公司总经理岳连俊1975年参加工作,2002年10月开始担任公司总经理。自担任总经理以来，他始终秉承着“高效组织、创造价值、服务社会、发展企业”的经营理念，为社会、公司做出了突出贡献。
　　作为股份制公司的主要负责人，岳连俊总经理管理知识丰富，领导能力强，熟悉市场。在生产经营中，带领全体职工站在科学发展，促进企业又好又快发展的高度，统一思想，与时俱进，将科学发展观贯穿到公司实际工作中的各个环节，把科学发展观变成自觉行动，成为科学发展观的忠实执行者。
　　


　　2002年10月，岳连俊出任公司总经理时，企业生产经营处于低迷状态，职工特别是技术骨干调走的调走，辞职的辞职，人心涣散。上任伊始，岳连俊进行了一系列大刀阔斧的改革：改革原有的组织机构和人事制度，提高工作效率；实行财务管理细化，加大成本管理；加强员工培训，提升队伍素质。为了企业长远发展，他作出科学决策，扩大生产规模，提高市场竞争能力。2004年公司投资3000多万元进行主装置配套改造，使企业原油加工能力由原业的50万吨/年提高到100万吨/年，实现了北沥公司第二次创业，对提高企业的市场竞争能力，促进企业长远发展具有深远意义。为贯彻落实十七大精神，岳连俊总经理在企业有了一定的积累后又把工作的重心放在企业又好又快发展上来。为改变产品品种单一，提高附加值，2006年开始升级改造装置的主要设备，建设20万吨/年环烷基馏分油加氢项目，目前该项目已完成建设投资的75%，预计明年5月份可投入生产。在整个工作中，他具有很强的社会责任，大力提倡节能减排、注重环境保护及循环经济利用工作，实现污水零排放。通过实施一系列节能减排改造，在实现公司节约发展、清洁发展、可持续发展上具有一定的前瞻性。公司是国家重点千家节能企业之一，“盘锦市节能降耗先进企业”、“盘锦市环境保护模范企业”。
　　在员工管理上，岳连俊总经理注重激励机制，充分调动员工积极性。2004年开始推行岗薪制，结束了沿袭多年的计划经济体制时期国有企业劳动分配办法，更多地强调管理创新、岗位技能、劳动总量等分配要素，创新了激励机制。生产经营工作中，不忘职工福利，2003年开始，职工工资一路上涨，平均工资从2002年的1.3万元增加到3.9万元，建立了完善的职位培训、7小时工作制，带薪休假等具有北沥特色的福利体系，在干部职工中树立了很高的威信，受到了职工们的尊重与拥护。
　　公司成立以来，累计实现税金20 亿元，为地方经济持续增长及交通事业做出了贡献。公司曾获得全国总工会授予的“模范职工之家”、省市各级政府授予的“辽宁省纳税大户”、“优秀纳税企业”、“辽宁省百户最优工业企业”、“辽宁省企业信誉等级AAA级单位”、“企业管理先进单位”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。