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【摘 要】在快速发展的建筑行业中，建筑工程项目的成本管理工作已经成为了众多建筑企业所关注的重点内容。如何更好地对于建筑工程项目的成本进行控制，提高企业经济效益，是保障企业竞争能力的关键。本文就对于建筑项目工程成本管理的相关问题进行了分析和探讨。
【关键词】建筑项目工程；成本管理；现状及对策
建筑企业要想在激烈的建筑行业市场竞争中获得优势，其必须就要关注自身的利润获取能力。作为建筑企业的重要利润来源，工程项目建设工作开展的过程中，高水平的工程成本管理工作的开展，可以更好地保障工程项目的经济效益，减少成本消耗，提高整体的施工利润。针对于这一方面的需求，在项目建设的过程中，成本管理工作的开展必须要以全过程的视角来进行开展，并且提高项目管理者和施工人员对于项目成本管理工作的重视程度，采取科学有效地管理举措，对成本管理工作不断地优化，最大限度地提高项目的整体成本控制效果。下文就对于现阶段建筑项目工程成本管理的现状进行了分析，并探讨了相应的应对策略。
1建筑项目工程成本管理的现状
第一，对于工程成本管理不够重视。在成本管理工作开展的过程中，部分管理人员和一线施工人员，对于成本管理工作缺乏一个足够的重视，很多成本管理工作的执行都没有得到严谨的对待。成本管理工作的开展，对于相关人员的自身能力有着较高的需求，需要以多种手段，对于预算执行效果和实际施工费用进行分析与核算，并且针对不同问题采取不同的手段来开展相关控制。部分管理人员自身成本控制意识十分有限，对成本控制行为的开展缺乏一个有效的执行保障，部分一线施工人员，在实际施工过程中，缺乏足够的成本控制理念，在施工中存在一些浪费的行为，并且施工过程也不够规范，成本控制制度的执行不够深入。
第二，成本管理制度有待进一步完善。一套完善的 成本管理制度，是各项成本管理工作执行和落实的基础前提。部分施工企业在开展施工项目的过程中，对于成本管理制度的完善缺乏一个明确的概念，既有的成本管理制度还存在很多的疏漏，并且有关方案的可行性也有待进一步的商榷。由于管理制度方面的缺乏和不足，从而导致了施工过程中很多成本行为的责任划分上存在一定的模糊，对于项目的成本约束能力大大降低，很多成本控制工作的执行都没有一个清晰、明确的依据，这对于企业的长期发展来说是非常不利的。
第三，成本管理工作执行效果不佳。在施工现场的成本管理工作执行的过程中，很多成本管理工作的开展执行效果都十分不尽如人意。造成这些问题的主要原因是安装施工管理过程中，对于材料设备方面成本的管理存在很多的问题。对于一些具有重复利用能力的材料的使用上，部分施工人员由于认识不足，在施工过程中并没有进行二次利用。一部分施工人员为了减少劳动量，刻意地使用新材料。在材料的领用上，不能严格按照定额领用，从而导致了材料的多领等情况的发生。这些问题导致了项目的材料成本上升，整体成本管理工作的落实没有得到有效的保障。而在设备管理工作开展 的过程中，相关设备管理负责人员对设备缺乏一个有效的维护和保养，导致了在施工中设备的工作状态不佳，影响整个工程项目的正常开展，这对于施工成本也会造成很大的影响。
2建筑项目工程成本管理的对策
第一，提高对成本管理工作的重视程度。针对于成本管理工作的种种问题，我们要从思想层面上入手，对于成本控制工作进行正确的认识和认知。项目管理人员要在项目内部积极宣传成本管理工作，并且加强相关的专项培训，提高项目管理者自身的成本意识，让他们认识到成本管理工作与自身之间的密切联系，以身作则，在项目执行的过程中，为其他一线施工人员做好榜样。针对于一线施工人员，管理人员要定期开展相关成本控制的培训，让他们在提高成本控制认识的基础上，掌握更多的成本控制技能，并且配合相应的成本节约激励手段，提高整体项目队伍的成本控制意识和控制能力。
