人才是流动的、趋利的、有流向的，有自主选择欲望和权力，它唯一的规律就是古人那句大俗话：“人往高处走。”
　　
　　曾几何时，大量国企人才向外企流失，引起过我们的莫名恐慌和思索。时下，许多迹象表明人才正从跨国公司回流，这一现实又让人产生莫名的兴奋。许多人试图从这些流失和回流中找出些高深的奥秘或研究出个什么规律结论，那是人力资源实践者、研究人员的事。笔者走访许多企业后发现，换一个视角道理便显得非常简单：这不过是人才自身的潇洒博弈——既然人才已成为21世纪最为宝贵的资源，这一资源又由灵长类动物中的杰出分子组成，就注定他们不可能像石油、黄金那样被动地深埋着，单纯地等待人们来发现和挖掘、买卖使用。
　　因此，人才是流动的、趋利的、有流向的，有自主选择欲望和权力，它唯一的规律就是古人那句大俗话：“人往高处走。”
　　所以，对我们而言，大可不必过多关注人才流失流动的现象及过程，我们只须盯住自己的地盘（企业）、自己的周围（团队），是传说中的“高处”吗？通往高处的路径绵延曲折风景秀丽且路径清晰吗？立于自己的高处果真“无限风光在险峰”、“风景这边独好”吗？如果不是，或者没有，就无法称之为高处。一个无法称之为高处的企业，不论你是国企还是外企、或是民企，被人才遗弃才是必然，且无须伤感、抑郁、埋怨。
　　话题至此，何为高处，倒真值得我们琢磨掂量。采访沟通中不难发现：高处最被认可的第一要素是愿景，是可知可感的高处的风景。一览众山小也好，雾霭缭绕如入仙境也罢，清新的空气带来的畅快呼吸，超然世俗的自然山石，无污染的溪水，以及因此而带来的宽阔感、自由感、内心油然而生的豪情豪迈等，把这些对号入座到我们的企业，也就是我们通常所说的战略规划和蓝图，以及规划蓝图中类似于员工福利、学习、成长的具体表述。需要特别提醒的是，规划易做，蓝图易描，最核心的是这些规划、蓝图同每一位员工到底有什么联系，这些联系包括家庭、生活、身心愉悦、成长和财富等。如果这中间没有严密的逻辑关系，那就和世界上所有一厢情愿故事一样，不论你怎么努力，结果都是失意挫折和惨遭遗弃。
　　此外，通向高处愿景的路径选择和设计有着至关重要的作用。路径不设计好，不让团队中的每个人认识接受，没有实操性或无法掌握节奏、步伐，就无法调动大家的“游兴”或持续不断的激情和冲动，并每天、每月、每年可知可感地攀爬，享受到自满和彼时彼刻的风景，所谓的高处和愿景尽管你自己大可以陶醉梦呓描绘，旁人看来却不过只是转瞬即逝的虚无缥缈的海市蜃楼。
　　人才的潇洒博弈，也是我们自身创业成长的博弈。成长或攀爬的路途既无捷径，也无法随兴省略拼接。尤其是人才聚集、团队形成这一关，更是出发前就应该规划好路途中必须逾越的坎坷；否则，去找旅游团队吧，至少能保证你看到风景——虽然感受迥然不同。
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