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摘要:施工项目管理是指建筑施工单位对某个建筑产品完成施工的过程和结果，建筑施工单位的生产对象可能涵盖所有建设施工项目，也可能是某个单位工程的项目局部。而施工项目目标控制即是对以上对象，更进一步的有效掌握管理。
关键词：施工项目；施工管理；目标控制
Abstract: the construction project management refers to the construction unit to a building products to complete the process and result of construction, the construction unit production object may cover all construction project, also may be a particular unit engineering project local. And that is the construction project target control to the above object, further effective master management.
Keywords: construction projects; Construction management; Target control
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
施工项目管理的内容与方法实际范围甚广，但着眼点在于施工项目质量目标的控制，施工项目成本目标的控制及施工项目进度目标的控制。为此，本文将施工项目全过程施工管理及目标控制作为重点研究课题，希望能够通过本论文使得建筑施工单位中项目的管理者在复杂工程项目前能从容、有效的做好管理工作，对业界同仁无论是在理论上，还是在实践操作上都能够有所启发，从而提高业内管理者的项目管理效率。
施工项目中施工管理的内容与方法
1.1全过程施工管理
从宏观的角度来讲，施工项目的寿命周期大致可以分为五个阶段，分别是：
投标，签约阶段；施工的准备阶段；正式施工阶段；验收，交工，结算阶段；使用后的服务阶段。从简单狭义的角度来讲，施工寿命周期只讲施工的准备阶段一直到使用后的服务阶段这一过程。
1.2施工管理的内容
施工管理的主体指的是在整个施工项目中以项目经理为首的整个项目经理部门；客体指的是具体施工的对象，施工的活动以及相关的生产要素。具体内容则如下：首先要建立施工项目的管理组织；其次要对施工项目进行管理规划；最后要对施工醒目进行目标控制。
由于施工项目在在目标控制的过程中，会经常受到不同的客观因素的影响，各种的风险因素都有不定时发生的可能，因此就有必要通过组织的协调和其相应的风险管理，以控制论的理论和原理作为指导，来对施工项目的目标控制进行动态上的控制。
1.3施工管理的方法概述
在实际的项目管理当中，面对复杂的项目，和各种客观因素的干扰，找到适合项目实施的是项目管理者的一项很重要的工作。项目管理发展至今，已基本形成了现代化管理。具体来讲，施工项目的管理方法可以按照不同的来进行划分，如按照管理方法的量性来分，按照管理的目标划分，按照专业的性质划分等。
其实直白地讲，用何种方法并不是关键，重点要适用。因此，在施工管理的方法应用上，我们一定不能忽视适用性原则和灵活性原则。此外，施工项目方法的成功应用，还必须配以合理的实施步骤。
施工项目的目标控制
2.1目标控制——质量
就施工项目来讲，满足了业主所预期的质量要求及有关的设计要求和相应的
施工验收规范就是达到了质量目标。在施工项目的质量控制的过程中，要遵循以下原则：首先要坚持“用户至上，安全第一”；其次还要以预防为主，要从对质量事后的检查把关，转变为对质量事前的控制和事中的控制；从对产品的质量检查，转变为对工作的质量检查、对工序的质量检查及对中间产品质量的检查，这在很大程度上确保项目顺利实施的有效措施；最后，还要减持数量标准，要严格检查，一切以数据为基准。
在质量控制的影响因素方面，主要包括人，材料，机械，方法和环境五个方面，它们不单单是五个个体，更是一个系统，我们全面整体的对施工项目进行质量控制。
2.2目标控制——成本
在市场经济条件的当下，建筑施工单位对施工项目进行的项目管理，不单单要为了社会效益，更重要的是还要取得经济效益。因此，在目标控制方面，成本控制也显得尤为重要。首先，在施工项目当中成本控制作为整个是个施工项目当中工作质量方面的综合反映，项目成本的降低压缩，可以从侧面表明了施工过程中的活劳动和物化劳动消耗的节约。或劳动的提高可表明劳动生产的提高；物化劳动的节约则说明固定的资产利用率得到了提高，材料的消耗率有效地降低。所以在施工过程中要着重抓好成本控制这一方面，以便采取有效的措施来应对施工项目中的不确定因素。其次，还要施工项目的控制还是企业利润增加，社会积累扩大的有效途径。同时，施工项目的成本控制还是顺利推行项目经理的承包责任制的动力。在目标控制的成本方面加大投入力度，可以带动整个施工项目的合理全面的管理。
