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摘要：在建筑工程当中，土建工程的质量越来越受到人们的重视，而技术管理则是土建工程的基础。在对土建工程进行质量控制的时候，施工技术管理则是比较关键的环节，同时也是保证土建工程质量的基础要求。其实可以把土建工程的施工技术管理看成是一个系统，在这个系统当中，各个组成要素之间只有相互的协调合作才能够发挥出最好的效果。
关键字：土建工程；施工技术管理；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A
随着我国社会经济的不断发展进步，建筑事业也得到了快速发展的机会，而建筑工程的施工也变得越来越复杂。为了保证建筑工程的施工过程能够高效顺利的进行，就应该对建筑工程的施工技术进行管理，从而来对风险进行控制，对危险也能够提前的预防，同时也可以降低危险的成本。土建工程的施工技术管理还可以使得企业的技术水平和管理水平提高，工程的成本降低，员工的生产效率也能够提高，同时使得企业的竞争力提高。
一、加强土建工程施工技术管理的意义
施工技术管理主要就是指对各项技术工作、技术活动以及和各种技术相关的生产要素进行总结、评价、实施和计划的系统管理，是企业的技术管理活动在施工现场的一种延伸和控制。施工技术管理对于提高施工的效率、降低施工的成本、增加企业的经济效益、保证施工的质量和安全、严控工作的程序和技术责任制以及建立起正常的技术次序都具有非常重要的作用。通过对施工技术进行有计划和有序的管理，那么就能够很好的保证施工的流程是遵循技术规律和尊重科学的，对于将工程的特点和实际的施工条件相结合也是非常有利的。采用比较先进、合理以及使用的施工技术和技术工种，那么就可以很好的将先进的科学技术转化成生产力，是工程建设的工期和质量能够得到根本上的保障。施工技术管理还能够对施工技术人员进行教育和培养，使他们的技术能力以及技术管理的素质能够不断的提高；对施工的方案也能够进行合理的优化；对施工的资源能够进行合理的配置；对于技术的改进和研究也非常的有利，从而来对施工的经验进行总结，创造出更多新的施工技术和方法。
二、土建工程施工前期的技术管理
1、项目部的组件应该要合理
在相关的施工合同签订以后，项目部就应该要根据相关的规定以及工程的实际情况来组建项目的班子，这个项目班子的主要人员就应该要包括项目经理、施工人员、测量人员、材料人员、安全员、技术负责人、质检人员、业内人员以及档案人员，在组建完成之后就应该要将这些人员的相关资料上报到企业办公室进行存档。
2、图纸的会审工作要加强
首先在接到施工图纸以后，项目的技术负责人就应该要安排和组织相关的人员进行施工图纸的自审，在形成了书面的读图记录之后，再进行多方的图纸会审工作。其次就是建设单位也应该要组织相关的单位进行图纸会审，设计单位、施工单位、监理单位以及分包的单位都应该要参加，在对图纸会审的过程当中，对于提出的一些回复以及问题应该要做好相应的记录。通过两次对图纸进行会审，这样对于设计单位的设计意图就能够更加深刻的理解，对于施工过程当中的一些要点和难点也更加的明确。在进行图纸会审的时候，对于施工图纸当中一些比较模糊或者有问题的地方，施工单位应该要及时的指出，做好相关的协调工作，从而来及时的解决这些问题。
三、土建工程施工过程中的技术管理
1、技术交底的工作应该要加强
在土建工程的施工过程当中，技术交底是一项非常重要的工作，对于确保施工进度和施工质量有着非常重要的作用。在整个工程当中的每一项分项工程都需要及时和准确的进行技术交底工作，特别是对于那些特殊工程和隐蔽工程，更应该要加强技术交底的工作，对于施工的各项要求都应该要比较明确。在各个分项工程开始之前，就应该要进行技术交底的工作，在进行技术交底工作的时候，相关的内容应该要和工程的实际情况相符，而且还应该要以书面的方式来完成，同时内容也应该要比较清晰和完整，而且还应该要有交底的时间以及交底人和接收人的签名。在进行技术交底的时候也应该要分级来进行，因为通过这样的方式来进行交底，施工人员和技术人员才能够对工程项目的质量控制点、设计意图以及要求等比较的清楚。
2、施工的安全管理应该要加强
