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[摘 要]在电力企业中，良好的电力物资管理可为电力系统正常运转提供保障，其是影响企业效益的一个重要因素。本文就对现阶段电力物资管理方面存在的不足提出了几点改进措施和参考意见。
[关键词]电力物资管理；存在问题；应对措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）48-0053-01
电力物资的管理在电力企业的管理中具有重要意义，良好的物资安排和管理能够使资源得到合理的利用，发挥出最大的效益，能够提升产品的质量和减少成本，以及提高企业的利润和生产效益。
一、电力企业物资管理存在的问题
（一）物资采购欠缺合理性
对于现在电力企业中电力物资的采购，绝大部分都以国家电网的集中招标方式进行采购，其主要是以以下几种形式进行基建工程类物资、运行维护物资、办公用品类等电力物资的采购：
1、国家电网的统一组织。
2、通过国家电网的总体规划，各省公司具体实施采购。
3、通过协议库存匹配
4、通过超市化采购电力物资
虽然通过以上的一些方法能够在一定程度上防止电力物资采购过程中的腐败，但还是存在着明显的不足。因为按照现在过失性的电力物资的采购流程，市级公司先有规划、初设等，依据这些设计填报物资需求计划，上报工程管理部门。经物资审核后上报省公司物资部门，由省物资部门审核后上报国家电网物资公司。按着流程进入招投标阶段，由于电力物资的采购周期长，在特殊情况下并不能及时的满足企业需要，同时对于通过电力物资招标采购的过程也有着明显的不足，虽然在电力物资招标有专门电力专家库，但专家的组成人员很多是只有学历，没有工作经验和相应的专业知识水平，需加强，待提高。
（二）对供应商的管理不及时
招标管理中，供应商只要符合相关标准都可进入集中招标。对供应商的管理无论是招标过程和物资履约规程我认为还有很多不完善和需要提高的部分，过程中不能很好的掌控供应商，目前就出现了支付了预付款后，供应商没能供应设备而倒闭等情况。给企业带来了一些损失。
（三）管理体制的不科学
一般说来，大部分电力企业在一定程度上都会有积压物资，因为工程的结余和物资的更新，很多闲置物资被弃之仓库，在长期的积累下，仓库货满为患，究其主要原因是因为闲置物资没有得到妥善的解决导致电力物资不断积累。因为很多企业主要是以物资的使用量来衡量电力的生产水平，对基层一线单位设置了以资金完成情况、项目达标情况、技术运用情况为考核指标，所以从这方面来说其制约了闲置物资的利用，同时增加了电力物资管理的难度，造成了资金的消耗。
二、电力物资管理的措施
（一）实行物资计划管理
对电力物资的使用，制定相应完善的采购计划，提高物资需求上报的质量，前期工作做扎实主要包括初设、规划、设计等，按照不同周期分为年度计划、季度计划、月度计划。电力企业在年初通过分析和对比往年的数据制定好本年度物资的采购、储存和使用计划，并做好年度预算，在做好每个季度和每个月相应计划之后，与同年度计划进行对比，并进行相应的调控，在最大程度上避免物資采购不合理现象。
（二）对由设计变更形成的物资积压进行管理
在满足企业生产需求的前提下，严格控制企业的变更程序，尽量避免因设计变更而导致物资积压造成浪费，在物资采购要从多方面进行考虑，从整体提高物资管理水平出发。对于物资管理方面要进行综合考虑，建立物资管理合理有效的体制，加强各方面的联系，提高积压物资的利用率。除此之外，要综合考虑价格等原因，电力企业要对各个环节认真把关，做好每一项工作的审核。不仅要对物资进行管理，还需要对库存进行管理，如对电力生产过程中，对使用率不高且价值较为昂贵的物品，可收入库中进行妥善保管。但应尽量减少库存现象，避免闲置物品出现，最大程度减少资金的浪费。
（三）应急物资管理
以政府要求的应急管理体系，来作为处理电力生产和使用过程中的出现的突发性事件的主要手段，其也是电力企业物资管理中的重要组成部分。相对来说，应急物资管理主要是针对电力运行系统中的非人为因素和突发事件，但其物资的准备是整个电力系统运行时必不可少的一部分，所以要做好应急物资管理和储备，以便最大程度的保证电力系统正常运行和企业的效益。
（四）工作人员的管理
在物资管理环节中人作为主要因素，因此，需对工作人员进行管理，以此来提高物质管理水平和工作效益。提高物资管理人员的素质主要从以下两个方面做起，第一，提高相关工作人员的经营能力和业务水平，使之能够充分的满足工作岗位的需求；第二，加强物资管理人员的思想建设，提高其道德品质和政治素质，使之能够做到公平公正，克己奉公，杜绝贪污腐败。另外，物资管理人员不能够一味的墨守成规，要懂得跟随时代进步而改变管理思想，了解国内外时事和物资管理方面的新技术、新成就，要有科学管理的意识，能够用现代化技术处理解决相关问题，提高管理水平和工作效率。
结束语
电力物资管理涉及的范围非常广泛，是一项综合性很强的管理工作，也是基础性管理工作。从根本上来说，电力物资采购对电力企业的正常运营会产生一定的影响，而电力物资管理又是电力物资使用安全的基本保障，只有对其进行有效管理，才能确保整个电力系统的正常运行。若电力物资管理混乱，将会为电力系统埋下极大的安全隐患，给电力企业造成不可估量损失。因此，对电力物资进行管理显得尤为重要，也必须要对其进行管理，只有这样企业才能正常有序的运营，才能提高企业的工作效率和经济效益，促进企业快速稳定发展。但
参考文献
[1] 苏向民.刍议电力物资管理工作中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.
