论文部分内容阅读
摘 要：在社会和经济发展过程中，新形势下国有煤矿企业在获得巨大发展空间的同时，也面临着挑战。尤其是国有煤矿企业人力资源管理遇到的问题，若企业未能有效的解决，会严重阻碍煤矿企业的发展，其中人力资源管理工作中，薪酬制度和奖励设定是重要的组成部分。本文围绕新形势下的国有煤矿企业人力资源管理中出现的问题展开讨论，为国有煤矿企业人力资源管理发展提供参考依据。
关键词：新形势;国有煤矿企业;劳资管理
引言
为保证煤矿企业在新形势发展环境下，在市场经济中具有良好的竞争能力，需要煤矿企业重视人力资源管理工作，并根据新形势发展趋势，企业应加大人力资源管理工作的投入，坚持贯彻可持续发展理念，引进高素养的工作人员，在工作中为员工制定合理的薪酬和奖励制度，使企业可以留住人才，从而使企业在发展中保持不竭动力，为我国经济发展做出更大的贡献。
一、制定对外充满竞争力的薪酬制度
我国的煤矿分布多在偏远山区，工作人员会在条件艰苦、交通不便的环境中工作。由于长期处在枯燥单调的环境中生活和工作，会使工作人员在承受巨大工作压力的同时，无法通过丰富多彩的生活获得释放，导致工作人员以及优秀人才不断流失。为使煤矿企业可以留住优秀的员工和人才，让工作人员充满的热情的投入到工作中，需要制定对外充满竞争力的薪酬制度，吸引工作人员留在企业。
作为制定竞争力薪酬制度的管理部门，企业的人力资源管理部门，应根据同行业以及相关工作人员的薪酬水平进行调查，分析本企业的薪酬现状，进而制定具有竞争力的薪酬制度，才能让员工感受到企业给予的关心和照顾，使企业的人力资源管理工作有序的进行。
二、实现国有煤矿企业薪酬制度的工正性目标
保证煤矿企业薪酬制度的公正性，需要人力资源管理部门，认真制定薪酬制度，以科学发展观展现公正性和严谨性，使制定出的薪酬制度，可以发挥激励员工的工作态度、保持员工工作热情至关重要的作用。为实现国有煤矿企业薪酬制度的公正性目标，要求人力资源管理部门，应按照以下标准开展工作：
（一）明确员工工作岗位，展开岗位分析
国有煤矿企业人力资源管理部门，应对员工的工作岗位进行分析，围绕企业发展目标以及实际情况，对岗位的职责、作用、工作条件等进行系统性规划，以便为薪酬制度制度提供参考依据，保证薪酬制度的公正性。
（二）进行岗位评价考核
在传统的岗位等级划分制度中，员工的工作热情以及态度，都受到严重的影响，若企业长期采用岗位等级方式薪酬制度，不利于企业可持续发展，也不符合新形势下市场经济发展趋势。所以，煤矿企业人力资源管理人员，应对企业中不同岗位的工作强度、责任等进行评价考核，通过考核对岗位具有的价值进行划分，从而在制定薪酬制度时，可以让每名员工感受到公正性。
（三）详细调查煤矿企业员工的薪酬满意度
对实施的薪酬制度进行公正性调查，根据员工的满意度，完善和优化薪酬制度，既能使每名员工对薪酬制度产生的期望符合预期，还能依据薪酬制度在岗位上安心工作，有助于员工为企业创造更多经济效益的同时，使企业的向心力以及凝聚力不断增强。
（四）坚持薪酬制度制定的一致性原则
完成薪酬制度制定后，人力资源管理部门必须对薪酬制度的落实进行监督，保证每项福利都能发放到员工手中，坚持薪酬制度制定以及实施的一致性原则，避免员工出现离职的想法。
三、合理制定煤矿员工的激励性薪酬和福利制度
（一）国有煤矿企业的激励性薪酬政策制度
在国有煤矿企业人力资源管理工作中，为保证薪酬制度的公平性、内外竞争以及落实到位的同时，还应实施激励性的薪酬以及福利措施，根据员工的需求，使工作人员的工作积极性保持在较高的状态。在企业制定激励性薪酬政策制度过程中，应按照以下要求开展工作：
