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经营管理过程中，对于财务管理重视不足，尤其是一些中小型企业，内部财务管理岗位职责分工不明确，财务管理责任落实不到位，各种先进财务管理技术方法运用不到位，造成了在企业内部出现了财务管理薄弱环节，甚至出现了账务处理混乱的问题。
（二）企业内部出现了现金流不畅、资本结构不合理等问题
由于财务管理不到位，财务管理方式方法不够科学，因此一些企业出现了融资能力不强和资金运营水平不高的问题，融资渠道狭窄，造成了企业经营发展资金的不足。此外，还有的企业在内部的经营管理过程中，对于资本结构管控不当，资产债务比控制不当，容易出现财务管理问题。
（三）对于财务风险管控力度不足
现阶段不少企业在内部财务管理方面，存在的突出问题就是财务风险意识不强，没有结合企業的实际情况建立系统完善的财务风险管控体系，对于企业经营活动开展过程中出现的财务风险问题无法进行及时的发现分析，容易造成财务管理问题的发生。
三、改进强化企业财务管理的措施
（一）树立正确的财务管理理念，运用现代化的财务管理手段
在企业的财务管理工作开展过程中，应该按照现代企业经营发展理念，以现代化的财务管理观念指导企业财务管理工作的开展。在财务管理工作的开展实施过程中，应该坚持货币时间价值观念、现金流量观念、成本效益观念、最佳资本结构观念以及财务风险观念，指导企业财务管理工作的开展实施。其次，应该坚持运用现代化的企业财务管理手段，在企业内部建立系统完善的财务管理信息系统，整合企业内部的预算、成本、资金、会计等模块功能设置，提高财务管理效率。
（二）突出企业财务管理工作重点
在企业财务管理组织实施过程中，应该注重突出重点，尽可能的提升企业财务管理水平。首先，应该注重优化企业的资本结构，尤其是应该改进完善企业的融资管理，丰富融资渠道，增加企业的资金来源，科学合理的降低企业的负债比率。其次，应该充分发挥预算在企业内部财务管理方面的规划控制作用，根据企业的生产经营实际情况，科学合理的编制年度财务预算，落实财务预算跟踪分析制度，以确保财务预算目标的顺利实现，进一步增强企业财务管理的系统性。
（三）强化企业的财务风险管控
提高企业的财务管理水平，还应该注重加强对企业财务风险的有效管控。在财务预警分析方面，重点监控在企业内部是否出现企业过度依靠借款来维持经营、应收账款不断增加、平均收账期延长、销售额持续下降、存货积压、资本结构不合理、主营业务利润、营业利润和利润总额出现持续下降或亏损等一系列的问题，识别和防范企业的财务风险，及时采取措施加以改善和纠正，防止财务状况进一步恶化，确保企业经营发展的正常稳定。
四、结语
在企业的财务管理改进完善方面，应该坚持正确的财务管理观念，合理优化企业的财务管理岗位设置，提高财务规划和投资水平，建立完善财务管理体制，以确保企业财务管理的规范高效落实，进而以财务管理水平带动企业整体管理水平提升，为企业的健康发展提供有力支持。
参考文献：
[1]刘春生.国有企业财务管理存在的问题与改进策略[J].时代金融.2015，（02）：35-37.
[2]徐蔚.上市公司财务风险的防范与控制—以X公司为例[J].科技信息.2015，（08）：27-32.
作者简介：张敏，国网山东省电力公司。
（二）企业内部出现了现金流不畅、资本结构不合理等问题
由于财务管理不到位，财务管理方式方法不够科学，因此一些企业出现了融资能力不强和资金运营水平不高的问题，融资渠道狭窄，造成了企业经营发展资金的不足。此外，还有的企业在内部的经营管理过程中，对于资本结构管控不当，资产债务比控制不当，容易出现财务管理问题。
（三）对于财务风险管控力度不足
现阶段不少企业在内部财务管理方面，存在的突出问题就是财务风险意识不强，没有结合企業的实际情况建立系统完善的财务风险管控体系，对于企业经营活动开展过程中出现的财务风险问题无法进行及时的发现分析，容易造成财务管理问题的发生。
三、改进强化企业财务管理的措施
（一）树立正确的财务管理理念，运用现代化的财务管理手段
在企业的财务管理工作开展过程中，应该按照现代企业经营发展理念，以现代化的财务管理观念指导企业财务管理工作的开展。在财务管理工作的开展实施过程中，应该坚持货币时间价值观念、现金流量观念、成本效益观念、最佳资本结构观念以及财务风险观念，指导企业财务管理工作的开展实施。其次，应该坚持运用现代化的企业财务管理手段，在企业内部建立系统完善的财务管理信息系统，整合企业内部的预算、成本、资金、会计等模块功能设置，提高财务管理效率。
（二）突出企业财务管理工作重点
在企业财务管理组织实施过程中，应该注重突出重点，尽可能的提升企业财务管理水平。首先，应该注重优化企业的资本结构，尤其是应该改进完善企业的融资管理，丰富融资渠道，增加企业的资金来源，科学合理的降低企业的负债比率。其次，应该充分发挥预算在企业内部财务管理方面的规划控制作用，根据企业的生产经营实际情况，科学合理的编制年度财务预算，落实财务预算跟踪分析制度，以确保财务预算目标的顺利实现，进一步增强企业财务管理的系统性。
（三）强化企业的财务风险管控
提高企业的财务管理水平，还应该注重加强对企业财务风险的有效管控。在财务预警分析方面，重点监控在企业内部是否出现企业过度依靠借款来维持经营、应收账款不断增加、平均收账期延长、销售额持续下降、存货积压、资本结构不合理、主营业务利润、营业利润和利润总额出现持续下降或亏损等一系列的问题，识别和防范企业的财务风险，及时采取措施加以改善和纠正，防止财务状况进一步恶化，确保企业经营发展的正常稳定。
四、结语
在企业的财务管理改进完善方面，应该坚持正确的财务管理观念，合理优化企业的财务管理岗位设置，提高财务规划和投资水平，建立完善财务管理体制，以确保企业财务管理的规范高效落实，进而以财务管理水平带动企业整体管理水平提升，为企业的健康发展提供有力支持。
参考文献：
[1]刘春生.国有企业财务管理存在的问题与改进策略[J].时代金融.2015，（02）：35-37.
[2]徐蔚.上市公司财务风险的防范与控制—以X公司为例[J].科技信息.2015，（08）：27-32.
作者简介：张敏，国网山东省电力公司。