工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；应围绕项目管理，调整和理顺责任成本内部运行体制。责任成本预算的编制应科学合理，要按可控原则分解经营目标和可控成本。项目成本核算要符合实际；要建立责任成本承包、考核与分配制度。
1、开展责任成本管理，首先要建立一套完整的制度体系来保障责任成本管理机制的有效运作。笔者单位先后出台了《责任成本管理操作流程》、《责任成本管理制度与实施办法》、《责任成本考核办法》。各下属项目部也制定了《项目责任成本管理实施手册》，《劳务计价控制体系》、《物资消耗控制体系》、《设备租赁办法》、《项目成本核算辦法》等。责任成本管理制度健全，使责任成本管理有据可依。
2、要根据合理和节约的原则并结合项目实际来建立项目管理机构，按照职权范围，建立项目各责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各作业队、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度。
3、要对编制的责任预算进行层层分解，严格检验其合理性。责任预算是责任中心控制支出的依据，也是考核项目责任成本完成情况的工具。要从成本管理的实际出发，合理有效的编制好责任成本预算。
2.3目标控制——进度
在施工项目的进度的控制方面，一旦出现偏差，必须及时分析其原因及对工期的影响程度，然后制定有效的调整措施，重新拟定修改原计划，直至竣工、验收完成。在施工进度方面，决不能走一步算一步，这既是对客户的不负责，同时也是对自己工作的蔑视，因此作为项目管理者一定要制订出合理严密的进度规划，来确保施工项目有一个好的先行条件。在施工进度计划的编制方面，主要有网络图和横到图两种方式，网络图的优势在于可以使各项目之间关系更合理清楚；横到图的优势则在于时间明确。光有计划也只是纸上谈兵，辅以相应的实施才能使工程更好地完成。
结语：
本文通过理论方法相结合的方式，向大家展示了施工项目过程中的施工管理及目标控制，在严峻的市场经济条件下，只有将合理有效的施工项目管理方式和各类目标的控制相结合，才能使施工项目更好更顺利的完成。以上便是笔者对这一课题的浅谈。
参考文献：
[1]宋国防等.目标成本管理[M].北京：经济管理出版社，2008.
[2]陈光健等.中国建设项目管理实施大全[M].北京：经济技术出版社，2007
关键词：施工项目；施工管理；目标控制
Abstract: the construction project management refers to the construction unit to a building products to complete the process and result of construction, the construction unit production object may cover all construction project, also may be a particular unit engineering project local. And that is the construction project target control to the above object, further effective master management.
Keywords: construction projects; Construction management; Target control
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
施工项目管理的内容与方法实际范围甚广，但着眼点在于施工项目质量目标的控制，施工项目成本目标的控制及施工项目进度目标的控制。为此，本文将施工项目全过程施工管理及目标控制作为重点研究课题，希望能够通过本论文使得建筑施工单位中项目的管理者在复杂工程项目前能从容、有效的做好管理工作，对业界同仁无论是在理论上，还是在实践操作上都能够有所启发，从而提高业内管理者的项目管理效率。
施工项目中施工管理的内容与方法
1.1全过程施工管理
从宏观的角度来讲，施工项目的寿命周期大致可以分为五个阶段，分别是：
投标，签约阶段；施工的准备阶段；正式施工阶段；验收，交工，结算阶段；使用后的服务阶段。从简单狭义的角度来讲，施工寿命周期只讲施工的准备阶段一直到使用后的服务阶段这一过程。
1.2施工管理的内容
施工管理的主体指的是在整个施工项目中以项目经理为首的整个项目经理部门；客体指的是具体施工的对象，施工的活动以及相关的生产要素。具体内容则如下：首先要建立施工项目的管理组织；其次要对施工项目进行管理规划；最后要对施工醒目进行目标控制。
