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【摘 要】在我国经济水平持续提升的背景下，社会对于石油资源提出了更高的需求，因此油田生产水平也需要持续提高。油水井管理作为油田管理工作的重要构成部分，其管理成效对于油水井生产的效率与安全性有着直接的影响。在对油水井进行管理的过程中，还需要与管理的实际需求进行充分结合，通过精细化管理措施的应用，促使管理效率的提高。因此，本文主要对于油田油水井精细化管理方法进行研究。
【关键词】油田油水井；精细化管理；方法途径
近些年以来，我国石油行业作为支柱产业对于国民经济发展有着积极的推动作用，并且还加快了工业领域的发展进步。但当前对于石油企业而言，所应用的还是传统的管理模式，其中还有较多不足问题的存在，对于油田企业管理水平也造成了极大的影响。而通过精细化管理方法的应用，就能够有效提升油水井的开采效益。
1 油田油水井在管理过程中出现的各种问题
对于油田企业来说，生产管理工作具有较强的复杂性与系统性，必须要对于生产管理中的各个环节进行充分掌握，才可以确保油田生产效率的提高。油水井的效率则对于油田生产工作具有重要的影响，并且油水井管理工作的开展还直接影响着油田企业的生产工作。但当前油田企业在进行油水井管理时，还存在较多的问题，主要体现在以下几个方面：首先，现行的油水井管理制度的复杂程度较高，可操作性不强，导致油水井管理制度的作用不能充分发挥出来，因此在日常管理过程中主要应用的还是粗放的管理模式，缺乏高水平的精细化管理效果。其次，缺乏有效地油水井日常管理与维护工作。在进行基本的油水井设备维护过程中，也没有应用量化查验的方法，没有对油水井的管理责任进行准确划分，所以存在的较多难点问题都不能有效地解决，从而严重影响了油田油水井的管理效果，降低了油田的生产效果。因此，对于油田企业来说，在对油田油水井进行管理的过程中，必须要对精细化管理方法进行应用，从而确保油田企业生产水平的提高。
2 油田油水井精细化管理措施的实际应用
2.1确保注水井管理的有效性，促使工作效率的提高
油水井管理的基础就是对于注水井的管理，必须要确保注水井管理的有效性，才可以给后期精细化管理工作的进行奠定良好的基础。所以在对注水井进行管理的过程中，首先就要确保其压力是处于合理范围中的，从而使得泵压足够稳定，这样在一定程度上就可以确保油井注水是足够稳定的。其次，加强对于工作人员的管理，通过培训学习方法的开展，更好的指导工作人员实现对于水源井的管理。同时，在进行管理时，还要实时检测与记录各种数据信息，若发生一些问题，要及时的进行处置，避免一些安全事故的发生，确保油田油水井运行的稳定性。此外，还要定期的清理分注水井，要使用专门的清理车清除掉分注水井之中的污垢，只有当水质满足相关标准才能停止清理工作，水质的达标同样是油田油水井精细化管理工作的重要途径。最后，还要对于注水井日常管理工作进行足够的重视，依照实际的情况开展定期的维护与养护工作，通过对于管理方法有效创新，促使油田油水井效率的提高，降低工作人员的工作强度。
2.2 确保日常管理的规范性效果
对于油田油水井精细化管理工作而言，其一般都集中在日常管理工作中，日常管理的效果对于精细化管理目的实现也有着直接的影响。因此，石油企业必须要重视日常监管工作的效果。首先，依据石油企业当前的管理现状，与社会发展的整体需求，对于最佳的工作方案进行设计，并且构建定期测试的制度，定期或随机的测试检查，同时要实现对于油井网络动态变化的检测，同时要将检测结果及时反馈给上级，有关部门对于反馈的情况则需要及时进行处置，保证油水井的生产的效果。其次，还要开展动态化的管理工作，对于电流等实际情况进行充分检测，保证电流压是出于合理范围的，同时要充分监控各项指标，及时的采取有效地调整措施，优化油水井的电流压。另外，要对于现代化的信息平台进行构建，通过大数据的有效应用，实时在平台上共享油水井的实时情况，有效开展精细化管理工作。
2.3 通过深化研究，促使决策效果的提升
