论文部分内容阅读
摘要：作为企业管理极为重要的构成成分，财务管理会牵涉到企业所有的环节和领域，并对企业的发展和生存状况起着直接的影响作用。文中就水利施工企业中的财务内部控制现状和问题进行了大致分析，并就此提出了相应的解决对策，以期为我国水利施工企业的财务内控提供可供参考的意见和建议。
关键字：水利施工企业；财务内部控制；现状；问题；对策
中图分类号： F407.9文献标识码：A 文章编号：
一、水利施工企业财务内部控制的现状
最近几年，国家对水利基础设施的建设投入了非常多的心力，使得水利设施项目的投资规模大、任务重、项目多。尤其是在2011年文件颁布以来，国家在水利方面的改革也加快了步伐，基础设施的建设也在全面加快，使得水利行业进入机遇和挑战并存的发展期。某些水利施工企業出现营业额增加、项目增多，但利润却在减少的情况。事实上，对水利施工企业盈亏以及发展产生关键性影响的因素之一便是企业财务内部控制的好坏，只有很好的解决掉企业的财务内部控制才能为企业的可持续发展奠定基础。
二、水利施工企业财务内部控制存在问题分析
（一）对财务内控不够重视
在传统理念影响下，在某些水利施工企业中，领导按照自己的意志来决定财务管理，带头将已有财务程序破坏，造成财务管理无法得到贯彻落实，进而对企业利益造成损害，从而对企业发展产生制约。
（二）财务内控制度不完善
某些水利施工企业的财务内控制度不完善，并且并未对已有的制度内容予以很好的贯彻落实。财务管理的混乱，导致内部管理监督机制欠缺，出现账外账或假账的现象，并造成某些人员出现贪污腐败的情况。
（三）财务人员素质低
财务人员业务水平欠缺主要体现在如下几方面：
1、不合理的人员配备，某些企业里面出纳和会计为同一个人，如此一来，容易导致内部控制欠缺力度，致使违法乱纪行为的产生。
2、风险意识薄弱，某些财务人员并未对财务风险重要性予以重视， 认为只要将资金管好便不会发生财务风险。
3、专业知识不强，某些会计人员的知识结构狭窄，再加上电算化操作的技能不行，因而不能与新时期的财务人员需求相符。既没有就经过专门训练，也没取得证书，而是通过关系坐上会计位置。
（四）资金管理分散
因为水利施工企业的项目特点便在于线长、点多、流动作业，并且项目分布范围广，致使流动资金很难进行统一调配和集中管理。当各工程中标之后，通常会使用项目管理形式来对项目进行管理，并对每个项目设置临时性的银行账户，采取项目经理负责的制度。如此一来，便使得企业的财务管理和资金较为分散，造成各部门不能进行很好的协调，从而使得财务管理工作无法将其作用予以很好的发挥出来。
标兰部分请改一下，我们单位没有这种现象，缺实践经验丰富的财务人员
三、加强水利施工企业财务内部控制的对策
（一）健全财务内控制度
伴随经济发展速度的加快以及经济体制逐步的完善，传统财务内控方式已经不能与企业发展的需求相符，作为企业需与自身情况相结合，并按照相关法律规范，制定出一套操作性强、适应经济发展要求的财务内控制度，并在实际中不断对其予以完善。对资金管理、资产管理、内部审计、财务分析等制度加以建立。财务内控制度的完善化不仅对企业资金的使用、筹措以及分配起到规范作用，同时还能使企业的竞争力和经济效益得到提升。此外，作为水利施工企业领导需对财务内控工作高度重视，奖惩分明，从而为企业的财务内控营造好的环境。
（二）强化人员素质
财务内控作用以及质量的好坏最主要还在于财务管理人员及财务人员的素质高低，作为财务管理人员除了必须具备财务专业知识之外，还必须对国家相关的规章制度予以熟悉；与此同时，还要对社会环境具备一定的预测和观察能力。此外，他还必须具有非常强的管理能力。所以，使财务人员素质得到提升，使财务人员具备高素质也就显得尤为重要了。
（三）强化企业成本核算