（1）根据企业工作人員的岗位职责，为每个岗位设定合理的薪酬目标。企业员工为完成薪酬目标，获得更多的收入，需要努力工作才能完成。员工在完成过程中，不仅获得相应的酬劳，还能为企业创造更多的经济效益，为企业发展做出积极的贡献。
（2）为使员工之间产生良性的竞争意识，人力资源管理部门应适当拉开员工的薪酬水平，让每名员工为获得高薪酬而努力奋斗。但是应注意的是，合理的保持薪酬水平的差距，需要保证薪酬制度的公平性，进而使员工保持良好的竞争意识，才能在追求薪酬目标过程中积极的工作。
（二）设置一定的员工福利项目
企业在完成公正性薪酬制度制定后，需要在此基础上设置一定的员工福利项目，让员工在完成薪酬目标的同时，通过福利项目保持员工的工作热情，使更多的员工展现出良好的热情的同时，带动更多的员工投入到日常工作中。企业设置一定的员工福利项目，既能使员工安心工作，还能使企业一直保持在高速的发展状态中。通过将福利项目与薪酬制度相结合，让员工感受到企业给予的关心和爱护，进而增强员工的主人翁意识，使员工将自己的发展与企业发展相结合，共同为我国煤矿行业发展发挥至关重要的作用。
结语
综上所述，为保持我国煤矿企业可持续发展，保证煤矿企业为我国社会和经济发展做出突出的贡献，需要企业人力资源管理重视员工的薪酬以及福利待遇。人力资源管理部门根据岗位的工作职责以及要求，制定公正性的薪酬制度，在薪酬制度的基础上落实福利待遇，保证员工的工作积极性、竞争意识，都能符合新形势发展要求，使员工正在想留在企业，与企业共同发展。所以，人力资源管理部门应重视薪酬制度的落实和实施，让更多的员工感受到企业的关怀和爱护，以此将企业作为自己的家，为了家人和家庭共同努力。
参考文献
[1]杜洋.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].经贸实践.2017（02）：202-203.
[2]蒋世军.新形势下茶企人力资源管理创新的思考[J].福建茶叶.2017（09）：969.
[3]张咪.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊）.2019（01）：12.
关键词：新形势;国有煤矿企业;劳资管理
引言
为保证煤矿企业在新形势发展环境下，在市场经济中具有良好的竞争能力，需要煤矿企业重视人力资源管理工作，并根据新形势发展趋势，企业应加大人力资源管理工作的投入，坚持贯彻可持续发展理念，引进高素养的工作人员，在工作中为员工制定合理的薪酬和奖励制度，使企业可以留住人才，从而使企业在发展中保持不竭动力，为我国经济发展做出更大的贡献。
一、制定对外充满竞争力的薪酬制度
我国的煤矿分布多在偏远山区，工作人员会在条件艰苦、交通不便的环境中工作。由于长期处在枯燥单调的环境中生活和工作，会使工作人员在承受巨大工作压力的同时，无法通过丰富多彩的生活获得释放，导致工作人员以及优秀人才不断流失。为使煤矿企业可以留住优秀的员工和人才，让工作人员充满的热情的投入到工作中，需要制定对外充满竞争力的薪酬制度，吸引工作人员留在企业。
作为制定竞争力薪酬制度的管理部门，企业的人力资源管理部门，应根据同行业以及相关工作人员的薪酬水平进行调查，分析本企业的薪酬现状，进而制定具有竞争力的薪酬制度，才能让员工感受到企业给予的关心和照顾，使企业的人力资源管理工作有序的进行。
二、实现国有煤矿企业薪酬制度的工正性目标
保证煤矿企业薪酬制度的公正性，需要人力资源管理部门，认真制定薪酬制度，以科学发展观展现公正性和严谨性，使制定出的薪酬制度，可以发挥激励员工的工作态度、保持员工工作热情至关重要的作用。为实现国有煤矿企业薪酬制度的公正性目标，要求人力资源管理部门，应按照以下标准开展工作：
（一）明确员工工作岗位，展开岗位分析