还需要进一步的对于油田油水井工作进行深入探究，促使其决策水平的充分提高，从而给油田生产效率的提升奠定良好的基础。这种情况下，更是需要对于精细化管理工作进行足够的重视。第一，石油企业要对于专门的管理制度进行制定，保证各个环节工作开展的有效性，通过定期召开工作会议，及时分析生产与销售的实际情况，明确企业发展目标。其次，还要对于各个管理流程的细节进行有效监管，对于工作计划进行制定，从而给今后的油水井工作提供支撑。还要重视日常监管工作的重要性，在监管过程中，若发现问题要及时的进行反馈与处理，促使油田企业效益的提高。最后，要确保企业责任制度的有效落实。因为油田油水井的管理工作非常的琐碎复杂，因此只要有任何的环节有问题出现，就必须要有责任人对于相关责任进行承担，从而确保工作能够顺利的开展下去。也就是说，需要所有参与到精细化管理工作中的工作人员都对于自身的职责进行明确，同时要把各种相关的情况向相关部门上报进行备案，从而给精细化管理工作的开展提供政策的支持，确保油田油水井生产效益的提升。
总结
综上所述，现代企业在发展过程中已经开始应用精细化管理措施，此模式可以促使企业管理效率的提升。因此，對于石油企业而言，也要在油田油水井管理过程中，对于经济化管理措施进行应用，这有着非常重要的现实价值。所以，石油企业需要对于精细化管理措施进行充分应用，对于管理工作中的缺陷与问题进行足够重视，及时的进行处理，保证日常监督管理制度的有效性，通过对于责任制的有效落实，充分提高油田油水井的管理水平，提升油水井的生产效率。
参考文献：
[1]唐华，张银霞，朱明全.采油厂精细化管理模式实践与探索——以长庆油田公司第六采油厂为例[J].中国石油企业，2018（11）：86-89.
[2]李海涛.采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[J].中国石油石化，2017（12）：7-8.
[3]麻凯.油田井下作业成本精细化管理模式研究[J].内燃机与配件，2017（06）：91-92.
（作者单位：1中国石油青海油田分公司采油二厂扎哈泉采油作业区；
2中国石油青海油田分公司采油二厂注水室；
3中国石油青海油田分公司科技管理处规划计划科；
4中国石油青海油田分公司勘探开发研究院边远油田开发研究室；
5中国石油青海油田分公司采油二厂开发室；）
【关键词】油田油水井；精细化管理；方法途径
近些年以来，我国石油行业作为支柱产业对于国民经济发展有着积极的推动作用，并且还加快了工业领域的发展进步。但当前对于石油企业而言，所应用的还是传统的管理模式，其中还有较多不足问题的存在，对于油田企业管理水平也造成了极大的影响。而通过精细化管理方法的应用，就能够有效提升油水井的开采效益。
1 油田油水井在管理过程中出现的各种问题
对于油田企业来说，生产管理工作具有较强的复杂性与系统性，必须要对于生产管理中的各个环节进行充分掌握，才可以确保油田生产效率的提高。油水井的效率则对于油田生产工作具有重要的影响，并且油水井管理工作的开展还直接影响着油田企业的生产工作。但当前油田企业在进行油水井管理时，还存在较多的问题，主要体现在以下几个方面：首先，现行的油水井管理制度的复杂程度较高，可操作性不强，导致油水井管理制度的作用不能充分发挥出来，因此在日常管理过程中主要应用的还是粗放的管理模式，缺乏高水平的精细化管理效果。其次，缺乏有效地油水井日常管理与维护工作。在进行基本的油水井设备维护过程中，也没有应用量化查验的方法，没有对油水井的管理责任进行准确划分，所以存在的较多难点问题都不能有效地解决，从而严重影响了油田油水井的管理效果，降低了油田的生产效果。因此，对于油田企业来说，在对油田油水井进行管理的过程中，必须要对精细化管理方法进行应用，从而确保油田企业生产水平的提高。
2 油田油水井精细化管理措施的实际应用
2.1确保注水井管理的有效性，促使工作效率的提高
