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摘 要：市政项目管理需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的市政项目做具体的分析，在市政工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
关键词：市政项目；管理；措施
一、市政项目管理简述
一个城市的大规模基础建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从城市整体上对一项市政工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上作出其社会效益的可行性分析，最后才作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于市政公司而言，市政工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。市政项目的财务投资规模巨大、资金需求量大、工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的市政公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行市政筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。在市政建设项目管理过程中，项目管理人员必须根据一定的优先次序关系组织资源去对具体市政项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、市政项目管理的内容以及具体措施
（一）市政项目的成本管理
一是制定项目成本管理措施在进行项目成本管理的制定时，要以生产经营为中心，依据自身的业务进行分配，进行项目成本的控制，建立一个利一学完善的成本控制有效体系，体系以项目经理为核心，由其负责市政施工的质量、成本、进度、安全以及现场管理的标准化，但是其中最币要的是成本控制。
二是建立成本管理责任制在进行成本管理时，要对工作责任与成本责任进行区分，两者是不等同的，完成了工作责任不代表完成成本责任比如：市政项目管理人员可能完成了质量任务，却忽视了成本任务，在进行及时供货的同时却没有注意价格的昂贵等都是只完成工作责任，没有完成成本责任的体现所以，要进一步确定成本管理责任，使成本责任意识深刻的印在每个管理者心中。
三是对市政施工进行分包成本控制在进行劳务关系的建立时，施工队与项目部门应该确定一种特定的劳务合同关系合同劳务关系在一方面保证项目部对施工队现场管理质量、标准、安全、进度具有管理与监督的权利，另一方面，项目部门要按照合同对施工队支付劳务费用。因此，在进行成本控制过程中，项目部应该放权，让施工队自身继续控制。
（二）施工项目的组织管理
市政施工在进行组织管理时，要注意施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理的局部与整体的关系因为，项目管理组织机构设置质量直接影响到企业推行下项目管理的质量，可见，成功的对施工项目进行管理是建立健全组织体系与组织机构的币要保障设置项目管理部门是为了加强项目经理在管理中的灵活度与便利，运转项目更加自如，提高管理任务的效率。但是，在具体项目对项目经理进行选择时，应该根据具体实际隋况进行分析，遵循不同人才适应不同项目的原则。
（三）项目风险管理与财务管理
风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在市政项目工程管理中把好质量关，同时做好市政工程的财务筹资与投资决策。风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。一是从预防角度来考虑，市政公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机；从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。二是从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。
（四）项目安全与环保管理
健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。要做好健康安全与环保管理应做到如下工作：在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人们健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。
综上所述，在城市现代化趋势与市场经济激烈的竞争冲击下，市政工程得到了进一步的发展。现阶段，面对具有工程施工比较复杂、工程在施工过程中的不确定因素多、工程施工政治性比较强、工程施工管理正在由粗放型向现代型转变以及程施工管理的准备工作较繁重特点的市政工程，工程建筑人员要在工程项目的成本、工程项目的组织以及工程项目的质量等方面进行科学合理的管理与控制，根据实际情况，制定合理的管理措施，从而为市政工程建设的顺利进行提供保障。
参考文献
[1] 蒋雪松.市政工程施工项目质量管理研究[J].四川水泥， 2016（01）.
[2] 刘中豪.市政工程项目管理中的成本控制方法浅谈[J].建筑知识，2016（01）.
[3] 郭先霞.市政工程施工项目成本管理分析[J].商，2015 （18）.
[4] 王宙驰.谈市政工程项目管理[J].山西建筑，2015（25）.
关键词：市政项目；管理；措施
一、市政项目管理简述
一个城市的大规模基础建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从城市整体上对一项市政工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上作出其社会效益的可行性分析，最后才作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于市政公司而言，市政工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。市政项目的财务投资规模巨大、资金需求量大、工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的市政公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行市政筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。在市政建设项目管理过程中，项目管理人员必须根据一定的优先次序关系组织资源去对具体市政项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、市政项目管理的内容以及具体措施
（一）市政项目的成本管理
一是制定项目成本管理措施在进行项目成本管理的制定时，要以生产经营为中心，依据自身的业务进行分配，进行项目成本的控制，建立一个利一学完善的成本控制有效体系，体系以项目经理为核心，由其负责市政施工的质量、成本、进度、安全以及现场管理的标准化，但是其中最币要的是成本控制。
二是建立成本管理责任制在进行成本管理时，要对工作责任与成本责任进行区分，两者是不等同的，完成了工作责任不代表完成成本责任比如：市政项目管理人员可能完成了质量任务，却忽视了成本任务，在进行及时供货的同时却没有注意价格的昂贵等都是只完成工作责任，没有完成成本责任的体现所以，要进一步确定成本管理责任，使成本责任意识深刻的印在每个管理者心中。
三是对市政施工进行分包成本控制在进行劳务关系的建立时，施工队与项目部门应该确定一种特定的劳务合同关系合同劳务关系在一方面保证项目部对施工队现场管理质量、标准、安全、进度具有管理与监督的权利，另一方面，项目部门要按照合同对施工队支付劳务费用。因此，在进行成本控制过程中，项目部应该放权，让施工队自身继续控制。
（二）施工项目的组织管理
市政施工在进行组织管理时，要注意施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理的局部与整体的关系因为，项目管理组织机构设置质量直接影响到企业推行下项目管理的质量，可见，成功的对施工项目进行管理是建立健全组织体系与组织机构的币要保障设置项目管理部门是为了加强项目经理在管理中的灵活度与便利，运转项目更加自如，提高管理任务的效率。但是，在具体项目对项目经理进行选择时，应该根据具体实际隋况进行分析，遵循不同人才适应不同项目的原则。
（三）项目风险管理与财务管理
风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在市政项目工程管理中把好质量关，同时做好市政工程的财务筹资与投资决策。风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。一是从预防角度来考虑，市政公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机；从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。二是从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。
（四）项目安全与环保管理
健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。要做好健康安全与环保管理应做到如下工作：在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人们健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。
综上所述，在城市现代化趋势与市场经济激烈的竞争冲击下，市政工程得到了进一步的发展。现阶段，面对具有工程施工比较复杂、工程在施工过程中的不确定因素多、工程施工政治性比较强、工程施工管理正在由粗放型向现代型转变以及程施工管理的准备工作较繁重特点的市政工程，工程建筑人员要在工程项目的成本、工程项目的组织以及工程项目的质量等方面进行科学合理的管理与控制，根据实际情况，制定合理的管理措施，从而为市政工程建设的顺利进行提供保障。
参考文献
[1] 蒋雪松.市政工程施工项目质量管理研究[J].四川水泥， 2016（01）.
[2] 刘中豪.市政工程项目管理中的成本控制方法浅谈[J].建筑知识，2016（01）.
[3] 郭先霞.市政工程施工项目成本管理分析[J].商，2015 （18）.
[4] 王宙驰.谈市政工程项目管理[J].山西建筑，2015（25）.