【摘 要】
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2008年，对于企业界来说是一个特别的年份：中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙接踵而至；通胀难止、成本飚升，同时中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。同时，《劳动合同法》更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。 2008年5月23日至25日，本刊与北京中外企业管理培训中心主办的“2008中外管理人力资源发展论坛”上，众多学者就“人本”与“成本”的关系展开了讨论。
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2008年，对于企业界来说是一个特别的年份：中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙接踵而至；通胀难止、成本飚升，同时中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。同时，《劳动合同法》更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。
2008年5月23日至25日，本刊与北京中外企业管理培训中心主办的“2008•中外管理人力资源发展论坛”上，众多学者就“人本”与“成本”的关系展开了讨论。
“‘以人为本’应该是当今世界倡导的基本价值观，也是对目前企业文化建设的基本要求。”人力资源与社会保障部工资司司长邱小平在会上指出。值得欣喜的是，在这次论坛上我们发现：与过去几年相比，越来越多的企业不再将“以人为本”当作一个不得已而为之的口号，而是真正将其视为一种有效的管理工具。
但另一方面，《劳动合同法》的实施，让很多企业感觉用工成本陡增。这也是本次论坛热议的话题。且不论“新法”跟劳动力成本上涨的关系有多大，我们发现：在本次论坛上，专家或企业提出的成本解决方案中，无论是从“道”——契约精神、忠诚度建设、人员素质提升、和谐劳动关系；还是从“术”——合理的薪酬分配、正确对待新法的原则、提高招聘成功律，都体现出了对“人本”的充分尊重。
在本期文章中，我们特别撷取了三位嘉宾的精彩发言，分别从“道”与“术”来阐述“人本”与“成本”的关系，最后在“如何管理‘80后’”的热烈讨论中，我们更可体会，面临新一代的人才风暴，“以人为本”是最有效的管理工具。
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