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【摘 要】 建筑企业用工管公里模式是否完善，会对企业的长远发展有直接的影响。基于此，本文首先简要论述了建筑企业用工模式之中存在的问题以及解决措施。
【关键词】 建筑企业;用工模式;措施
引言：
近年来，我国市场经济体制改革的逐渐进行有所发展，企业之间的竞争变得更加的激烈，一部分企业为了不断的提高利润的空间，所以用工上就出现了企图利用廉价劳动力，不断降低企业生产成本的现象，企业通常是倾向于待遇低、劳动强度大的劳务用工模式，对于劳务人员的管理上通常使用较为粗放，缺乏规范有效的管理体制。当前建筑企业应该认清存在的劳务用工管理方面的问题，对于企业的持续发展产生的制约作用，同时可以积极使用相关的措施对其进行不断地改善。
1、企业劳务用工管理模式存在的主要问题
1.1、当前劳务用工关系逐渐转向多元化，使得管理的难度增加
实行了劳务用工，有效的转变了以前企业同职工之间单一化的劳动关系，而是变成企业同劳动者、劳务派遣单位三者之间的关系，那么劳动关系逐渐变得多元化，那么则就给企业在劳务人员管理上增加了内容，使得管理工作的范围变宽。因为关系的复杂化，那么就会使得企业在管理之上有所难度，如果管理措施缺失的话，比较容易导致劳务用工纠纷问题的发生。
1.2、在劳务人员的重视以及管理程度有待提高
因为一些劳务人员主要是通过劳务派遣公司引荐而来，用人单位则认为对于劳务人员的管理则是间接的，在此种情况之下，一部分用人单位则就产生了劳务人员不属于自己企业的一份子，而出现对于劳务人员管理较为忽视的现象，那么则就值得使得劳务人员工作主动性的降低。此外，一部分劳务派遣公司还存在劳务人员进入企业之后，应接受企业的管理，对劳务人员的管制较为松散，那么一部分劳务人员则就处于一种放空的状态之中。
1.3、劳务人员整体素质较低
劳务人员通常都是来源于不发达地区，并且受教育的程度普遍较低，从业务素质知道职业道德素养，表现出整体化偏低状态，而企业存在着劳务人员并不属于真正的企业员工，对于他们的培训比较忽视，提升他们的整体素质;劳务派遣单位应该尽量不断提高发展的利润空间，也通常不会出资对劳务人员做素质的培养，那么就会使得劳务人员在一定的时间之内处于素质偏低状态之中。其次，劳务人员的流动性比较大。一部分主要来自于农村的劳务人员，通常在农忙之时要求返乡务农，使得保证不了稳定的工作状态。则在另外一个方面因为部分企业在对待劳务人员不可以同正式员工使用同等的态度，导致劳务人员在企业之中没有一种归属感以及认同感，直接影响到了工作热情，如果工作之中出现问题的话，直接就会导致劳务人员的流失，则就对企业的管理产生诸多不便。
2、加强建筑企业劳务用工管理的策略分析
2.1、增强管理意识，建立健全管理制度
一是理顺企业与劳务人员的雇佣关系，尤其是如何对劳务人员进行管理，以及如何对劳务人员发放薪酬等事宜，避免在具体的劳务用工中，出现对劳务员工的不合理管理现象，影响劳务员工的工作积极性。二是针对管理中易发问题，制定专门性的规章制度。要加强对劳务员工的工作管理，就必须广泛征求劳务员工的意见和建议，制定相应的薪酬管理管理制度。根据劳务员工的实际情况，在实践中不断促进管理制度的科学化、规范化，达到员工和企业在良好互动中实现长远共同发展。
2.2、尽量采用劳务代理的用工方式
