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[摘要] 本文分析了Aurik 等人提出的企业基因重组理论以及企业基因重组程序，指出了企业基因重组程序的缺陷。在此基础上根据生物基因重组程序，提出了一种新的企业基因重组程序，企业基因重组包括企业目的基因的选择与识别、目的基因的获取、重组方法的确定、重组实施、重组效果的检查等五个过程。
[关键词] 企业基因 重组 实施 程序
一、企业基因重组理论
基因是DNA分子中含有特定遗传信息的一段核苷酸序列，是遗传物质的最小功能单位。Aurik等人把生物基因概念运用于企业研究中，认为企业基因是指企业价值链上一组可以为企业带来特定产出有独立价值贡献的一个基本组成部分，就是企业能力要素，这些能力要素基于一定的资源基础，如知识，资产或流程等能力要素。就像人类的某些基因决定了眼睛的颜色是灰色还是蓝色一样，企业内具有差异性的能力要素对企业的产出也起着决定性的作用。企业基因重组就是指把企业价值链进行重新分解，把企业战略建立在更为基础的业务构成层面，也就是能力要素层面上，通过对能力要素的识别、评估，把自身或其它企业的单个或多个的最优能力要素进行重组。其目的是通过企业基因重组以创建更具竞争性的实体—将单个基因进行重新排列以形成新的更有效力的基因组，以释放企业的价值潜力。
二、企业基因重组程序的缺陷
Aurik等人在企业重组理论中提出了企业基因重组程序，他们认为企业基因重组程序包括识别能力要素、企业基因重组战略的制定、企业基因重组战略的实施三个阶段。这种企业基因重组程序存在一定的缺陷。首先，缺乏优良基因的获取程序，基因发生在企业内部和不同的企业之间，获取优良基因的途径是有差异的。其次，缺乏重组效果的检查，并非所有的企业基因重组都是有效的，同时企业基因重组后整合是非常关键的步骤。最后，按照这种程序不便于实际操作。本文根据生物基因重组过程提出了一种新的企业基因重组程序。
三、基于生物基因重组程序的企业基因重组程序
生物基因重组是把两个不同性状个体内的遗传基因转移到一起，发生遗传物质的交换，经过遗传分子的重新组合，形成新遗传型个体的过程，包括目的基因的选择与识别、目的基因的获取、重组方法的确定、重组实施、重组效果的检查等五个过程。企业具有生物的一些特征，企业基因重组类似生物基因重组过程，因此企业基因重组过程也应该包括企业目的基因的选择与识别、目的基因的获取、确定重组方法、重组实施、重组效果的检查等五个过程。
1.企业目的基因的选择与识别
企業目的基因的来源是多方面的，但最好是选择那些经过实践证明并取得成功的企业目的基因，同时企业之间互补性要明显。包括同一地区企业成功的基因架构、同一行业企业成功的基因架构、同一成长阶段企业成功的基因架构、同一规模的企业成功的基因架构、同一性质的企业成功的基因架构等。可以在同行业的企业中普遍进行寻求，寻求那些与本企业能够互补的能力要素。
2.目的基因的获取
如企业基因重组发生在同一企业内部，则在对企业内部各能力要素进行充分的分析后，直接选取各能力要素进行重组。如企业基因重组发生在不同的企业之间，目的基因的获取可以通过多种方式进行。首先，可以进行整体并购重组。通过整体并购可以直接获取目的基因。其次，可以进行部分购买重组。对一些企业的能力要素可以通过购买的形式获得。最后，可以进行培育重组。对于企业确定的目的基因，在其他途径无法获得时，只有进行逐渐培育，这正如生物基因重组中的合成基因方法。
3.确定基因重组方法
生物基因重组方法有自发重组、胁迫重组、人工基因重组等方式，企业基因重组方法与其类似，也有自发重组、胁迫重组、人工重组等方法。自发基因重组是企业在发展过程中逐渐形成的重组结果，是顺理成章的事情。企业胁迫基因重组是企业在发展过程中由于外界环境的突然变化或者激烈的竞争使企业面临生存危机时进行的基因重组。企业人工基因重组是企业在发展过程中，企业管理人员，尤其市高层管理者由于对行业和企业前景的预测主动作出的基因重组。
4.基因重组实施
在前一步完成之后，我们已经有了一个将要付诸于实施的、排好优先顺序的能力要素战略。对于许多战略来说，战略的成功实施有赖于业务发展规划及详细的实施计划的制定。在战略实施前，还应该从整个公司的角度对以下问题进行一次思考：公司能够给予多大支持？无论新的战略机会是什么，有哪些问题是一定要解决的？短期内会碰到什么样的市场需求？为了保持组织稳定性需要对哪些敏感问题特别注意？还有种种其他类似的问题需要被考虑。因此,战略实施前的第一项任务是做好变革的计划，要确定公司未来所面临的关键问题和局限性，还要评估这一最有吸引力的能力要素战略的所带来的组织影响。只有确信至关重要的因素都被考虑到了以后，才能更好的实施战略。
5.重组效果的检查
企业基因重组后还必须进行效果评价，只有通过效果评价才能检验出有效的基因重组，正如生物基因重组后必须进行稳定性培养，只有能稳定地存在的基因重组才是有效的基因重组。对于企业基因重组的检验可以通过对企业并购整合的评价来判断或者通过对重组企业能力要素是否发挥超过其单一要素时的价值来判断。
参考文献:
[1]Aurik Johan C. Jonk Gillis J, Willen Roert E..Rebuilding the Corporate Genome : nlocking the Real Value of Your Business.New York: John Wiley Sons,2003