第二，对成本管理制度进行完善。对于建筑工程项目来说，完善的成本管理制度，可以更好地提高后续成本管理工作的落实效果。成本管理人员要积极地进行先进经验和成本控制理论知识的学习，在实践的过程中，结合项目的实际情况，对于成本管理的制度进行不断的完善，不断地查缺补漏，为后续管理工作的执行提供良好的依据。成本管理制度中，需要对于人员成本、材料成本、技术成本、设备成本以及其他各类费用，都要进行精细化的控制和制度，这样可以更好地提高成本控制工作的可行性。科学的成本管理制度，是成本控制工作执行的重要依据，成本管理人要积极地进行探索和创新，不断地进行完善，让成本控制工作的开展更加科学、有效。
第三，明确成本控制目标。相对于其他工程项目来说，建筑工程项目本身的施工周期相对较长，并且施工中影响的因素较多，成本控制目标的制定要将长期目标和短期目标进行有效的结合，并且针对于项目管理人员的成本控制目标进行适当的分解。这种阶段化的成本控制目标，可以更好地提高对施工进度和成本的控制效果，提高对资金使用的监督和约束能力。
第四，做好施工现场的成本控制工作。在项目施工的过程中，要对于施工现场的材料和设备的相关成本进行严格的控制。针对于原材料的采购、领用、回收等过程，要进行详细的审核与记录，并且结合项目的设计工程量来进行实时的比对。在设备购买、使用与维修过程中，要进行严格的管控，并且结合施工情况来决定，做到提好材料计划单和审批工作，严禁出现超额采购的现象，采取各种措施争取将施工成本控制在预算之内。
3结束语
总而言之，在现代建筑行业竞争不断加剧的今天，建筑企业自身所面临的竞争压力和生存压力不断增大，只有不断提高自身的管理能力和管理水平，其才能在新的市场经济形势下站稳脚跟。作为工程项目管理中的重点内容，成本管理工作的开展，需要对于管理思路和方法进行不断的创新，确保成本控制工作得到良好的开展效果。对于项目管理者来说，其在项目管理工作开展的过程中，要结合项目的实际情况，对于管理方向进行调整和改进，从而更好地提高整个项目的整体经济效益。
参考文献：
[1]程江涛.浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].科技传播.2011（01）
[2]司炳军.论如何加强建筑施工企业的工程成本管理[J].河南科技.2013（08）
【摘 要】在快速发展的建筑行业中，建筑工程项目的成本管理工作已经成为了众多建筑企业所关注的重点内容。如何更好地对于建筑工程项目的成本进行控制，提高企业经济效益，是保障企业竞争能力的关键。本文就对于建筑项目工程成本管理的相关问题进行了分析和探讨。
【关键词】建筑项目工程；成本管理；现状及对策
建筑企业要想在激烈的建筑行业市场竞争中获得优势，其必须就要关注自身的利润获取能力。作为建筑企业的重要利润来源，工程项目建设工作开展的过程中，高水平的工程成本管理工作的开展，可以更好地保障工程项目的经济效益，减少成本消耗，提高整体的施工利润。针对于这一方面的需求，在项目建设的过程中，成本管理工作的开展必须要以全过程的视角来进行开展，并且提高项目管理者和施工人员对于项目成本管理工作的重视程度，采取科学有效地管理举措，对成本管理工作不断地优化，最大限度地提高项目的整体成本控制效果。下文就对于现阶段建筑项目工程成本管理的现状进行了分析，并探讨了相应的应对策略。
1建筑项目工程成本管理的现状
第一，对于工程成本管理不够重视。在成本管理工作开展的过程中，部分管理人员和一线施工人员，对于成本管理工作缺乏一个足够的重视，很多成本管理工作的执行都没有得到严谨的对待。成本管理工作的开展，对于相关人员的自身能力有着较高的需求，需要以多种手段，对于预算执行效果和实际施工费用进行分析与核算，并且针对不同问题采取不同的手段来开展相关控制。部分管理人员自身成本控制意识十分有限，对成本控制行为的开展缺乏一个有效的执行保障，部分一线施工人员，在实际施工过程中，缺乏足够的成本控制理念，在施工中存在一些浪费的行为，并且施工过程也不够规范，成本控制制度的执行不够深入。
