高基础工作质量
石油项目工程的基本任务是确定后续项目的建设能否顺利进行。众所周知，石油工程项目规模大，施工过程复杂，相关施工人员必须提前做好项目准备，项目实施前需要做好技术标准、资源配置工作，确保项目顺利进行。为此，需要协调好各个施工环节之间的关系，加强施工部门之间的沟通，为开展建设项目打好基础。石油项目建设对专业技能要求高，施工过程中经常发生突发事件，提高项目建设前的基础工作质量，提前准备可以促进石油项目的发展。
（3）提高项目管理水平
第一，组织体系的构建。要做好项目管理工作，首先需要构建健全的项目组织体系，对项目的制度进行不断的完善。石油项目建设的时间比较久，管理的困难性比较高，需要构建完善的工程项目组织体系。在组建项目建设管理团队时，需要重点关注管理人员的专业能力，必须掌握石油行业专业的知识，同时能够把所学的知识与建设项目管理进行有效地融合。同时，施工管理团队的整体水平关系到施工管理活动的顺利进行，是影响项目管理的重要内容。因此，有关部门应在组织和建设完善的基础上，建立完善的项目管理体系，并根据不同石油建设项目的特点，采用各种合理的规章制度，更加科学地管理，加强管理。通过分配石油建设项目的职能和权力，提升各建设部门的独特价值，帮助公司控制内部管理。
第二，加强施工计划管理。为了做好石油行业建设的项目管理，企业需要在项目建设过程中加强对管理方法的兴趣。建设石油项目前，建设单位应制定科学的项目建设计划，并依据建设计划对项目的建设进行严格的管理，确保整体建设进度与建设计划相一致。因此，在建设计划制定时，必须确保其科学性和可行性，同时监督管理部门也需要对建设计划进行严格的审查，并通过多部门的审查，审核通过的，可以恢复石油行业项目建设工作。
第三，提升安全意识。在石油行业项目施工管理中，建设部门需要提升整体的施工安全意识，使安全风险能够降到最低。如果在施工过程中存在安全问题，很容造成严重的损失，对企业的威胁更为严重。因此，为防止此类事故的发生，企业在项目管理过程中应注意管理方法的制度化和专业化。石油行业项目建设的过程中，必须要严格遵守安全制度，构建完善的安全管理体系。此外，相关管理人员必须建立紧急情况下的应急措施，在工程施工安全管理方面，必须遵循专人专责的原则，即使发生安全事故，也必须建立管理制度一旦出现安全问题，能够及时采用科学的应急方法，从而减少企业因事故造成的损失，保障施工人员的人身安全。
第四，信息技术与施工管理相结合。在当今世界进入信息技术快速发展阶段，信息技术的普及应用带动了各阶层的发展，在这种情况下，建筑企业需要加强信息技术与建筑工程的有机结合。项目管理的科学应用和落后的管理方法，推动了工程项目管理向高效、科学的方向发展。通过互联网技术与信息化管理相结合，利用先进技术对建设项目管理中的各类数据进行有效处理，提高建设信息化管理效率，为石油行业建设创造最大价值。
（4）完善工程质量保证体系
良好的石油行业项目建设过程控制有助于完成项目建设的质量和数量。在石油行业工程建设中，相关施工管理人员应加大对施工过程的把控力度，由于石油行业建设项目本身对专业技能的需求是长期的，施工人员在搬运时必须采取认真、严格的态度，注重建筑质量控制。为此，施工管理人员必须在整个施工实施过程中做好内外部管理，需要对施工现场进行严格的监督，以便能够及时发现问题并解决。在采购建筑材料时，必须严格遵守相关标准，为石油行业项目选择合适的材料，确保整体建筑质量达到预期标准。
结语
总之，石油行业地面建设项目管理的困难性是非常高的，项目管理人员必须依据项目的实际情况，将理论与实践进行有效地结合，积极深入施工现场，发现项目问题，及时解决。此外，项目管理应采用国际先进的管理方法，提高设备实力，提高实际项目管理水平。
参考文献
[1]高杰.浅谈石油行业地面工程项目管理的发展方向[J].油气田地面工程，2010（5）
[2]罗成琳，汪飞.浅谈石油行业地面工程项目质量管理[J].内蒙古石油化工，2010（11）
[3]冯辉，崔兰德，李道德.浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例[J].石油行业技术监督，2008（11）