国有煤矿企业人力资源管理部门，应对员工的工作岗位进行分析，围绕企业发展目标以及实际情况，对岗位的职责、作用、工作条件等进行系统性规划，以便为薪酬制度制度提供参考依据，保证薪酬制度的公正性。
（二）进行岗位评价考核
在传统的岗位等级划分制度中，员工的工作热情以及态度，都受到严重的影响，若企业长期采用岗位等级方式薪酬制度，不利于企业可持续发展，也不符合新形势下市场经济发展趋势。所以，煤矿企业人力资源管理人员，应对企业中不同岗位的工作强度、责任等进行评价考核，通过考核对岗位具有的价值进行划分，从而在制定薪酬制度时，可以让每名员工感受到公正性。
（三）详细调查煤矿企业员工的薪酬满意度
对实施的薪酬制度进行公正性调查，根据员工的满意度，完善和优化薪酬制度，既能使每名员工对薪酬制度产生的期望符合预期，还能依据薪酬制度在岗位上安心工作，有助于员工为企业创造更多经济效益的同时，使企业的向心力以及凝聚力不断增强。
（四）坚持薪酬制度制定的一致性原则
完成薪酬制度制定后，人力资源管理部门必须对薪酬制度的落实进行监督，保证每项福利都能发放到员工手中，坚持薪酬制度制定以及实施的一致性原则，避免员工出现离职的想法。
三、合理制定煤矿员工的激励性薪酬和福利制度
（一）国有煤矿企业的激励性薪酬政策制度
在国有煤矿企业人力资源管理工作中，为保证薪酬制度的公平性、内外竞争以及落实到位的同时，还应实施激励性的薪酬以及福利措施，根据员工的需求，使工作人员的工作积极性保持在较高的状态。在企业制定激励性薪酬政策制度过程中，应按照以下要求开展工作：
（1）根据企业工作人員的岗位职责，为每个岗位设定合理的薪酬目标。企业员工为完成薪酬目标，获得更多的收入，需要努力工作才能完成。员工在完成过程中，不仅获得相应的酬劳，还能为企业创造更多的经济效益，为企业发展做出积极的贡献。
（2）为使员工之间产生良性的竞争意识，人力资源管理部门应适当拉开员工的薪酬水平，让每名员工为获得高薪酬而努力奋斗。但是应注意的是，合理的保持薪酬水平的差距，需要保证薪酬制度的公平性，进而使员工保持良好的竞争意识，才能在追求薪酬目标过程中积极的工作。
（二）设置一定的员工福利项目
企业在完成公正性薪酬制度制定后，需要在此基础上设置一定的员工福利项目，让员工在完成薪酬目标的同时，通过福利项目保持员工的工作热情，使更多的员工展现出良好的热情的同时，带动更多的员工投入到日常工作中。企业设置一定的员工福利项目，既能使员工安心工作，还能使企业一直保持在高速的发展状态中。通过将福利项目与薪酬制度相结合，让员工感受到企业给予的关心和爱护，进而增强员工的主人翁意识，使员工将自己的发展与企业发展相结合，共同为我国煤矿行业发展发挥至关重要的作用。
结语
综上所述，为保持我国煤矿企业可持续发展，保证煤矿企业为我国社会和经济发展做出突出的贡献，需要企业人力资源管理重视员工的薪酬以及福利待遇。人力资源管理部门根据岗位的工作职责以及要求，制定公正性的薪酬制度，在薪酬制度的基础上落实福利待遇，保证员工的工作积极性、竞争意识，都能符合新形势发展要求，使员工正在想留在企业，与企业共同发展。所以，人力资源管理部门应重视薪酬制度的落实和实施，让更多的员工感受到企业的关怀和爱护，以此将企业作为自己的家，为了家人和家庭共同努力。
参考文献
[1]杜洋.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].经贸实践.2017（02）：202-203.
[2]蒋世军.新形势下茶企人力资源管理创新的思考[J].福建茶叶.2017（09）：969.
[3]张咪.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊）.2019（01）：12.