第二，成本管理制度有待进一步完善。一套完善的 成本管理制度，是各项成本管理工作执行和落实的基础前提。部分施工企业在开展施工项目的过程中，对于成本管理制度的完善缺乏一个明确的概念，既有的成本管理制度还存在很多的疏漏，并且有关方案的可行性也有待进一步的商榷。由于管理制度方面的缺乏和不足，从而导致了施工过程中很多成本行为的责任划分上存在一定的模糊，对于项目的成本约束能力大大降低，很多成本控制工作的执行都没有一个清晰、明确的依据，这对于企业的长期发展来说是非常不利的。
第三，成本管理工作执行效果不佳。在施工现场的成本管理工作执行的过程中，很多成本管理工作的开展执行效果都十分不尽如人意。造成这些问题的主要原因是安装施工管理过程中，对于材料设备方面成本的管理存在很多的问题。对于一些具有重复利用能力的材料的使用上，部分施工人员由于认识不足，在施工过程中并没有进行二次利用。一部分施工人员为了减少劳动量，刻意地使用新材料。在材料的领用上，不能严格按照定额领用，从而导致了材料的多领等情况的发生。这些问题导致了项目的材料成本上升，整体成本管理工作的落实没有得到有效的保障。而在设备管理工作开展 的过程中，相关设备管理负责人员对设备缺乏一个有效的维护和保养，导致了在施工中设备的工作状态不佳，影响整个工程项目的正常开展，这对于施工成本也会造成很大的影响。
2建筑项目工程成本管理的对策
第一，提高对成本管理工作的重视程度。针对于成本管理工作的种种问题，我们要从思想层面上入手，对于成本控制工作进行正确的认识和认知。项目管理人员要在项目内部积极宣传成本管理工作，并且加强相关的专项培训，提高项目管理者自身的成本意识，让他们认识到成本管理工作与自身之间的密切联系，以身作则，在项目执行的过程中，为其他一线施工人员做好榜样。针对于一线施工人员，管理人员要定期开展相关成本控制的培训，让他们在提高成本控制认识的基础上，掌握更多的成本控制技能，并且配合相应的成本节约激励手段，提高整体项目队伍的成本控制意识和控制能力。
第二，对成本管理制度进行完善。对于建筑工程项目来说，完善的成本管理制度，可以更好地提高后续成本管理工作的落实效果。成本管理人员要积极地进行先进经验和成本控制理论知识的学习，在实践的过程中，结合项目的实际情况，对于成本管理的制度进行不断的完善，不断地查缺补漏，为后续管理工作的执行提供良好的依据。成本管理制度中，需要对于人员成本、材料成本、技术成本、设备成本以及其他各类费用，都要进行精细化的控制和制度，这样可以更好地提高成本控制工作的可行性。科学的成本管理制度，是成本控制工作执行的重要依据，成本管理人要积极地进行探索和创新，不断地进行完善，让成本控制工作的开展更加科学、有效。
第三，明确成本控制目标。相对于其他工程项目来说，建筑工程项目本身的施工周期相对较长，并且施工中影响的因素较多，成本控制目标的制定要将长期目标和短期目标进行有效的结合，并且针对于项目管理人员的成本控制目标进行适当的分解。这种阶段化的成本控制目标，可以更好地提高对施工进度和成本的控制效果，提高对资金使用的监督和约束能力。
第四，做好施工现场的成本控制工作。在项目施工的过程中，要对于施工现场的材料和设备的相关成本进行严格的控制。针对于原材料的采购、领用、回收等过程，要进行详细的审核与记录，并且结合项目的设计工程量来进行实时的比对。在设备购买、使用与维修过程中，要进行严格的管控，并且结合施工情况来决定，做到提好材料计划单和审批工作，严禁出现超额采购的现象，采取各种措施争取将施工成本控制在预算之内。
3结束语
总而言之，在现代建筑行业竞争不断加剧的今天，建筑企业自身所面临的竞争压力和生存压力不断增大，只有不断提高自身的管理能力和管理水平，其才能在新的市场经济形势下站稳脚跟。作为工程项目管理中的重点内容，成本管理工作的开展，需要对于管理思路和方法进行不断的创新，确保成本控制工作得到良好的开展效果。对于项目管理者来说，其在项目管理工作开展的过程中，要结合项目的实际情况，对于管理方向进行调整和改进，从而更好地提高整个项目的整体经济效益。
参考文献：
[1]程江涛.浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].科技传播.2011（01）
[2]司炳军.论如何加强建筑施工企业的工程成本管理[J].河南科技.2013（08）