众所周知，劳务用工包含劳务代理用工和劳务派遣用工两种具体方式。研究表明，劳务代理用工在企业劳务用工中的比重不断提高，其直接原因在于不仅降低了企业的人工成本，同时提高了劳务就业队伍的稳定性，规避了潜在的用工风险，同时企业不需要处理复杂的人事档案管理事务和人力资源管理事务，因此，集体企业在采用劳务用工的手段来满足人才需求时，应当尽可能地采用劳务代理的方式，减少劳务派遣用工的比重，实现企业成本降低与员工稳定之间的平衡。建立“专人专责”人事管理制度。集体企业应当厘清各种用工关系，界定权责。鉴于复杂的用工关系，集体企业应当比一般企业更加注重人力资源部的工作，安排专门的人员梳理和规范每一种用工关系，跟进和维护每一种用工关系下的员工状况。在新劳动法的背景下，对于劳务就业人员关系的管理应该有专人负责，并着重注意劳动合同的管理，使之与法律相符，消除可能存在的法律风险;要筛选有资质的第三方劳动服务外包公司，对双方的权责范围进行清晰的界定;以及与劳务就业人员进行权责界定，对劳务就业人员要有明晰的岗位职责和岗位安排，双方履行权利义务的方式等都要有透明的制度体现，最后形成集体企业统一的用工管理制度。
2.3、编制用工规划，建立用工规划制度，实现管理信息化
在集体企业改制的大趋势下，编制用工规划一方面可以让集体企业加强原有职工的管理，对原有职工的离休转制有清晰的安排，增加集体企业人力资源管理的水平，另一方面也可以增加劳务就业人员对企业用工增减的可预见性判断，从而在选择的时候慎重决策，从企业和员工两方面减少了劳务就业人员的流动性，有利于集体企业劳务用工队伍的稳定。集体企业用工规划制度要明确体现未来打算采用的劳务用工形式，需求的数量，就业人员的薪资福利安排、相关管理制度、负责机构及责任人，等等。而管理信息化有一方面能与社会发展相适应，也能增加信息的透明度和交换速度，提高集体企业人力资源管理的整体水平。
2.4、实行绩效考核，完善薪酬模式
在薪酬的制定以及发放之上，企业应该依据员工的具体表现，发放同之相应的薪酬，而不是同意对待，将员工的考核机制进行完善，对于员工不仅仅只进行年度整体化考核，并且也需要注意在日常的工作之中，应该定期作出考核，这样才可以对员工的日常工作行为进行规范，保证他们在日常的工作之中，可以认真处理工作。并且，考核的范围应该保证全面性，不仅仅应该对员工的工作成绩进行考查，也应该对员工的职业道德素养来进行考查，这样才可以不断促进考核方式的完善。
2.5、加强农民工管理
2.5.1、加强农民工职业安全健康管理，完善施工单位职业卫生管理体系，改善工作环境.积极开展职业卫生监督检测工作，实行安全生产资格准入制度，对每一位农民工用工前都需要进行身体检查，只有身体合格才允许进行工作，切实改善农民工作业环境安全卫生状况.招工时将工作中可能产生职业病危害及后果、防护措施等告知农民工并将其写入劳务用工合同中，使农民工与合同工一样享有职业病危害知情权和职业性健康体检等待遇，严把政审、体检关，对农民工录用前政审及常规体检认真对待，对带有传染性疾病及患有不适合干建筑行业疾病人员不得录用，对符合录用条件建立个人健康档案并及时办理人身保险.对发生职业病农民工应给予诊断、治疗并享受职业病待遇.
2.5.2、强农民工安全劳动保护装备投入与管理，企业保证农民工安全防护设备到位且质量合格，教育和督促农民工正确使用个人安全防护设备并建立完善设备使用、更换和报废制度，使农民工防护设备能够真正起到防护作用.
2.5.3、制定关于保障农民工劳动时间、休息时间强制措施，建议政府行政主管部门、劳动部门、工会等应联合相关机构制定关于农民工劳动时间、休息时间强制措施，减少农民工身体损害和建筑安全隐患，为农民工身体建立一个保证措施.
3、结语
当前企业劳务用工管理模式上还存在一定问题，对企业和劳务员工个人的发展均产生了制约作用。应充分认识问题的症结所在，并能通过构建和谐企业，营造良好的劳动环境;规范劳务用工程序，加强对劳务人员的管理;以及实行绩效考核，完善薪酬模式等措施，不断促进企业劳务用工管理模式的完善，促进企业整体管理水平，以及发展层次的提升。
参考文献：
[1]丁熹.国有企业用工管理模式的思考[J].人力资源管理，2011，12：80-81.
[2]高凡.国有企业用工管理模式探讨[J].中国管理信息化，2012，21：57-58.