水利施工企业成本管理最为重要的工作之一便是成本核算，同时它也是企业利润目标最大化极为重要的手段。强化企业成本核算，能满足企业外部环境需求，同时也能符合企业自身发展需求，将成本核算工作做好，能使企业的管理水平得到全面提升，使企业部门间的责任制得到落实，从而使企业效益得到提升，进而对企业发展起到促进作用。具体方式如下：使财务人员加强成本核算的意识，让他们养成节约的习惯；对总成本目标进行科学合理的制定，并按照施工项目的性质对目标成本加以制定；按照工程合同内容以及生产费用产生状况来对成本核算对象予以确定；对成本核算的凭证和记录、内部结算制度、结算价格等予以不断的健全；对不同的共同费用使用不同分配标准等。
（四）强化企业内部审计
伴随企业制度不断的发展和建立，它当中的内部审计制度的作用便显得更为突出了。企业发展和生存极为重要的一项保证便是内部审计，它可用于对企业管理状况加以改善，进而使经济效益得到相应提升，使经营风险得以降低，并能将企业内控制度中存在的问题予以及时发现，经由对这些问题进行分析，将影响和原因找出，从而采取相应的对策来使企业内控系统得到不断完善。对企业内部审计予以强化的措施包括：对内部审计制度以及独立审计机构予以建立，让内部审计可以脱离于管理层的制约，从而独立展开工作；对审计方式予以改进，对审计程序加以规范，内部审计人员一定要加入到企业的经营活动中去，如此才能使审计的效率得到提升；对人员强化培训，使内审人员的素质得到提升，让他们不仅能对会计、财务审计加以熟悉，同时还能对经济法律、工程技术、经营管理等知识加以了解。
四、结语
总而言之，对企业进行财务内控必须满足经济发展规律相关要求。作为水利施工企业，需对财务内控重要性予以重视，并在企业法人管理与治理结构各层面中渗透财务管理相关知识，选取恰当的内控形式，将财务内控中的薄弱环节找出，并对其予以不断的加强和改进，从而为水利施工企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吴迪. 企业集团财务内部控制问题研究[D].首都经济贸易大学,2012.
[2]刘畅. 探讨施工企业财务内部控制策略[J]. 中国商界,2010,02:119-120.
[3]肖清华. 浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J]. 水利建设与管理,2012,10:68-69.
关键字：水利施工企业；财务内部控制；现状；问题；对策
中图分类号： F407.9文献标识码：A 文章编号：
一、水利施工企业财务内部控制的现状
最近几年，国家对水利基础设施的建设投入了非常多的心力，使得水利设施项目的投资规模大、任务重、项目多。尤其是在2011年文件颁布以来，国家在水利方面的改革也加快了步伐，基础设施的建设也在全面加快，使得水利行业进入机遇和挑战并存的发展期。某些水利施工企業出现营业额增加、项目增多，但利润却在减少的情况。事实上，对水利施工企业盈亏以及发展产生关键性影响的因素之一便是企业财务内部控制的好坏，只有很好的解决掉企业的财务内部控制才能为企业的可持续发展奠定基础。
二、水利施工企业财务内部控制存在问题分析
（一）对财务内控不够重视
在传统理念影响下，在某些水利施工企业中，领导按照自己的意志来决定财务管理，带头将已有财务程序破坏，造成财务管理无法得到贯彻落实，进而对企业利益造成损害，从而对企业发展产生制约。
（二）财务内控制度不完善
某些水利施工企业的财务内控制度不完善，并且并未对已有的制度内容予以很好的贯彻落实。财务管理的混乱，导致内部管理监督机制欠缺，出现账外账或假账的现象，并造成某些人员出现贪污腐败的情况。
（三）财务人员素质低
财务人员业务水平欠缺主要体现在如下几方面：
1、不合理的人员配备，某些企业里面出纳和会计为同一个人，如此一来，容易导致内部控制欠缺力度，致使违法乱纪行为的产生。
2、风险意识薄弱，某些财务人员并未对财务风险重要性予以重视， 认为只要将资金管好便不会发生财务风险。
3、专业知识不强，某些会计人员的知识结构狭窄，再加上电算化操作的技能不行，因而不能与新时期的财务人员需求相符。既没有就经过专门训练，也没取得证书，而是通过关系坐上会计位置。
（四）资金管理分散
