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摘 要：现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
关键词：人力资源;资源管理;企业竞争力
1 前言
社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性
2.1人力资源是企业的核心竞争力
本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展
对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。企业所具备的人力资源，在很大程度上为企业提高了核心的竞争力，这在企业方面起着不可忽视的保障作用。随着当今社会经济化的不断发展，人力资源管理工作和方法在企业中已经越来越重要了。
2.3人力资源管理是企业发展的动力
在现如今的企业当中，科学技术占据的地位已经越来越重要了，而作为人力资源则是掌握着科学技术的主体方面，为企业的创新发展提供着源源不竭的动力。随着现在时代的发展，企业需要引进大量的设备、资金和新的管理理念，这些方面都是需要企业有着先进的人力资源才能掌握和执行。一个企业要想长远的发展就要加强自身的人力资源管理和建设，使其拥有大量的人才才可以更好的持续发展。所以，企业只有通过在人力资源管理方面的提高，培养以及吸收和运用人才，以此提高企业的核心竞争力，才可以更好的促进企业的发展，为企业发展提供源源的动力。
3 要想提升核心竞争力只有加强人力资源的管理
3.1为更好的促进人力资源管理就要加强企业的核心竞争力
作为一个企业的创新能力，它是由企业的人员决定的，而企业的管理方法则是由企业内部的管理人员才可以决定的，而决定企业的工作效率以及技术方面的水平则是由企业的员工来决定的，在当今的社会中，无论是那些世界巨头名企还是一些小微企业，他们都需要人力资源，来提升企业自身的竞争力。作为一个企业要通过不同的方法来提升自己企业的人才管理水平，企业要大量的吸收人才来进行培养，同时也要留住人才，以便为企业自身使用，在吸收人才的同时，企业也要提高自身的创作力以及创新力。所以作为一个企业的领导者和管理者们要真正的了解自己企业的核心竞争力，同时也要加大企业人力资源的管理水平，从而更加有效的提升企业的核心竞争力和企业的长期竞争优势。
3.2企业核心经济力加强的方法
为使得企业的核心竞争力不断的提升，一定要加大企业在人力资源方面的建设水平。首先要在人力资源管理的方面进行有效的规划，要按照企业的目标和发展情况，来对企业自身的实际情况进行分析，从而相应采取有效的手段，保证其科学性，能够使得企业可以拥有更加长远的利益。作为企业的管理者，要明白和了解自身企业人力资源的实际情况以及需求，要制定适合企业发展需求和有效的管理规范方案，再则是要建立一个完善的管理制度，更好的为企业的管理人才方面提供科学的方法和手段。企业在建立人力资源方面的管理制度过程中，最重要的就是要建立一个合理的薪酬方面的体系和制订一个合理的考核制度，以最大限度的发挥薪酬管理手段在提升企业人员主观能动性、企业人员士气和工作绩效以及提高企业整体效益水平的作用。制定合理并有针对、有倾斜的薪酬体系和考核政策是对企业人员的工作成果给予肯定和保障。在企业建立薪酬制度的同时，要对企业的一些实际情况进行分析和考察，并且要按照本行业的要求，可以更好的让薪酬制度起到更好的激励作用。在建立考核制度的过程中，要保证所建立制度的依据的合理性和科学性，整体而规范的考察企业人员的工作及行为，合理的评审企业各项业务的水平，以及更好的掌握企业的实际发展情况。在制定考核机制的过程中，要保证考核机制适合企业的发展。
4 结束语
企业核心竞争力发展的过程中如何能够让企业有着更好的工作效果，确保企业平台能够不断壮大，必须要吸收培训人才，做好人力资源管理工作。
参考文献
[1]仇从宽.探索企业文化视角的煤炭企业人力资源管理[J].河北企业，2019（3）：120-121.
[2]魏家村.浅析如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].财讯，2019（8）：183-183.
[3]徐明.企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效影响[J].哈尔滨职业技术学院学报，2019（1）.
[4]李海.浅论企业人力资源管理中技能人才培养与作用发挥[J].纳税，2019，13（2）：281-281.
[5]陈燕.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：213-214.
[6]张云.人力资源是企业的核心竞争力[J].现代营销：创富信息版，2019（7）：188-188.