[3]张艳球，肖跃军.建筑企业应用多项目管理模式的研究[J].消费导刊，2009，01：131+215.
【关键词】 建筑企业;用工模式;措施
引言：
近年来，我国市场经济体制改革的逐渐进行有所发展，企业之间的竞争变得更加的激烈，一部分企业为了不断的提高利润的空间，所以用工上就出现了企图利用廉价劳动力，不断降低企业生产成本的现象，企业通常是倾向于待遇低、劳动强度大的劳务用工模式，对于劳务人员的管理上通常使用较为粗放，缺乏规范有效的管理体制。当前建筑企业应该认清存在的劳务用工管理方面的问题，对于企业的持续发展产生的制约作用，同时可以积极使用相关的措施对其进行不断地改善。
1、企业劳务用工管理模式存在的主要问题
1.1、当前劳务用工关系逐渐转向多元化，使得管理的难度增加
实行了劳务用工，有效的转变了以前企业同职工之间单一化的劳动关系，而是变成企业同劳动者、劳务派遣单位三者之间的关系，那么劳动关系逐渐变得多元化，那么则就给企业在劳务人员管理上增加了内容，使得管理工作的范围变宽。因为关系的复杂化，那么就会使得企业在管理之上有所难度，如果管理措施缺失的话，比较容易导致劳务用工纠纷问题的发生。
1.2、在劳务人员的重视以及管理程度有待提高
因为一些劳务人员主要是通过劳务派遣公司引荐而来，用人单位则认为对于劳务人员的管理则是间接的，在此种情况之下，一部分用人单位则就产生了劳务人员不属于自己企业的一份子，而出现对于劳务人员管理较为忽视的现象，那么则就值得使得劳务人员工作主动性的降低。此外，一部分劳务派遣公司还存在劳务人员进入企业之后，应接受企业的管理，对劳务人员的管制较为松散，那么一部分劳务人员则就处于一种放空的状态之中。
1.3、劳务人员整体素质较低
劳务人员通常都是来源于不发达地区，并且受教育的程度普遍较低，从业务素质知道职业道德素养，表现出整体化偏低状态，而企业存在着劳务人员并不属于真正的企业员工，对于他们的培训比较忽视，提升他们的整体素质;劳务派遣单位应该尽量不断提高发展的利润空间，也通常不会出资对劳务人员做素质的培养，那么就会使得劳务人员在一定的时间之内处于素质偏低状态之中。其次，劳务人员的流动性比较大。一部分主要来自于农村的劳务人员，通常在农忙之时要求返乡务农，使得保证不了稳定的工作状态。则在另外一个方面因为部分企业在对待劳务人员不可以同正式员工使用同等的态度，导致劳务人员在企业之中没有一种归属感以及认同感，直接影响到了工作热情，如果工作之中出现问题的话，直接就会导致劳务人员的流失，则就对企业的管理产生诸多不便。
2、加强建筑企业劳务用工管理的策略分析
2.1、增强管理意识，建立健全管理制度
一是理顺企业与劳务人员的雇佣关系，尤其是如何对劳务人员进行管理，以及如何对劳务人员发放薪酬等事宜，避免在具体的劳务用工中，出现对劳务员工的不合理管理现象，影响劳务员工的工作积极性。二是针对管理中易发问题，制定专门性的规章制度。要加强对劳务员工的工作管理，就必须广泛征求劳务员工的意见和建议，制定相应的薪酬管理管理制度。根据劳务员工的实际情况，在实践中不断促进管理制度的科学化、规范化，达到员工和企业在良好互动中实现长远共同发展。
2.2、尽量采用劳务代理的用工方式
众所周知，劳务用工包含劳务代理用工和劳务派遣用工两种具体方式。研究表明，劳务代理用工在企业劳务用工中的比重不断提高，其直接原因在于不仅降低了企业的人工成本，同时提高了劳务就业队伍的稳定性，规避了潜在的用工风险，同时企业不需要处理复杂的人事档案管理事务和人力资源管理事务，因此，集体企业在采用劳务用工的手段来满足人才需求时，应当尽可能地采用劳务代理的方式，减少劳务派遣用工的比重，实现企业成本降低与员工稳定之间的平衡。建立“专人专责”人事管理制度。集体企业应当厘清各种用工关系，界定权责。鉴于复杂的用工关系，集体企业应当比一般企业更加注重人力资源部的工作，安排专门的人员梳理和规范每一种用工关系，跟进和维护每一种用工关系下的员工状况。在新劳动法的背景下，对于劳务就业人员关系的管理应该有专人负责，并着重注意劳动合同的管理，使之与法律相符，消除可能存在的法律风险;要筛选有资质的第三方劳动服务外包公司，对双方的权责范围进行清晰的界定;以及与劳务就业人员进行权责界定，对劳务就业人员要有明晰的岗位职责和岗位安排，双方履行权利义务的方式等都要有透明的制度体现，最后形成集体企业统一的用工管理制度。
