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目前，随着固网话音业务的不断下滑，企业转型已成为固网运营商持续发展的关键。市场竞争的不断加剧，要求电信地市分公司（以下简称本地网）不但要在经营、运维方面有所创新，还要在企业管理方面有所改变，以保证企业的可持续发展。浙江电信温州分公司针对企业内部管理和对转型业务有效支撑方面的问题，深入经营一线进行调研。经过认真分析发现，目前公司内部管理最明显的问题之一是如何提升基层组织的执行力。为此，分公司建立了本地网TOP-N目标管理机制，对分公司年内的重大工作事项进行目标管理，简化工作流程。经过一段时间的实践，企业的工