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摘要：在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程;现场管理;控制技术
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
近年来我国城市化进程不断加快，加之人们生活水平的提高，对于建筑工程的施工质量也提出了更高要求。为了获得良好的建筑施工效果，各施工企业还要不断提升自身的施工管理水平，将精细化管理理念以及信息技术等先进管理手段应用到现有的施工管理体系中，促进自身的施工管理水平进一步提高。只有做好建筑项目的施工管理工作，才能够促进施工质量与施工效益进一步提升，从而满足人们对于建筑物的实际使用需求，对于我国建筑领域的长远发展也有着非常重要的意义。
1建筑工程现场管理工作现状
1.1监督不严格
一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。
1.2管理模式与标准落后
近年来，我国建筑行业发展迅速，但项目管理并不能有效地适应建筑业发展的需要。为此，针对建筑行业实施的各种法律法规急需完善，管理标准需要不断更新。通过对项目管理实际状况的深入调查发现，项目管理体系存在许多缺陷，项目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相对落后，许多建筑企业盲目采用其他企业的管理模式，导致了建筑企业在长期发展中所选择的管理模式存在缺陷。
1.3未做好施工材料以及设备的质量管理
就目前我国建筑工程的施工管理情况进行分析，发现施工材料不合格是影响到建筑工程项目整体施工质量的重要因素，并且容易导致施工进度延长、施工效益低下等问题发生，对于建筑企业的长远发展也造成了比较大的影响。就施工材料质量不达标的原因进行分析，其主要是因为部分施工企业存在盲目追求经济效益的问题，在工程建设中还会应用到一些价格低廉、质量不达标的施工材料以及设备，也就影响到了建筑工程项目的整体施工质量。在建筑项目施工材料的检测过程中，还需要借助于一些仪器设备开展检测工作，这些仪器设备的使用质量以及测量精度，也会影响到施工材料的质量检测效果。部分建筑企业在施工材料质量检测过程中，因为自身财政压力的影响，现阶段依旧采用的是一些传统的检测仪器，这些检测仪器的自动化程度比较低，并且容易受到检测技术人员职业素养的影响，使得材料检测数据结果的浮动性比较大，也就难以获得良好的施工材料与设备质量检测效果。近年来我国建筑行业得到了非常迅速的发展，应用到建筑领域中的施工材料与设备类型也变得越来越多，导致了施工材料的检测项目与检测难度进一步增加。因此各检测机构还要积极进行设备的更新，从而满足新材料的实际检测需求，减少材料与设备质量问题对于建筑施工效果所造成的影响。
2建筑施工质量控制技术优化措施
2.1保证施工进度
施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。
2.2提高施工人员素质
施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。根据项目质量控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理部门要有效监控项目各个施工环节的现状，合理处理各种质量漏洞。为全面提高建筑工程质量，施工企业要对质量管理人员进行针对性的教育，提高监管人员检验技能、安全意识，以避免各种安全问题的发生。施工企业在长期发展中制定有针对性的质量管理规划，可加强对施工人员的教育培训，提高项目建设质量管理的效果。
2.3强化成本管理水平
成本管理也是建筑施工管理的重要内容，成本管理效果直接决定了建筑工程项目的施工效益。为了在激励市场竞争中得到健康稳定的发展，建筑企业还需要加强对成本管理工作的重视力度，还需要将成本管理贯彻到整个施工环节中。在建筑设计阶段，需要先进行工程总量的计算，随后通过限额设计的方式，进行施工方案的优化完善。在项目施工阶段，还要采用预算管理模式，就项目的资金实际消耗量与预算之间的差异性进行深入分析，在此基础上进行现有施工方案的优化调整，为施工企业带来良好的经济效益。因此建筑企业还要通过多种新兴技术手段，不断强化自身的成本管理水平，为建筑企业的长远健康发展奠定良好的基础。
2.4强化对施工材料与设备的管理力度
施工材料与设备的质量也会直接影响到建筑工程项目的整体建设水平，因此建筑企业要做好对施工材料与设备的管理工作，并将其作为施工管理工作的重要内容。在进行材料与设备管理工作中，施工单位需要就其预算、采购、调用以及使用等方面的内容进行详细的监管与记录，降低材料与设备质量问题所导致的施工风险发生。在进行施工材料的选择过程中，要求相关采购人员能够从环保性、经济性以及质量等多个角度进行综合性考虑，借此保障施工材料的选取合理性。
结束语
近年来我国建筑行业得到了迅速发展，为了應对日益激烈的市场竞争，建筑企业还需要加强对施工管理工作的重视力度，对以往施工管理中存在的不足之处进行明确，并要积极采用相应的应对策略进行处理。只有这样，才能够实现对建筑工程施工质量、进度以及效益的有效控制，促进建筑企业的市场核心竞争能力得以提升，对于建筑企业的长远与健康发展也有着积极意义。
参考文献
[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，v.10;No.204（06）：129-130.
[2]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020（002）：40.
[3]吴铠良.医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略分析[J].建筑与装饰，2020（006）：45-45.