[2] 黄键.探索电力物资管理工作中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012，（14）.
[3] 吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012，（4）：27-28.
[关键词]电力物资管理；存在问题；应对措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）48-0053-01
电力物资的管理在电力企业的管理中具有重要意义，良好的物资安排和管理能够使资源得到合理的利用，发挥出最大的效益，能够提升产品的质量和减少成本，以及提高企业的利润和生产效益。
一、电力企业物资管理存在的问题
（一）物资采购欠缺合理性
对于现在电力企业中电力物资的采购，绝大部分都以国家电网的集中招标方式进行采购，其主要是以以下几种形式进行基建工程类物资、运行维护物资、办公用品类等电力物资的采购：
1、国家电网的统一组织。
2、通过国家电网的总体规划，各省公司具体实施采购。
3、通过协议库存匹配
4、通过超市化采购电力物资
虽然通过以上的一些方法能够在一定程度上防止电力物资采购过程中的腐败，但还是存在着明显的不足。因为按照现在过失性的电力物资的采购流程，市级公司先有规划、初设等，依据这些设计填报物资需求计划，上报工程管理部门。经物资审核后上报省公司物资部门，由省物资部门审核后上报国家电网物资公司。按着流程进入招投标阶段，由于电力物资的采购周期长，在特殊情况下并不能及时的满足企业需要，同时对于通过电力物资招标采购的过程也有着明显的不足，虽然在电力物资招标有专门电力专家库，但专家的组成人员很多是只有学历，没有工作经验和相应的专业知识水平，需加强，待提高。
（二）对供应商的管理不及时
招标管理中，供应商只要符合相关标准都可进入集中招标。对供应商的管理无论是招标过程和物资履约规程我认为还有很多不完善和需要提高的部分，过程中不能很好的掌控供应商，目前就出现了支付了预付款后，供应商没能供应设备而倒闭等情况。给企业带来了一些损失。
（三）管理体制的不科学
一般说来，大部分电力企业在一定程度上都会有积压物资，因为工程的结余和物资的更新，很多闲置物资被弃之仓库，在长期的积累下，仓库货满为患，究其主要原因是因为闲置物资没有得到妥善的解决导致电力物资不断积累。因为很多企业主要是以物资的使用量来衡量电力的生产水平，对基层一线单位设置了以资金完成情况、项目达标情况、技术运用情况为考核指标，所以从这方面来说其制约了闲置物资的利用，同时增加了电力物资管理的难度，造成了资金的消耗。
二、电力物资管理的措施
（一）实行物资计划管理
对电力物资的使用，制定相应完善的采购计划，提高物资需求上报的质量，前期工作做扎实主要包括初设、规划、设计等，按照不同周期分为年度计划、季度计划、月度计划。电力企业在年初通过分析和对比往年的数据制定好本年度物资的采购、储存和使用计划，并做好年度预算，在做好每个季度和每个月相应计划之后，与同年度计划进行对比，并进行相应的调控，在最大程度上避免物資采购不合理现象。
（二）对由设计变更形成的物资积压进行管理
在满足企业生产需求的前提下，严格控制企业的变更程序，尽量避免因设计变更而导致物资积压造成浪费，在物资采购要从多方面进行考虑，从整体提高物资管理水平出发。对于物资管理方面要进行综合考虑，建立物资管理合理有效的体制，加强各方面的联系，提高积压物资的利用率。除此之外，要综合考虑价格等原因，电力企业要对各个环节认真把关，做好每一项工作的审核。不仅要对物资进行管理，还需要对库存进行管理，如对电力生产过程中，对使用率不高且价值较为昂贵的物品，可收入库中进行妥善保管。但应尽量减少库存现象，避免闲置物品出现，最大程度减少资金的浪费。
（三）应急物资管理
以政府要求的应急管理体系，来作为处理电力生产和使用过程中的出现的突发性事件的主要手段，其也是电力企业物资管理中的重要组成部分。相对来说，应急物资管理主要是针对电力运行系统中的非人为因素和突发事件，但其物资的准备是整个电力系统运行时必不可少的一部分，所以要做好应急物资管理和储备，以便最大程度的保证电力系统正常运行和企业的效益。
（四）工作人员的管理
在物资管理环节中人作为主要因素，因此，需对工作人员进行管理，以此来提高物质管理水平和工作效益。提高物资管理人员的素质主要从以下两个方面做起，第一，提高相关工作人员的经营能力和业务水平，使之能够充分的满足工作岗位的需求；第二，加强物资管理人员的思想建设，提高其道德品质和政治素质，使之能够做到公平公正，克己奉公，杜绝贪污腐败。另外，物资管理人员不能够一味的墨守成规，要懂得跟随时代进步而改变管理思想，了解国内外时事和物资管理方面的新技术、新成就，要有科学管理的意识，能够用现代化技术处理解决相关问题，提高管理水平和工作效率。
结束语
电力物资管理涉及的范围非常广泛，是一项综合性很强的管理工作，也是基础性管理工作。从根本上来说，电力物资采购对电力企业的正常运营会产生一定的影响，而电力物资管理又是电力物资使用安全的基本保障，只有对其进行有效管理，才能确保整个电力系统的正常运行。若电力物资管理混乱，将会为电力系统埋下极大的安全隐患，给电力企业造成不可估量损失。因此，对电力物资进行管理显得尤为重要，也必须要对其进行管理，只有这样企业才能正常有序的运营，才能提高企业的工作效率和经济效益，促进企业快速稳定发展。但
参考文献
[1] 苏向民.刍议电力物资管理工作中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.
[2] 黄键.探索电力物资管理工作中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012，（14）.
[3] 吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012，（4）：27-28.