[2]王伟黄瑞华:企业基因重组理论与国有企业战略转换.预测，2005，（1）:34～39
[3]黎阳:企业业务基因重组.华东经济管理，2005,（1）：121～123
[关键词] 企业基因 重组 实施 程序
一、企业基因重组理论
基因是DNA分子中含有特定遗传信息的一段核苷酸序列，是遗传物质的最小功能单位。Aurik等人把生物基因概念运用于企业研究中，认为企业基因是指企业价值链上一组可以为企业带来特定产出有独立价值贡献的一个基本组成部分，就是企业能力要素，这些能力要素基于一定的资源基础，如知识，资产或流程等能力要素。就像人类的某些基因决定了眼睛的颜色是灰色还是蓝色一样，企业内具有差异性的能力要素对企业的产出也起着决定性的作用。企业基因重组就是指把企业价值链进行重新分解，把企业战略建立在更为基础的业务构成层面，也就是能力要素层面上，通过对能力要素的识别、评估，把自身或其它企业的单个或多个的最优能力要素进行重组。其目的是通过企业基因重组以创建更具竞争性的实体—将单个基因进行重新排列以形成新的更有效力的基因组，以释放企业的价值潜力。
二、企业基因重组程序的缺陷
Aurik等人在企业重组理论中提出了企业基因重组程序，他们认为企业基因重组程序包括识别能力要素、企业基因重组战略的制定、企业基因重组战略的实施三个阶段。这种企业基因重组程序存在一定的缺陷。首先，缺乏优良基因的获取程序，基因发生在企业内部和不同的企业之间，获取优良基因的途径是有差异的。其次，缺乏重组效果的检查，并非所有的企业基因重组都是有效的，同时企业基因重组后整合是非常关键的步骤。最后，按照这种程序不便于实际操作。本文根据生物基因重组过程提出了一种新的企业基因重组程序。
三、基于生物基因重组程序的企业基因重组程序
生物基因重组是把两个不同性状个体内的遗传基因转移到一起，发生遗传物质的交换，经过遗传分子的重新组合，形成新遗传型个体的过程，包括目的基因的选择与识别、目的基因的获取、重组方法的确定、重组实施、重组效果的检查等五个过程。企业具有生物的一些特征，企业基因重组类似生物基因重组过程，因此企业基因重组过程也应该包括企业目的基因的选择与识别、目的基因的获取、确定重组方法、重组实施、重组效果的检查等五个过程。
1.企业目的基因的选择与识别
企業目的基因的来源是多方面的，但最好是选择那些经过实践证明并取得成功的企业目的基因，同时企业之间互补性要明显。包括同一地区企业成功的基因架构、同一行业企业成功的基因架构、同一成长阶段企业成功的基因架构、同一规模的企业成功的基因架构、同一性质的企业成功的基因架构等。可以在同行业的企业中普遍进行寻求，寻求那些与本企业能够互补的能力要素。
2.目的基因的获取
如企业基因重组发生在同一企业内部，则在对企业内部各能力要素进行充分的分析后，直接选取各能力要素进行重组。如企业基因重组发生在不同的企业之间，目的基因的获取可以通过多种方式进行。首先，可以进行整体并购重组。通过整体并购可以直接获取目的基因。其次，可以进行部分购买重组。对一些企业的能力要素可以通过购买的形式获得。最后，可以进行培育重组。对于企业确定的目的基因，在其他途径无法获得时，只有进行逐渐培育，这正如生物基因重组中的合成基因方法。
3.确定基因重组方法
生物基因重组方法有自发重组、胁迫重组、人工基因重组等方式，企业基因重组方法与其类似，也有自发重组、胁迫重组、人工重组等方法。自发基因重组是企业在发展过程中逐渐形成的重组结果，是顺理成章的事情。企业胁迫基因重组是企业在发展过程中由于外界环境的突然变化或者激烈的竞争使企业面临生存危机时进行的基因重组。企业人工基因重组是企业在发展过程中，企业管理人员，尤其市高层管理者由于对行业和企业前景的预测主动作出的基因重组。
4.基因重组实施
在前一步完成之后，我们已经有了一个将要付诸于实施的、排好优先顺序的能力要素战略。对于许多战略来说，战略的成功实施有赖于业务发展规划及详细的实施计划的制定。在战略实施前，还应该从整个公司的角度对以下问题进行一次思考：公司能够给予多大支持？无论新的战略机会是什么，有哪些问题是一定要解决的？短期内会碰到什么样的市场需求？为了保持组织稳定性需要对哪些敏感问题特别注意？还有种种其他类似的问题需要被考虑。因此,战略实施前的第一项任务是做好变革的计划，要确定公司未来所面临的关键问题和局限性，还要评估这一最有吸引力的能力要素战略的所带来的组织影响。只有确信至关重要的因素都被考虑到了以后，才能更好的实施战略。
5.重组效果的检查
企业基因重组后还必须进行效果评价，只有通过效果评价才能检验出有效的基因重组，正如生物基因重组后必须进行稳定性培养，只有能稳定地存在的基因重组才是有效的基因重组。对于企业基因重组的检验可以通过对企业并购整合的评价来判断或者通过对重组企业能力要素是否发挥超过其单一要素时的价值来判断。
参考文献:
[1]Aurik Johan C. Jonk Gillis J, Willen Roert E..Rebuilding the Corporate Genome : nlocking the Real Value of Your Business.New York: John Wiley Sons,2003
[2]王伟黄瑞华:企业基因重组理论与国有企业战略转换.预测，2005，（1）:34～39
[3]黎阳:企业业务基因重组.华东经济管理，2005,（1）：121～123