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摘要：在当前的工程项目施工过程中，人们为了保障工程的施工质量和项目投资，反而忽略了施工进度的管理。事实上，在建筑工程项目管理过程中，施工进度的管理仍然具有非常重要的作用。本文就对建筑工程项目进度管理进行了详细分析。
關键词：建筑工程；项目进度；进度管理；影响因素
前言
建设工程项目在施工过程中，施工质量是优先级优先级的项目管理中，随着社会的发展，人们对建筑工程质量有更高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家建立了一个特别部门的监督下，由技术人员和工程建设的综合管理，以提高项目的施工质量，投资控制是随着社会的发展，引起了高度关注.
1.施工项目进度控制中存在的问题
1.1目标确定不科学许多施工项目
从决策阶段开始，就没能按项目管理的客观规律进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多。另外，确定施工工期时，不顾项目规模大小、复杂程度、施工工艺条件、气候、地质条件及相关施工单位的配合度、装备情况和必要的工序时间的影响，而确定施工总工期。由此确定的总工期，由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。
1.2依据编制不科学
这主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，使施工进度计划在某一短暂的时间内，工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄”，资源配置不合理，使计划不理想。
1.3计划编排不周全
施工进度计划编制时，没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：
（1）在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行。
（2）往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施（如排污、排废处理、道路交通等）拖得太久。最终不仅影响了项目的完整性，而且影响了其功能的发挥，这样的结果虽然有施工原因，更有业主的因素。
1.4计划与资源配备不协调
施工进度计划的实施、完成，很大程度上取决于资源合理及时的配置。人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的跟进等计划，应该与施工进度计划一同出台、一同送审，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中，受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，认为先计划进度再说，资源配备凭经验，不够到时再说。这种被动的施工进度计划，注定是失败的，肯定会被拖延。
1.5计划检查跟踪不够
施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了“计划你的工作，工作你的计划”的作用。项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致目标无法完成，项目成为失败的项目。
1.6计划不能及时根据实际情况调整
施工进度计划的编制，不可避免会受到信息的有限性、编制人的经验以及实施过程环境、现场情况变化的影响，使施工时实施情况与计划不符。这时就必须将计划根据实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能发挥施工进度计划的指导作用，从而树立其权威性。
2.施工进度的影响因素
建筑工程项目是一项复杂的系统工程，在其施工过程中受到各种条件的制约。而施工进度的影响因素也有许多种，很多管理人员认为影响施工进度的因素有人为方面、外界环境因素、机械设备因素、施工条件因素等。但是经过相关研究发现，影响工程进度的主要因素是人，分析如下：
技术交底时，各参与方管理人员没有充分熟悉施工图纸，问题没有解决，导致后期扯皮。在施工过程中，管理人员没有充分考虑到工程存在的问题或者特点，没有发现其中的隐患，单凭经验进行管理，致使部分工程返工；项目经理或其他管理人员在对施工进度进行管理的过程中，没有计划，或有计划但缺乏执行力度，不按时进行检查和纠偏，导致实际工期经常超过计划工期；项目经理或其他管理人员并没有使各个工作环节协调发展，导致工程在建设过程中有些先施工，有些后施工，最终影响到工程的施工进度；管理人员并没有实际了解建设条件，在管理各项设施与工作环节时并没有合理的安排，导致怠工和窝工；设计者脱离施工现场，设计出现失误，被迫进行再次设计或变更设计太多，严重影响工期；建设单位或施工单位在选择分包单位或供货商的过程中出现了失误，同样也会影响到工程的施工进度；某些工程因甲方或设计的原因，边设计边施工，严重影响施工的连续性；建设方也不能够掌握最新的动态信息，无法有效的决策；甲方拖欠工程款，监理工程师不及时签订变更和签证，导致工期拖延；在建设工期内发生设计规范或验收规范等法律制度的变更，导致返工和重新检测。
3.提高施工进度管理工作的措施
提高施工进度管理工作的措施也主要从人为因素的控制措施出发。在工程项目施工过程中，要想保证施工进度管理质量，管理人员从以下几个方面出发：建立科学的管理模式，构建组织架构，工程项目要想提高施工进度的管理水平，就需要组建一支优秀而又专业的管理队伍，并根据工程的实际情况建立科学有效的管理模式，施工单位应该制定企业发展目标并建设企业责任体系，使施工人员及管理人员尽忠职守，认真完成每一项工作；根据工程实际情况制定施工方案，定期组织例会解决疑难问题，协调各方关系；责任体系，落实项目经理责任制，责任到人，建立奖惩制度；制定周期进度计划，年度、季度、月度的进度计划，各项目参与方都应制定自己的进度计划，并且按照计划执行，定期检查和纠偏。
4.结语
建筑工程项目管理的工作内容可以分为施工质量的管理、施工进度的管理以及投资控制3个方面。一直以来，建筑工程项目在施工过程中，其施工质量都是工程管理的重中之重，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量也有了较高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家设立了专门的监理部门，由相关技术人员任职并对工程的施工进行全面管理，从而提高工程的施工质量；投资控制是随着社会的发展而引起了高度的重视.
参考文献：
[1]汤国良. 加强工程项目管理提高企业竞争力[D].北京交通大学，2007.