因为水利施工企业的项目特点便在于线长、点多、流动作业，并且项目分布范围广，致使流动资金很难进行统一调配和集中管理。当各工程中标之后，通常会使用项目管理形式来对项目进行管理，并对每个项目设置临时性的银行账户，采取项目经理负责的制度。如此一来，便使得企业的财务管理和资金较为分散，造成各部门不能进行很好的协调，从而使得财务管理工作无法将其作用予以很好的发挥出来。
标兰部分请改一下，我们单位没有这种现象，缺实践经验丰富的财务人员
三、加强水利施工企业财务内部控制的对策
（一）健全财务内控制度
伴随经济发展速度的加快以及经济体制逐步的完善，传统财务内控方式已经不能与企业发展的需求相符，作为企业需与自身情况相结合，并按照相关法律规范，制定出一套操作性强、适应经济发展要求的财务内控制度，并在实际中不断对其予以完善。对资金管理、资产管理、内部审计、财务分析等制度加以建立。财务内控制度的完善化不仅对企业资金的使用、筹措以及分配起到规范作用，同时还能使企业的竞争力和经济效益得到提升。此外，作为水利施工企业领导需对财务内控工作高度重视，奖惩分明，从而为企业的财务内控营造好的环境。
（二）强化人员素质
财务内控作用以及质量的好坏最主要还在于财务管理人员及财务人员的素质高低，作为财务管理人员除了必须具备财务专业知识之外，还必须对国家相关的规章制度予以熟悉；与此同时，还要对社会环境具备一定的预测和观察能力。此外，他还必须具有非常强的管理能力。所以，使财务人员素质得到提升，使财务人员具备高素质也就显得尤为重要了。
（三）强化企业成本核算
水利施工企业成本管理最为重要的工作之一便是成本核算，同时它也是企业利润目标最大化极为重要的手段。强化企业成本核算，能满足企业外部环境需求，同时也能符合企业自身发展需求，将成本核算工作做好，能使企业的管理水平得到全面提升，使企业部门间的责任制得到落实，从而使企业效益得到提升，进而对企业发展起到促进作用。具体方式如下：使财务人员加强成本核算的意识，让他们养成节约的习惯；对总成本目标进行科学合理的制定，并按照施工项目的性质对目标成本加以制定；按照工程合同内容以及生产费用产生状况来对成本核算对象予以确定；对成本核算的凭证和记录、内部结算制度、结算价格等予以不断的健全；对不同的共同费用使用不同分配标准等。
（四）强化企业内部审计
伴随企业制度不断的发展和建立，它当中的内部审计制度的作用便显得更为突出了。企业发展和生存极为重要的一项保证便是内部审计，它可用于对企业管理状况加以改善，进而使经济效益得到相应提升，使经营风险得以降低，并能将企业内控制度中存在的问题予以及时发现，经由对这些问题进行分析，将影响和原因找出，从而采取相应的对策来使企业内控系统得到不断完善。对企业内部审计予以强化的措施包括：对内部审计制度以及独立审计机构予以建立，让内部审计可以脱离于管理层的制约，从而独立展开工作；对审计方式予以改进，对审计程序加以规范，内部审计人员一定要加入到企业的经营活动中去，如此才能使审计的效率得到提升；对人员强化培训，使内审人员的素质得到提升，让他们不仅能对会计、财务审计加以熟悉，同时还能对经济法律、工程技术、经营管理等知识加以了解。
四、结语
总而言之，对企业进行财务内控必须满足经济发展规律相关要求。作为水利施工企业，需对财务内控重要性予以重视，并在企业法人管理与治理结构各层面中渗透财务管理相关知识，选取恰当的内控形式，将财务内控中的薄弱环节找出，并对其予以不断的加强和改进，从而为水利施工企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]吴迪. 企业集团财务内部控制问题研究[D].首都经济贸易大学,2012.
[2]刘畅. 探讨施工企业财务内部控制策略[J]. 中国商界,2010,02:119-120.
[3]肖清华. 浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J]. 水利建设与管理,2012,10:68-69.