关键词：建筑工程;现场管理;控制技术
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
近年来我国城市化进程不断加快，加之人们生活水平的提高，对于建筑工程的施工质量也提出了更高要求。为了获得良好的建筑施工效果，各施工企业还要不断提升自身的施工管理水平，将精细化管理理念以及信息技术等先进管理手段应用到现有的施工管理体系中，促进自身的施工管理水平进一步提高。只有做好建筑项目的施工管理工作，才能够促进施工质量与施工效益进一步提升，从而满足人们对于建筑物的实际使用需求，对于我国建筑领域的长远发展也有着非常重要的意义。
1建筑工程现场管理工作现状
1.1监督不严格
一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。
1.2管理模式与标准落后
近年来，我国建筑行业发展迅速，但项目管理并不能有效地适应建筑业发展的需要。为此，针对建筑行业实施的各种法律法规急需完善，管理标准需要不断更新。通过对项目管理实际状况的深入调查发现，项目管理体系存在许多缺陷，项目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相对落后，许多建筑企业盲目采用其他企业的管理模式，导致了建筑企业在长期发展中所选择的管理模式存在缺陷。
1.3未做好施工材料以及设备的质量管理
就目前我国建筑工程的施工管理情况进行分析，发现施工材料不合格是影响到建筑工程项目整体施工质量的重要因素，并且容易导致施工进度延长、施工效益低下等问题发生，对于建筑企业的长远发展也造成了比较大的影响。就施工材料质量不达标的原因进行分析，其主要是因为部分施工企业存在盲目追求经济效益的问题，在工程建设中还会应用到一些价格低廉、质量不达标的施工材料以及设备，也就影响到了建筑工程项目的整体施工质量。在建筑项目施工材料的检测过程中，还需要借助于一些仪器设备开展检测工作，这些仪器设备的使用质量以及测量精度，也会影响到施工材料的质量检测效果。部分建筑企业在施工材料质量检测过程中，因为自身财政压力的影响，现阶段依旧采用的是一些传统的检测仪器，这些检测仪器的自动化程度比较低，并且容易受到检测技术人员职业素养的影响，使得材料检测数据结果的浮动性比较大，也就难以获得良好的施工材料与设备质量检测效果。近年来我国建筑行业得到了非常迅速的发展，应用到建筑领域中的施工材料与设备类型也变得越来越多，导致了施工材料的检测项目与检测难度进一步增加。因此各检测机构还要积极进行设备的更新，从而满足新材料的实际检测需求，减少材料与设备质量问题对于建筑施工效果所造成的影响。
2建筑施工质量控制技术优化措施
2.1保证施工进度
施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。
2.2提高施工人员素质
施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。根据项目质量控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理部门要有效监控项目各个施工环节的现状，合理处理各种质量漏洞。为全面提高建筑工程质量，施工企业要对质量管理人员进行针对性的教育，提高监管人员检验技能、安全意识，以避免各种安全问题的发生。施工企业在长期发展中制定有针对性的质量管理规划，可加强对施工人员的教育培训，提高项目建设质量管理的效果。
2.3强化成本管理水平
成本管理也是建筑施工管理的重要内容，成本管理效果直接决定了建筑工程项目的施工效益。为了在激励市场竞争中得到健康稳定的发展，建筑企业还需要加强对成本管理工作的重视力度，还需要将成本管理贯彻到整个施工环节中。在建筑设计阶段，需要先进行工程总量的计算，随后通过限额设计的方式，进行施工方案的优化完善。在项目施工阶段，还要采用预算管理模式，就项目的资金实际消耗量与预算之间的差异性进行深入分析，在此基础上进行现有施工方案的优化调整，为施工企业带来良好的经济效益。因此建筑企业还要通过多种新兴技术手段，不断强化自身的成本管理水平，为建筑企业的长远健康发展奠定良好的基础。
2.4强化对施工材料与设备的管理力度
施工材料与设备的质量也会直接影响到建筑工程项目的整体建设水平，因此建筑企业要做好对施工材料与设备的管理工作，并将其作为施工管理工作的重要内容。在进行材料与设备管理工作中，施工单位需要就其预算、采购、调用以及使用等方面的内容进行详细的监管与记录，降低材料与设备质量问题所导致的施工风险发生。在进行施工材料的选择过程中，要求相关采购人员能够从环保性、经济性以及质量等多个角度进行综合性考虑，借此保障施工材料的选取合理性。
结束语
近年来我国建筑行业得到了迅速发展，为了應对日益激烈的市场竞争，建筑企业还需要加强对施工管理工作的重视力度，对以往施工管理中存在的不足之处进行明确，并要积极采用相应的应对策略进行处理。只有这样，才能够实现对建筑工程施工质量、进度以及效益的有效控制，促进建筑企业的市场核心竞争能力得以提升，对于建筑企业的长远与健康发展也有着积极意义。
参考文献
[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，v.10;No.204（06）：129-130.
[2]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020（002）：40.
[3]吴铠良.医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略分析[J].建筑与装饰，2020（006）：45-45.