油水井管理的基础就是对于注水井的管理，必须要确保注水井管理的有效性，才可以给后期精细化管理工作的进行奠定良好的基础。所以在对注水井进行管理的过程中，首先就要确保其压力是处于合理范围中的，从而使得泵压足够稳定，这样在一定程度上就可以确保油井注水是足够稳定的。其次，加强对于工作人员的管理，通过培训学习方法的开展，更好的指导工作人员实现对于水源井的管理。同时，在进行管理时，还要实时检测与记录各种数据信息，若发生一些问题，要及时的进行处置，避免一些安全事故的发生，确保油田油水井运行的稳定性。此外，还要定期的清理分注水井，要使用专门的清理车清除掉分注水井之中的污垢，只有当水质满足相关标准才能停止清理工作，水质的达标同样是油田油水井精细化管理工作的重要途径。最后，还要对于注水井日常管理工作进行足够的重视，依照实际的情况开展定期的维护与养护工作，通过对于管理方法有效创新，促使油田油水井效率的提高，降低工作人员的工作强度。
2.2 确保日常管理的规范性效果
对于油田油水井精细化管理工作而言，其一般都集中在日常管理工作中，日常管理的效果对于精细化管理目的实现也有着直接的影响。因此，石油企业必须要重视日常监管工作的效果。首先，依据石油企业当前的管理现状，与社会发展的整体需求，对于最佳的工作方案进行设计，并且构建定期测试的制度，定期或随机的测试检查，同时要实现对于油井网络动态变化的检测，同时要将检测结果及时反馈给上级，有关部门对于反馈的情况则需要及时进行处置，保证油水井的生产的效果。其次，还要开展动态化的管理工作，对于电流等实际情况进行充分检测，保证电流压是出于合理范围的，同时要充分监控各项指标，及时的采取有效地调整措施，优化油水井的电流压。另外，要对于现代化的信息平台进行构建，通过大数据的有效应用，实时在平台上共享油水井的实时情况，有效开展精细化管理工作。
2.3 通过深化研究，促使决策效果的提升
还需要进一步的对于油田油水井工作进行深入探究，促使其决策水平的充分提高，从而给油田生产效率的提升奠定良好的基础。这种情况下，更是需要对于精细化管理工作进行足够的重视。第一，石油企业要对于专门的管理制度进行制定，保证各个环节工作开展的有效性，通过定期召开工作会议，及时分析生产与销售的实际情况，明确企业发展目标。其次，还要对于各个管理流程的细节进行有效监管，对于工作计划进行制定，从而给今后的油水井工作提供支撑。还要重视日常监管工作的重要性，在监管过程中，若发现问题要及时的进行反馈与处理，促使油田企业效益的提高。最后，要确保企业责任制度的有效落实。因为油田油水井的管理工作非常的琐碎复杂，因此只要有任何的环节有问题出现，就必须要有责任人对于相关责任进行承担，从而确保工作能够顺利的开展下去。也就是说，需要所有参与到精细化管理工作中的工作人员都对于自身的职责进行明确，同时要把各种相关的情况向相关部门上报进行备案，从而给精细化管理工作的开展提供政策的支持，确保油田油水井生产效益的提升。
总结
综上所述，现代企业在发展过程中已经开始应用精细化管理措施，此模式可以促使企业管理效率的提升。因此，對于石油企业而言，也要在油田油水井管理过程中，对于经济化管理措施进行应用，这有着非常重要的现实价值。所以，石油企业需要对于精细化管理措施进行充分应用，对于管理工作中的缺陷与问题进行足够重视，及时的进行处理，保证日常监督管理制度的有效性，通过对于责任制的有效落实，充分提高油田油水井的管理水平，提升油水井的生产效率。
参考文献：
[1]唐华，张银霞，朱明全.采油厂精细化管理模式实践与探索——以长庆油田公司第六采油厂为例[J].中国石油企业，2018（11）：86-89.
[2]李海涛.采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[J].中国石油石化，2017（12）：7-8.
[3]麻凯.油田井下作业成本精细化管理模式研究[J].内燃机与配件，2017（06）：91-92.
（作者单位：1中国石油青海油田分公司采油二厂扎哈泉采油作业区；
2中国石油青海油田分公司采油二厂注水室；
3中国石油青海油田分公司科技管理处规划计划科；
4中国石油青海油田分公司勘探开发研究院边远油田开发研究室；
5中国石油青海油田分公司采油二厂开发室；）