由于施工项目在在目标控制的过程中，会经常受到不同的客观因素的影响，各种的风险因素都有不定时发生的可能，因此就有必要通过组织的协调和其相应的风险管理，以控制论的理论和原理作为指导，来对施工项目的目标控制进行动态上的控制。
1.3施工管理的方法概述
在实际的项目管理当中，面对复杂的项目，和各种客观因素的干扰，找到适合项目实施的是项目管理者的一项很重要的工作。项目管理发展至今，已基本形成了现代化管理。具体来讲，施工项目的管理方法可以按照不同的来进行划分，如按照管理方法的量性来分，按照管理的目标划分，按照专业的性质划分等。
其实直白地讲，用何种方法并不是关键，重点要适用。因此，在施工管理的方法应用上，我们一定不能忽视适用性原则和灵活性原则。此外，施工项目方法的成功应用，还必须配以合理的实施步骤。
施工项目的目标控制
2.1目标控制——质量
就施工项目来讲，满足了业主所预期的质量要求及有关的设计要求和相应的
施工验收规范就是达到了质量目标。在施工项目的质量控制的过程中，要遵循以下原则：首先要坚持“用户至上，安全第一”；其次还要以预防为主，要从对质量事后的检查把关，转变为对质量事前的控制和事中的控制；从对产品的质量检查，转变为对工作的质量检查、对工序的质量检查及对中间产品质量的检查，这在很大程度上确保项目顺利实施的有效措施；最后，还要减持数量标准，要严格检查，一切以数据为基准。
在质量控制的影响因素方面，主要包括人，材料，机械，方法和环境五个方面，它们不单单是五个个体，更是一个系统，我们全面整体的对施工项目进行质量控制。
2.2目标控制——成本
在市场经济条件的当下，建筑施工单位对施工项目进行的项目管理，不单单要为了社会效益，更重要的是还要取得经济效益。因此，在目标控制方面，成本控制也显得尤为重要。首先，在施工项目当中成本控制作为整个是个施工项目当中工作质量方面的综合反映，项目成本的降低压缩，可以从侧面表明了施工过程中的活劳动和物化劳动消耗的节约。或劳动的提高可表明劳动生产的提高；物化劳动的节约则说明固定的资产利用率得到了提高，材料的消耗率有效地降低。所以在施工过程中要着重抓好成本控制这一方面，以便采取有效的措施来应对施工项目中的不确定因素。其次，还要施工项目的控制还是企业利润增加，社会积累扩大的有效途径。同时，施工项目的成本控制还是顺利推行项目经理的承包责任制的动力。在目标控制的成本方面加大投入力度，可以带动整个施工项目的合理全面的管理。
工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；应围绕项目管理，调整和理顺责任成本内部运行体制。责任成本预算的编制应科学合理，要按可控原则分解经营目标和可控成本。项目成本核算要符合实际；要建立责任成本承包、考核与分配制度。
1、开展责任成本管理，首先要建立一套完整的制度体系来保障责任成本管理机制的有效运作。笔者单位先后出台了《责任成本管理操作流程》、《责任成本管理制度与实施办法》、《责任成本考核办法》。各下属项目部也制定了《项目责任成本管理实施手册》，《劳务计价控制体系》、《物资消耗控制体系》、《设备租赁办法》、《项目成本核算辦法》等。责任成本管理制度健全，使责任成本管理有据可依。
2、要根据合理和节约的原则并结合项目实际来建立项目管理机构，按照职权范围，建立项目各责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各作业队、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度。
3、要对编制的责任预算进行层层分解，严格检验其合理性。责任预算是责任中心控制支出的依据，也是考核项目责任成本完成情况的工具。要从成本管理的实际出发，合理有效的编制好责任成本预算。
2.3目标控制——进度
在施工项目的进度的控制方面，一旦出现偏差，必须及时分析其原因及对工期的影响程度，然后制定有效的调整措施，重新拟定修改原计划，直至竣工、验收完成。在施工进度方面，决不能走一步算一步，这既是对客户的不负责，同时也是对自己工作的蔑视，因此作为项目管理者一定要制订出合理严密的进度规划，来确保施工项目有一个好的先行条件。在施工进度计划的编制方面，主要有网络图和横到图两种方式，网络图的优势在于可以使各项目之间关系更合理清楚；横到图的优势则在于时间明确。光有计划也只是纸上谈兵，辅以相应的实施才能使工程更好地完成。
结语：
本文通过理论方法相结合的方式，向大家展示了施工项目过程中的施工管理及目标控制，在严峻的市场经济条件下，只有将合理有效的施工项目管理方式和各类目标的控制相结合，才能使施工项目更好更顺利的完成。以上便是笔者对这一课题的浅谈。
参考文献：
[1]宋国防等.目标成本管理[M].北京：经济管理出版社，2008.
[2]陈光健等.中国建设项目管理实施大全[M].北京：经济技术出版社，2007