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以提高企业运作效率为核心，选取AIP公司轮胎生产线的优化作为本次研究案例，首先，通过绘制现状价值流图，达到生产线的现状可视化，分析工艺布局与物流和信息流的活动，找出当前生产模式中存在的增值与非增值环节；其次，运最精益思想和工业工程的方法，对生产流程进行分析与改善。引入看板拉动式和连续式生产等方法。以节拍平衡方式进行生产，压缩非增值时间，消除信息阻碍，减少作业人员和在制品库存等，使生产周期及产能得到有效改善；再次，采取工序重组，流程优化等改善手法，对生产流程进行精确，并绘制未来价值流图作为重点改善方向，从而