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【摘要】本文主要基于笔者工作实践，重点围绕于建筑土建施工管理中所存在问题展开分析，随后在此基础上提出一些相应解决对策，以供广大同行参考。
【关键词】建筑土建；施工管理；重要意义；问题；解决对策
一、建筑土建施工管理的重要意义
1.保证建筑的质量与安全
施工管理是对建筑施工现场与相关活动进行管理，能保证施工各项工序有序开展。做好施工管理，不仅需要对施工过程中的图纸设计、所用的器材设备、工艺技术以及安全防护措施等进行审查与管理，还会监督施工的进度、质量与安全等。
2.有利于企业长期发展
土建施工过程中，如果施工管理做不到位，将会影响施工的质量，还会存在安全隐患。一旦出现安全事故，将会危及人们的生命财产安全，还会造成严重的资源浪费，不利于建筑行业的发展。因此，只有做好土建施工管理工作，才能保证建筑的质量。而建筑的质量的好坏关系到施工企业的信誉与口碑，是施工企业技术与管理水平的体现。
二、建筑土建施工管理中存在的问题
1.施工管理体系不够健全
一些土建施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性，相关规章制度不完善，各项工程开展缺乏相应的规定与支持。主要体现于，没有对施工管理的主要内容与职责进行确定，没有划分施工管理的工作范围，对施工监督与管理不严格，技术规范与技术标准的制定模糊化，导致施工中经常会出现很多的问题。不能严格控制施工工序与费用支出，缺乏对施工进度进行统一的要求，导致许多分包企业在施工进度问题上没有给予充分的重视。
2.质量管理不到位
土建施工管理是一项系统性与复杂性的工程，关系到方方面面，只有做好施工材料、设备、技术以及人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际的施工管理工程中，由于缺乏对施工材料、设备、技术与人员的管理，导致材料质量较低、材料与施工不匹配；设备进场与维护工作缺乏管理，导致影响施工的进度；土建施工涉及人员多，大部分施工人员素质较低，对人员缺乏管理，造成人员流动性大、工作积极性低，甚至出现一些人员出现违纪行为。此外，缺乏对一些文件、档案等管理，这造成施工缺乏强有力的资料记录，进而影响了建筑质量。
3.安全管理不足
首先，施工企业缺乏安全施工的理念，对安全管理没有提高重视力度，没有制定相关的安全措施与操作准则，对施工人员也缺乏安全知识与技能的培训。施工人员的安全意识淡薄，没有按照相关安全规范与要求进行施工，经常出现违规操作、不戴安全帽等现象的发生。同时，施工前，没有对设备、材料与施工环境的基础安全设施进行检查，容易形成安全隐患。其次，施工单位为了节约工程成本，在施工过程中偷工减料，不能按照相关规定配备足量的安全防护措施，这样很容易引发安全事故的发生。
三、改进建筑土建施工管理的对策
1.建立完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。同时，管理体系能给施工人员明确的指导意见，避免出现工序混乱的局面，也能减少不少麻烦与问题的发生。因此，为提高施工管理体系的可操作性与落实程度，应该从企业施工管理现状为出发点，依据相关法律、法规、规程的要求，遵循自身施工项目施工标准与要求。明确施工管理的主要内容与工作范围，要将技术规范与技术标准明确化，对施工工序、费用支出与施工进度做出统一的要求，将土建施工的质量与安全要求制度化，为施工管理工作提供依据，是施工单位管理水平提升的重要保障，还能提高建筑的整体质量，进一步提高施工单位的信誉与影响力。
2.强化质量管理
从以上建筑质量问题分析，我们可以看出，主要由于对材料、设备、技术以及人员的管理不到位，引起建筑各类质量问题的发生。因此，我们需要对症下药，及时采取措施，杜绝可能造成建筑质量下降的因素发生。应该加强材料质量选择，要严格按照施工技术的标准进行选择，同时在材料进场时，对材料进行再次检查，确认材料的质量过关才能投入使用。其次，对于设备质量的管理，应该对设备的规格等参数、质量保证书、出厂说明书等进行查阅，并且在入场后进行调试，确保设备能正常运行，避免影响施工的进度。同时要对技术工艺进行审核，对需要更换的技术工艺需要进行确认，要求符合施工的需求，并做好变更记录。最后，加强人员管理，对施工人员进行合理分工，保证人岗匹配，定期对施工人员进行技术培训与操作考核，以提高施工人员的工作效率与质量。
3.加强安全施工
安全管理工作，在建筑施工过程中是一项关键性工作，不仅是对施工工作人员的负责，也是对建筑使用者的负责。因此，要求加强安全施工管理。首先，施工单位应该提高认识，要认识到安全是企业的命脉，加大对安全施工的重视力度，要把安全教育放在首位，提高施工人员的安全意识与应急能力。其次，应该建立安全生产准则与安全行为准则，进一步明确施工人员的工作职责，規范员工安全行为，要求员工自觉遵守相关规章制度，防止施工过程中各类事故的发生。此外，要在施工现场配备安全防护措施与设施等，定期与不定期对材料、设备与安全设施进行检查，确保施工现场的安全性。
结语：
总而言之，建筑土建施工管理对建筑质量、企业的长期发展具有重要的意义，是符合时代发展的需求。因此，应该及时采取措施解决施工管理过程中出现的问题，应该进一步完善施工管理体系，为施工管理工作提供强有力的依据与支持；强化质量管理，对材料、设备、技术以及人员等多方面要管理到位；加强安全施工，通过安全教育，增强安全意识，建立安全生产与行为准则，规范员工的行为与操作，完善各项安全防护措施，确保施工现场的安全性。
