2009年，在地产界有一个人非常引人注目，他就是大连万达集团的老总王健林。他的万达商业广场，指的是建造购物中心、商业街、写字楼、商务酒店等商业用途的房地产项目。仅在2009年，王健林带领的万达集团就开业了8个大型商业广场以及两个五星级酒店。令人吃惊的是，这些商业广场耗时之短，屡屡创下行业之最。其中，西安民乐园万达广场仅用了12个月就竣工；南京建业万达广场用了10个月时间；而沈阳太原街市内步行街更是只用了8个月就完成。万达集团的这种超人速度人们称之为“万达速度”。“万达速度”正是王健林把企业做大做强的杀手锏。这个速度他是怎么做到的呢？
　　一般的商业地产都是先建好楼宇，然后再进行招商，招商完毕之后再开业。而王健林在动工之前就已经招商完毕，然后根据商家的需求量身打造，这就使得万达广场不但快速竣工开业，而且能够满足每一个商家的设计需求。可是这一切，都需要商家的信任和配合，王健林怎么让万达达到这个信誉水准，吸引众多品牌商家加盟合作的呢？
　　王健林，是四川成都人。1970年，初中刚毕业的他就被父亲送到部队去锻炼。在他当兵的整整6年时间里，部队里进行的1000公里以上的野营拉练成为了王健林最难忘的经历。在每一次的野营拉练中，王健林从未掉过队。“在野营拉练过程中，如果你掉队了，完全可以申请坐汽车，因为部队里有专门的'收容车'供掉队的士兵使用。可是，当你坐着这辆收容车到达目的地，从车上下来的时候，你会强烈地感觉到别人用的是一种不屑的眼光来看你。为此，我一直都是咬着牙挺过来，从不让自己掉过队。”王健林说。正是这种坚韧成就了王健林的自信和忍耐。
　　20世纪90年代，王健林刚刚开始他的房地产生涯，最初是从旧房改造做起，虽然速度不快，但是踏实。2000年，已经做了11年房地产的王健林把目光从住宅房地产转向了兴建商场、购物中心的商业地产领域。然而，刚刚进入商业地产的王健林没有想到的是，等待他的是几百场的官司。
　　商业地产的概念源自外国，是专门投资建设楼宇租给商铺以租金为主要收入的地产形式。但是在国内没有现成的例子供王健林参考，所以他只能自己摸着石头过河。为了能够保证及时回拢资金，王健林就把建好的商铺卖出去一部分。然而，卖出去的很多商铺生意萧条，很多商家都反过头来与王健林打官司。三年之间，他整整打了222场官司！虽然222场官司中，王健林只输了两场，但是他高兴不起来，因为只要自己的商铺不赚钱，官司还是会源源不断。
　　2004年，王健林果断地做了一个决定：建完商业广场后只租不售！为了能保证投资资金的充足，王健林在大的商业中心上面盖一些塔楼，或者在商业中心的旁边开发一些住宅区，通过销售这些塔楼和住宅来解决资金的问题。这种把商业和住宅组合在一起的商业模式在外国从来没有过，但是十分符合中国百姓方便快捷的消费习惯。
　　这之后，万达广场发生了质的变化。人气和收租率越来越高，商家也有了与以往不同的反应。为了能够重新定义万达商业地产的品牌形象，王健林千方百计地邀请沃尔玛、百盛集团等世界知名品牌企业进驻万达。可毕竟万达刚刚起步没多久，王健林根本约不到这些500强企业的总裁或副总裁洽谈合作的事。无奈之下，王健林大胆地写了一封信给沃尔玛在亚洲区的主席。在信里，王健林写到：“你们沃尔玛难道永远只做郊区店吗？为什么你们不能在城市的中心开一个店试一下呢？”这封充满诚意又有见地的信终于打动了沃尔玛的总裁，万达广场和沃尔玛有了第一次的合作。
　　因为万达选的地段都是在城市中心街区，并且都是与商家协商完设计方案后再兴建，再加上万达快速准确的竣工时间保证了商家的开业时间，所以跟万达合作的世界级企业越来越多。现在，万达集团已经成为全亚洲最大的不动产企业，在全国已经开设了27个万达广场，8家五星级酒店，有400块电影屏幕和11家连锁百货店。
　　在说到万达从一个小企业发展成亚洲区最大不动产企业而走过的一路艰辛时，王健林说到：“这一路走过来确实很不容易。但是我把每一次商业高楼大厦的快速创造都当做是我的又一次野营拉练，我的目标就是一定不能掉队，而且一定要赶在最前头！”■