关键词：人力资源;资源管理;企业竞争力
1 前言
社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性
2.1人力资源是企业的核心竞争力
本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展
对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。企业所具备的人力资源，在很大程度上为企业提高了核心的竞争力，这在企业方面起着不可忽视的保障作用。随着当今社会经济化的不断发展，人力资源管理工作和方法在企业中已经越来越重要了。
2.3人力资源管理是企业发展的动力
在现如今的企业当中，科学技术占据的地位已经越来越重要了，而作为人力资源则是掌握着科学技术的主体方面，为企业的创新发展提供着源源不竭的动力。随着现在时代的发展，企业需要引进大量的设备、资金和新的管理理念，这些方面都是需要企业有着先进的人力资源才能掌握和执行。一个企业要想长远的发展就要加强自身的人力资源管理和建设，使其拥有大量的人才才可以更好的持续发展。所以，企业只有通过在人力资源管理方面的提高，培养以及吸收和运用人才，以此提高企业的核心竞争力，才可以更好的促进企业的发展，为企业发展提供源源的动力。
3 要想提升核心竞争力只有加强人力资源的管理
3.1为更好的促进人力资源管理就要加强企业的核心竞争力
作为一个企业的创新能力，它是由企业的人员决定的，而企业的管理方法则是由企业内部的管理人员才可以决定的，而决定企业的工作效率以及技术方面的水平则是由企业的员工来决定的，在当今的社会中，无论是那些世界巨头名企还是一些小微企业，他们都需要人力资源，来提升企业自身的竞争力。作为一个企业要通过不同的方法来提升自己企业的人才管理水平，企业要大量的吸收人才来进行培养，同时也要留住人才，以便为企业自身使用，在吸收人才的同时，企业也要提高自身的创作力以及创新力。所以作为一个企业的领导者和管理者们要真正的了解自己企业的核心竞争力，同时也要加大企业人力资源的管理水平，从而更加有效的提升企业的核心竞争力和企业的长期竞争优势。
3.2企业核心经济力加强的方法
为使得企业的核心竞争力不断的提升，一定要加大企业在人力资源方面的建设水平。首先要在人力资源管理的方面进行有效的规划，要按照企业的目标和发展情况，来对企业自身的实际情况进行分析，从而相应采取有效的手段，保证其科学性，能够使得企业可以拥有更加长远的利益。作为企业的管理者，要明白和了解自身企业人力资源的实际情况以及需求，要制定适合企业发展需求和有效的管理规范方案，再则是要建立一个完善的管理制度，更好的为企业的管理人才方面提供科学的方法和手段。企业在建立人力资源方面的管理制度过程中，最重要的就是要建立一个合理的薪酬方面的体系和制订一个合理的考核制度，以最大限度的发挥薪酬管理手段在提升企业人员主观能动性、企业人员士气和工作绩效以及提高企业整体效益水平的作用。制定合理并有针对、有倾斜的薪酬体系和考核政策是对企业人员的工作成果给予肯定和保障。在企业建立薪酬制度的同时，要对企业的一些实际情况进行分析和考察，并且要按照本行业的要求，可以更好的让薪酬制度起到更好的激励作用。在建立考核制度的过程中，要保证所建立制度的依据的合理性和科学性，整体而规范的考察企业人员的工作及行为，合理的评审企业各项业务的水平，以及更好的掌握企业的实际发展情况。在制定考核机制的过程中，要保证考核机制适合企业的发展。
4 结束语
企业核心竞争力发展的过程中如何能够让企业有着更好的工作效果，确保企业平台能够不断壮大，必须要吸收培训人才，做好人力资源管理工作。
参考文献
[1]仇从宽.探索企业文化视角的煤炭企业人力资源管理[J].河北企业，2019（3）：120-121.
[2]魏家村.浅析如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].财讯，2019（8）：183-183.
[3]徐明.企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效影响[J].哈尔滨职业技术学院学报，2019（1）.
[4]李海.浅论企业人力资源管理中技能人才培养与作用发挥[J].纳税，2019，13（2）：281-281.
[5]陈燕.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：213-214.
[6]张云.人力资源是企业的核心竞争力[J].现代营销：创富信息版，2019（7）：188-188.