首先对于施工现场的安全检查和巡视工作，安全员应该要进一步的加强，对于施工现场的安全检查监督也要加强，在对施工现场进行检查的时候应该要采取定期检查和随机检查相结合的方式。当施工进入到高峰阶段的时候，应该要积极的进行专项的检查。其次就是为了能够使建筑工程过程当中安全事故的反应和处理能力提高，那么就应该要建立起安全事故的应急机制，并在实际的施工当中不断完善。
3、施工的質量管理应该要加强
在工程施工的过程当中，项目部应该要按照相关的规定和要求来组织进行施工，在进行质量检验的时候也应该要严格的按照相关的标准来执行，使得施工的质量能够很好的控制在计划当中。
4、施工材料的费用也应该要控制好
在工程的施工阶段，控制好施工材料的费用，对于控制工程造价有非常大的作用，施工单位应该要建立起材料费用的台账以及收支的动态表，造价人员还应该要不定期的对其进行检查。
四、土建工程竣工验收阶段的技术管理
在工程竣工阶段主要的技术管理就是评定和检验。首先对于施工单位所提交的竣工验收的各种资料和文件进行严格的审查，对于这些资料和文件的完整性应该要进行仔细的检查，避免出现资料不齐全、资料相互之间矛盾以及资料和图纸不相符的情况。其次就是对于施工单位所提交的竣工图应该要进行严格的审查，要和相关的文件以及已完成的工程进行对比核查。第三点就是要参与拟验收工程的初验，并且还要签署相关的意见。最后就是要协助相关的单位进行工程竣工验收的工作，对施工过程当中的监理情况要如实的汇报。
五、结语
在土建工程的施工过程当中，只有合理的利用施工技术管理，才能够很好的保证施工的质量，使得工程的安全级别提升，同时施工人员的技术水平以及企业的管理水平也能够有一定的提高，使得企业在激烈的市场竞争当中占有一定的优势。
参考文献:
[1]张国彬.浅谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2013,11:276.
[2]拓万明,李红娟.浅谈建筑工程施工技术管理[J].安徽建筑,2003,01:109.
[3]刘国平.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建筑,2013,10:59-60.
[4]刘 瑜.土建工程施工管理要点分析[J]. 城市建筑,2013,18:110.
[5]曾祥哲,余复兴.浅谈建筑施工技术管理[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会,2010:2.
关键字：土建工程；施工技术管理；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A
随着我国社会经济的不断发展进步，建筑事业也得到了快速发展的机会，而建筑工程的施工也变得越来越复杂。为了保证建筑工程的施工过程能够高效顺利的进行，就应该对建筑工程的施工技术进行管理，从而来对风险进行控制，对危险也能够提前的预防，同时也可以降低危险的成本。土建工程的施工技术管理还可以使得企业的技术水平和管理水平提高，工程的成本降低，员工的生产效率也能够提高，同时使得企业的竞争力提高。
一、加强土建工程施工技术管理的意义
施工技术管理主要就是指对各项技术工作、技术活动以及和各种技术相关的生产要素进行总结、评价、实施和计划的系统管理，是企业的技术管理活动在施工现场的一种延伸和控制。施工技术管理对于提高施工的效率、降低施工的成本、增加企业的经济效益、保证施工的质量和安全、严控工作的程序和技术责任制以及建立起正常的技术次序都具有非常重要的作用。通过对施工技术进行有计划和有序的管理，那么就能够很好的保证施工的流程是遵循技术规律和尊重科学的，对于将工程的特点和实际的施工条件相结合也是非常有利的。采用比较先进、合理以及使用的施工技术和技术工种，那么就可以很好的将先进的科学技术转化成生产力，是工程建设的工期和质量能够得到根本上的保障。施工技术管理还能够对施工技术人员进行教育和培养，使他们的技术能力以及技术管理的素质能够不断的提高；对施工的方案也能够进行合理的优化；对施工的资源能够进行合理的配置；对于技术的改进和研究也非常的有利，从而来对施工的经验进行总结，创造出更多新的施工技术和方法。
二、土建工程施工前期的技术管理
1、项目部的组件应该要合理