【关键词】建筑土建；施工管理；重要意义；问题；解决对策
一、建筑土建施工管理的重要意义
1.保证建筑的质量与安全
施工管理是对建筑施工现场与相关活动进行管理，能保证施工各项工序有序开展。做好施工管理，不仅需要对施工过程中的图纸设计、所用的器材设备、工艺技术以及安全防护措施等进行审查与管理，还会监督施工的进度、质量与安全等。
2.有利于企业长期发展
土建施工过程中，如果施工管理做不到位，将会影响施工的质量，还会存在安全隐患。一旦出现安全事故，将会危及人们的生命财产安全，还会造成严重的资源浪费，不利于建筑行业的发展。因此，只有做好土建施工管理工作，才能保证建筑的质量。而建筑的质量的好坏关系到施工企业的信誉与口碑，是施工企业技术与管理水平的体现。
二、建筑土建施工管理中存在的问题
1.施工管理体系不够健全
一些土建施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性，相关规章制度不完善，各项工程开展缺乏相应的规定与支持。主要体现于，没有对施工管理的主要内容与职责进行确定，没有划分施工管理的工作范围，对施工监督与管理不严格，技术规范与技术标准的制定模糊化，导致施工中经常会出现很多的问题。不能严格控制施工工序与费用支出，缺乏对施工进度进行统一的要求，导致许多分包企业在施工进度问题上没有给予充分的重视。
2.质量管理不到位
土建施工管理是一项系统性与复杂性的工程，关系到方方面面，只有做好施工材料、设备、技术以及人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际的施工管理工程中，由于缺乏对施工材料、设备、技术与人员的管理，导致材料质量较低、材料与施工不匹配；设备进场与维护工作缺乏管理，导致影响施工的进度；土建施工涉及人员多，大部分施工人员素质较低，对人员缺乏管理，造成人员流动性大、工作积极性低，甚至出现一些人员出现违纪行为。此外，缺乏对一些文件、档案等管理，这造成施工缺乏强有力的资料记录，进而影响了建筑质量。
3.安全管理不足
首先，施工企业缺乏安全施工的理念，对安全管理没有提高重视力度，没有制定相关的安全措施与操作准则，对施工人员也缺乏安全知识与技能的培训。施工人员的安全意识淡薄，没有按照相关安全规范与要求进行施工，经常出现违规操作、不戴安全帽等现象的发生。同时，施工前，没有对设备、材料与施工环境的基础安全设施进行检查，容易形成安全隐患。其次，施工单位为了节约工程成本，在施工过程中偷工减料，不能按照相关规定配备足量的安全防护措施，这样很容易引发安全事故的发生。
三、改进建筑土建施工管理的对策
1.建立完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。同时，管理体系能给施工人员明确的指导意见，避免出现工序混乱的局面，也能减少不少麻烦与问题的发生。因此，为提高施工管理体系的可操作性与落实程度，应该从企业施工管理现状为出发点，依据相关法律、法规、规程的要求，遵循自身施工项目施工标准与要求。明确施工管理的主要内容与工作范围，要将技术规范与技术标准明确化，对施工工序、费用支出与施工进度做出统一的要求，将土建施工的质量与安全要求制度化，为施工管理工作提供依据，是施工单位管理水平提升的重要保障，还能提高建筑的整体质量，进一步提高施工单位的信誉与影响力。
2.强化质量管理
从以上建筑质量问题分析，我们可以看出，主要由于对材料、设备、技术以及人员的管理不到位，引起建筑各类质量问题的发生。因此，我们需要对症下药，及时采取措施，杜绝可能造成建筑质量下降的因素发生。应该加强材料质量选择，要严格按照施工技术的标准进行选择，同时在材料进场时，对材料进行再次检查，确认材料的质量过关才能投入使用。其次，对于设备质量的管理，应该对设备的规格等参数、质量保证书、出厂说明书等进行查阅，并且在入场后进行调试，确保设备能正常运行，避免影响施工的进度。同时要对技术工艺进行审核，对需要更换的技术工艺需要进行确认，要求符合施工的需求，并做好变更记录。最后，加强人员管理，对施工人员进行合理分工，保证人岗匹配，定期对施工人员进行技术培训与操作考核，以提高施工人员的工作效率与质量。
3.加强安全施工
安全管理工作，在建筑施工过程中是一项关键性工作，不仅是对施工工作人员的负责，也是对建筑使用者的负责。因此，要求加强安全施工管理。首先，施工单位应该提高认识，要认识到安全是企业的命脉，加大对安全施工的重视力度，要把安全教育放在首位，提高施工人员的安全意识与应急能力。其次，应该建立安全生产准则与安全行为准则，进一步明确施工人员的工作职责，規范员工安全行为，要求员工自觉遵守相关规章制度，防止施工过程中各类事故的发生。此外，要在施工现场配备安全防护措施与设施等，定期与不定期对材料、设备与安全设施进行检查，确保施工现场的安全性。
结语：
总而言之，建筑土建施工管理对建筑质量、企业的长期发展具有重要的意义，是符合时代发展的需求。因此，应该及时采取措施解决施工管理过程中出现的问题，应该进一步完善施工管理体系，为施工管理工作提供强有力的依据与支持；强化质量管理，对材料、设备、技术以及人员等多方面要管理到位；加强安全施工，通过安全教育，增强安全意识，建立安全生产与行为准则，规范员工的行为与操作，完善各项安全防护措施，确保施工现场的安全性。