[2]陈轶青. 施工项目管理与项目成本管理[J]. 内蒙古石油化工，2006，12：135-136.
關键词：建筑工程；项目进度；进度管理；影响因素
前言
建设工程项目在施工过程中，施工质量是优先级优先级的项目管理中，随着社会的发展，人们对建筑工程质量有更高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家建立了一个特别部门的监督下，由技术人员和工程建设的综合管理，以提高项目的施工质量，投资控制是随着社会的发展，引起了高度关注.
1.施工项目进度控制中存在的问题
1.1目标确定不科学许多施工项目
从决策阶段开始，就没能按项目管理的客观规律进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多。另外，确定施工工期时，不顾项目规模大小、复杂程度、施工工艺条件、气候、地质条件及相关施工单位的配合度、装备情况和必要的工序时间的影响，而确定施工总工期。由此确定的总工期，由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。
1.2依据编制不科学
这主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，使施工进度计划在某一短暂的时间内，工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄”，资源配置不合理，使计划不理想。
1.3计划编排不周全
施工进度计划编制时，没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：
（1）在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行。
（2）往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施（如排污、排废处理、道路交通等）拖得太久。最终不仅影响了项目的完整性，而且影响了其功能的发挥，这样的结果虽然有施工原因，更有业主的因素。
1.4计划与资源配备不协调
施工进度计划的实施、完成，很大程度上取决于资源合理及时的配置。人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的跟进等计划，应该与施工进度计划一同出台、一同送审，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中，受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，认为先计划进度再说，资源配备凭经验，不够到时再说。这种被动的施工进度计划，注定是失败的，肯定会被拖延。
1.5计划检查跟踪不够
施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了“计划你的工作，工作你的计划”的作用。项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致目标无法完成，项目成为失败的项目。
1.6计划不能及时根据实际情况调整
施工进度计划的编制，不可避免会受到信息的有限性、编制人的经验以及实施过程环境、现场情况变化的影响，使施工时实施情况与计划不符。这时就必须将计划根据实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能发挥施工进度计划的指导作用，从而树立其权威性。
2.施工进度的影响因素
建筑工程项目是一项复杂的系统工程，在其施工过程中受到各种条件的制约。而施工进度的影响因素也有许多种，很多管理人员认为影响施工进度的因素有人为方面、外界环境因素、机械设备因素、施工条件因素等。但是经过相关研究发现，影响工程进度的主要因素是人，分析如下：
技术交底时，各参与方管理人员没有充分熟悉施工图纸，问题没有解决，导致后期扯皮。在施工过程中，管理人员没有充分考虑到工程存在的问题或者特点，没有发现其中的隐患，单凭经验进行管理，致使部分工程返工；项目经理或其他管理人员在对施工进度进行管理的过程中，没有计划，或有计划但缺乏执行力度，不按时进行检查和纠偏，导致实际工期经常超过计划工期；项目经理或其他管理人员并没有使各个工作环节协调发展，导致工程在建设过程中有些先施工，有些后施工，最终影响到工程的施工进度；管理人员并没有实际了解建设条件，在管理各项设施与工作环节时并没有合理的安排，导致怠工和窝工；设计者脱离施工现场，设计出现失误，被迫进行再次设计或变更设计太多，严重影响工期；建设单位或施工单位在选择分包单位或供货商的过程中出现了失误，同样也会影响到工程的施工进度；某些工程因甲方或设计的原因，边设计边施工，严重影响施工的连续性；建设方也不能够掌握最新的动态信息，无法有效的决策；甲方拖欠工程款，监理工程师不及时签订变更和签证，导致工期拖延；在建设工期内发生设计规范或验收规范等法律制度的变更，导致返工和重新检测。
3.提高施工进度管理工作的措施
提高施工进度管理工作的措施也主要从人为因素的控制措施出发。在工程项目施工过程中，要想保证施工进度管理质量，管理人员从以下几个方面出发：建立科学的管理模式，构建组织架构，工程项目要想提高施工进度的管理水平，就需要组建一支优秀而又专业的管理队伍，并根据工程的实际情况建立科学有效的管理模式，施工单位应该制定企业发展目标并建设企业责任体系，使施工人员及管理人员尽忠职守，认真完成每一项工作；根据工程实际情况制定施工方案，定期组织例会解决疑难问题，协调各方关系；责任体系，落实项目经理责任制，责任到人，建立奖惩制度；制定周期进度计划，年度、季度、月度的进度计划，各项目参与方都应制定自己的进度计划，并且按照计划执行，定期检查和纠偏。
4.结语
建筑工程项目管理的工作内容可以分为施工质量的管理、施工进度的管理以及投资控制3个方面。一直以来，建筑工程项目在施工过程中，其施工质量都是工程管理的重中之重，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量也有了较高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家设立了专门的监理部门，由相关技术人员任职并对工程的施工进行全面管理，从而提高工程的施工质量；投资控制是随着社会的发展而引起了高度的重视.
参考文献：
[1]汤国良. 加强工程项目管理提高企业竞争力[D].北京交通大学，2007.
[2]陈轶青. 施工项目管理与项目成本管理[J]. 内蒙古石油化工，2006，12：135-136.