在相关的施工合同签订以后，项目部就应该要根据相关的规定以及工程的实际情况来组建项目的班子，这个项目班子的主要人员就应该要包括项目经理、施工人员、测量人员、材料人员、安全员、技术负责人、质检人员、业内人员以及档案人员，在组建完成之后就应该要将这些人员的相关资料上报到企业办公室进行存档。
2、图纸的会审工作要加强
首先在接到施工图纸以后，项目的技术负责人就应该要安排和组织相关的人员进行施工图纸的自审，在形成了书面的读图记录之后，再进行多方的图纸会审工作。其次就是建设单位也应该要组织相关的单位进行图纸会审，设计单位、施工单位、监理单位以及分包的单位都应该要参加，在对图纸会审的过程当中，对于提出的一些回复以及问题应该要做好相应的记录。通过两次对图纸进行会审，这样对于设计单位的设计意图就能够更加深刻的理解，对于施工过程当中的一些要点和难点也更加的明确。在进行图纸会审的时候，对于施工图纸当中一些比较模糊或者有问题的地方，施工单位应该要及时的指出，做好相关的协调工作，从而来及时的解决这些问题。
三、土建工程施工过程中的技术管理
1、技术交底的工作应该要加强
在土建工程的施工过程当中，技术交底是一项非常重要的工作，对于确保施工进度和施工质量有着非常重要的作用。在整个工程当中的每一项分项工程都需要及时和准确的进行技术交底工作，特别是对于那些特殊工程和隐蔽工程，更应该要加强技术交底的工作，对于施工的各项要求都应该要比较明确。在各个分项工程开始之前，就应该要进行技术交底的工作，在进行技术交底工作的时候，相关的内容应该要和工程的实际情况相符，而且还应该要以书面的方式来完成，同时内容也应该要比较清晰和完整，而且还应该要有交底的时间以及交底人和接收人的签名。在进行技术交底的时候也应该要分级来进行，因为通过这样的方式来进行交底，施工人员和技术人员才能够对工程项目的质量控制点、设计意图以及要求等比较的清楚。
2、施工的安全管理应该要加强
首先对于施工现场的安全检查和巡视工作，安全员应该要进一步的加强，对于施工现场的安全检查监督也要加强，在对施工现场进行检查的时候应该要采取定期检查和随机检查相结合的方式。当施工进入到高峰阶段的时候，应该要积极的进行专项的检查。其次就是为了能够使建筑工程过程当中安全事故的反应和处理能力提高，那么就应该要建立起安全事故的应急机制，并在实际的施工当中不断完善。
3、施工的質量管理应该要加强
在工程施工的过程当中，项目部应该要按照相关的规定和要求来组织进行施工，在进行质量检验的时候也应该要严格的按照相关的标准来执行，使得施工的质量能够很好的控制在计划当中。
4、施工材料的费用也应该要控制好
在工程的施工阶段，控制好施工材料的费用，对于控制工程造价有非常大的作用，施工单位应该要建立起材料费用的台账以及收支的动态表，造价人员还应该要不定期的对其进行检查。
四、土建工程竣工验收阶段的技术管理
在工程竣工阶段主要的技术管理就是评定和检验。首先对于施工单位所提交的竣工验收的各种资料和文件进行严格的审查，对于这些资料和文件的完整性应该要进行仔细的检查，避免出现资料不齐全、资料相互之间矛盾以及资料和图纸不相符的情况。其次就是对于施工单位所提交的竣工图应该要进行严格的审查，要和相关的文件以及已完成的工程进行对比核查。第三点就是要参与拟验收工程的初验，并且还要签署相关的意见。最后就是要协助相关的单位进行工程竣工验收的工作，对施工过程当中的监理情况要如实的汇报。
五、结语
在土建工程的施工过程当中，只有合理的利用施工技术管理，才能够很好的保证施工的质量，使得工程的安全级别提升，同时施工人员的技术水平以及企业的管理水平也能够有一定的提高，使得企业在激烈的市场竞争当中占有一定的优势。
参考文献:
[1]张国彬.浅谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2013,11:276.
[2]拓万明,李红娟.浅谈建筑工程施工技术管理[J].安徽建筑,2003,01:109.
[3]刘国平.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建筑,2013,10:59-60.
[4]刘 瑜.土建工程施工管理要点分析[J]. 城市建筑,2013,18:110.
[5]曾祥哲,余复兴.浅谈建筑施工技术管理[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会,2010:2.