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【摘 要】建筑行业飞快发展的同时，市场环境也发生了不同程度上的变化，建筑企业数量增长的同时，企业资质变得良莠不齐，部分施工单位可能为了谋求私利二违规施工，严重影响到施工质量和安全。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强施工管理工作，结合工程项目实际情况，协调质量管理和监督管理之间的关系，避免过分追求工期而忽视了工程质量安全问题。在完善的施工现场管理体系和制度支持下，合理配置机械设备、材料和人员，在全面监管和控制下规范化施工，提升建筑工程施工质量和效率的同时，创造更大的经济效益。鉴于此，本文对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略进行了分析，以供参考。
【关键词】建筑工程管理;施工过程;质量控制;进度控制
引言
现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
1质量管理与进度控制的重要意义
施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。①对于建筑工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证;②从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。
2施工进度和施工质量中存在的问题
2.1人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
2.2施工进度计划和资源配置不匹配
项目资源有限，如何合理分配相关资源非常重要。在工程项目的设计过程中要保证资源的利用率达到一定水平，控制建筑工程的施工进度和施工质量。通常情况下，工程项目的资源包含材料资源、人力资源、环境和资金等，将上述资源合理分配，每个施工工序都能顺利完成各项工作是制定施工进度计划的重要前提。但是目前很多建筑工程项目的资源配置出现问题，其中常见的问题有人员分配数量、机械的调配问题、人员岗位分配问题等，很多问题的出现导致了相关工作很难顺利开展，对整个工期造成严重影响。相关管理人员没有重视资源的配置问题，对施工进度和资源配置的协调关系没有处理好，影响了施工进度和施工质量。
2.3施工技术与预期的施工目标无法契合
承接项目过程中，第一，要结合自身实际的技术和能力进行考量看能否满足项目施工要求、能否支撑到项目能有效完成。企业需要结合自身状况和能力进行分析，不能高估自身能力。若发生估计和实际情况不符合的时候会对工程的开展产生影响，也对工程进度产生影响。施工过程中，技术落后，不能达到预设施工目标，施工队伍可能会按照已有技术进行施工，其不能对施工质量进行保证。
3建筑工程管理施工过程的质量控制与进度控制措施
3.1构建完善的施工质量控制体系
在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向;了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实;了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理規划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标。
3.2编制合理的施工进度计划
编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。
3.3加强对工作人员的培训教育
对项目施工人员强化安全培训教育，企业内部各个部门的人员都需要牢固树立质量管理意识。作为企业的管理者可以建立一套质量管理制度体系，以此约束所有参与建设施工的人员，从源头对建筑工程的质量进行控制，而作为建筑工程的施工人员需要在施工时铭记安全原则，按照配比要求进行配置材料，杜绝产生偷工减料现象的发生。通过有效监管，能对企业质量进行严格把控，也能为生命安全进行负责。
3.4运用网络技术
现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新，使得建筑行业在施工设备，建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计，结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度，更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助，系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议，这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入。
结束语
若建筑企业不重视工程质量，偷工减料、蒙混过关，会出现严重的工程质量问题，影响企业形象，长此以往，这类建筑企业就会面临倒闭的危险。各建筑企业必须重视工程管理和施工质量控制，提高重视程度，采取有效策略，提高企业工程质量，从而促进本企业的发展壮大，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]张晓龙.建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
[2]沈洋洋.建筑工程施工进度与施工质量控制研究[J].四川建材，2018，44（07）：189-191.
[3]彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（30）：196.
[4]高春勇.建筑工程中的进度及质量管理经验点滴[J].山西建筑，2018，44（18）：221-222.
[5]段婷.建筑工程施工进度与质量安全的控制[J].与房地产，2018（07）：138.
【关键词】建筑工程管理;施工过程;质量控制;进度控制
引言
现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
1质量管理与进度控制的重要意义
施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。①对于建筑工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证;②从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。
2施工进度和施工质量中存在的问题
2.1人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
2.2施工进度计划和资源配置不匹配
项目资源有限，如何合理分配相关资源非常重要。在工程项目的设计过程中要保证资源的利用率达到一定水平，控制建筑工程的施工进度和施工质量。通常情况下，工程项目的资源包含材料资源、人力资源、环境和资金等，将上述资源合理分配，每个施工工序都能顺利完成各项工作是制定施工进度计划的重要前提。但是目前很多建筑工程项目的资源配置出现问题，其中常见的问题有人员分配数量、机械的调配问题、人员岗位分配问题等，很多问题的出现导致了相关工作很难顺利开展，对整个工期造成严重影响。相关管理人员没有重视资源的配置问题，对施工进度和资源配置的协调关系没有处理好，影响了施工进度和施工质量。
2.3施工技术与预期的施工目标无法契合
承接项目过程中，第一，要结合自身实际的技术和能力进行考量看能否满足项目施工要求、能否支撑到项目能有效完成。企业需要结合自身状况和能力进行分析，不能高估自身能力。若发生估计和实际情况不符合的时候会对工程的开展产生影响，也对工程进度产生影响。施工过程中，技术落后，不能达到预设施工目标，施工队伍可能会按照已有技术进行施工，其不能对施工质量进行保证。
3建筑工程管理施工过程的质量控制与进度控制措施
3.1构建完善的施工质量控制体系
在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向;了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实;了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理規划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标。
3.2编制合理的施工进度计划
编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。
3.3加强对工作人员的培训教育
对项目施工人员强化安全培训教育，企业内部各个部门的人员都需要牢固树立质量管理意识。作为企业的管理者可以建立一套质量管理制度体系，以此约束所有参与建设施工的人员，从源头对建筑工程的质量进行控制，而作为建筑工程的施工人员需要在施工时铭记安全原则，按照配比要求进行配置材料，杜绝产生偷工减料现象的发生。通过有效监管，能对企业质量进行严格把控，也能为生命安全进行负责。
3.4运用网络技术
现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新，使得建筑行业在施工设备，建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计，结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度，更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助，系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议，这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入。
结束语
若建筑企业不重视工程质量，偷工减料、蒙混过关，会出现严重的工程质量问题，影响企业形象，长此以往，这类建筑企业就会面临倒闭的危险。各建筑企业必须重视工程管理和施工质量控制，提高重视程度，采取有效策略，提高企业工程质量，从而促进本企业的发展壮大，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]张晓龙.建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
[2]沈洋洋.建筑工程施工进度与施工质量控制研究[J].四川建材，2018，44（07）：189-191.
[3]彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（30）：196.
[4]高春勇.建筑工程中的进度及质量管理经验点滴[J].山西建筑，2018，44（18）：221-222.
[5]段婷.建筑工程施工进度与质量安全的控制[J].与房地产，2018（07）：138.