2.3、编制用工规划，建立用工规划制度，实现管理信息化
在集体企业改制的大趋势下，编制用工规划一方面可以让集体企业加强原有职工的管理，对原有职工的离休转制有清晰的安排，增加集体企业人力资源管理的水平，另一方面也可以增加劳务就业人员对企业用工增减的可预见性判断，从而在选择的时候慎重决策，从企业和员工两方面减少了劳务就业人员的流动性，有利于集体企业劳务用工队伍的稳定。集体企业用工规划制度要明确体现未来打算采用的劳务用工形式，需求的数量，就业人员的薪资福利安排、相关管理制度、负责机构及责任人，等等。而管理信息化有一方面能与社会发展相适应，也能增加信息的透明度和交换速度，提高集体企业人力资源管理的整体水平。
2.4、实行绩效考核，完善薪酬模式
在薪酬的制定以及发放之上，企业应该依据员工的具体表现，发放同之相应的薪酬，而不是同意对待，将员工的考核机制进行完善，对于员工不仅仅只进行年度整体化考核，并且也需要注意在日常的工作之中，应该定期作出考核，这样才可以对员工的日常工作行为进行规范，保证他们在日常的工作之中，可以认真处理工作。并且，考核的范围应该保证全面性，不仅仅应该对员工的工作成绩进行考查，也应该对员工的职业道德素养来进行考查，这样才可以不断促进考核方式的完善。
2.5、加强农民工管理
2.5.1、加强农民工职业安全健康管理，完善施工单位职业卫生管理体系，改善工作环境.积极开展职业卫生监督检测工作，实行安全生产资格准入制度，对每一位农民工用工前都需要进行身体检查，只有身体合格才允许进行工作，切实改善农民工作业环境安全卫生状况.招工时将工作中可能产生职业病危害及后果、防护措施等告知农民工并将其写入劳务用工合同中，使农民工与合同工一样享有职业病危害知情权和职业性健康体检等待遇，严把政审、体检关，对农民工录用前政审及常规体检认真对待，对带有传染性疾病及患有不适合干建筑行业疾病人员不得录用，对符合录用条件建立个人健康档案并及时办理人身保险.对发生职业病农民工应给予诊断、治疗并享受职业病待遇.
2.5.2、强农民工安全劳动保护装备投入与管理，企业保证农民工安全防护设备到位且质量合格，教育和督促农民工正确使用个人安全防护设备并建立完善设备使用、更换和报废制度，使农民工防护设备能够真正起到防护作用.
2.5.3、制定关于保障农民工劳动时间、休息时间强制措施，建议政府行政主管部门、劳动部门、工会等应联合相关机构制定关于农民工劳动时间、休息时间强制措施，减少农民工身体损害和建筑安全隐患，为农民工身体建立一个保证措施.
3、结语
当前企业劳务用工管理模式上还存在一定问题，对企业和劳务员工个人的发展均产生了制约作用。应充分认识问题的症结所在，并能通过构建和谐企业，营造良好的劳动环境;规范劳务用工程序，加强对劳务人员的管理;以及实行绩效考核，完善薪酬模式等措施，不断促进企业劳务用工管理模式的完善，促进企业整体管理水平，以及发展层次的提升。
参考文献：
[1]丁熹.国有企业用工管理模式的思考[J].人力资源管理，2011，12：80-81.
[2]高凡.国有企业用工管理模式探讨[J].中国管理信息化，2012，21：57-58.
[3]张艳球，肖跃军.建筑企业应用多项目管理模式的研究[J].消费导刊，2009，01：131+215.