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摘要：加强地质勘探单位工程项目的经济管理对地质勘探行业的发展有着重大的意义。加强地质勘探单位工程项目的经济管理可以加大成本的核算力度，拓展增收的来源，以最小的消耗来收获最大的收益。目前地质勘探单位工程项目的经济管理中还存在着预算管理、资金财务管理等一系列的问题，需要针对这些问题进行研究分析，找到解决的方法，强化地质勘探单位工程项目的经济管理。
关键词：地质勘探；可持续；经济管理
中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
引言
随着经济的发展和改革开放的不断推进，我国地质勘探行业的经济结构发生了重大的改变。经营性的经济实体是地方地质勘探单位的明显特征，因此地质勘探单位的未来走向由经济管理决定。加强地质勘探单位工程项目的经济管理是地质勘探行业管理的重要内容，也是实现地质勘探单位可持续发展的需要。
一、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的必要性
市场商业化是近年来地质勘探单位的发展方向，很快就会实现地质勘探单位的企业化改革，很多地质勘探单位有着很好的经济盈利。所以，加强地质勘探单位工程项目的经济管理就变得十分有必要了，关系着地质勘探单位的发展前景。加大成本核算力度，拓展增收来源，充分利用资金等资源，是加强地质勘探单位工程项目的经济管理的主要目标，使地质勘探行业的市场化运作更加突出，使地质勘探行业的可持续发展能力得到提高，实现地质勘探行业的可持续发展。
二、目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题
1.预算、财务资金等方面的管理不能满足实际的要求。地质勘探单位工程项目的经济管理中面临的一大问题就是预算管理、财务资金管理不能满足实际的要求。很多地方没有把地质勘探单位的预算管理工作做到位。从事基础性、公益性的国家地质队伍和从事商业地质工作的地方地质队伍是目前我国地质勘探行业的两大部分的内容。旧的财务管理方法仍然在一些地方的地质勘探单位沿袭，使预算工作不能有效的进行，很容易造成浪费的现象。另外一些地质勘探单位没有完善的财务管理规章制度，缺乏财会部门的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序和内部牵制制度，使地质勘探单位工程项目的经济管理工作不能很好地进行。
2.缺乏对产业结构的研究。在现代经济形势下，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须定位好自己的市场，依据市场需求生产自己的产品，从而实现长远的发展。目前很多地质勘探企业并没有掌握本行业的产业结构，产品格局不符合市场的需求，也没有合理的配置资源，造成严重的资源浪费情况。另外在项目预算资金管理中，没有有效地管理立项、实施和竣工等环节。
3.各层管理没有适应管理要求。在地质勘探单位工程项目的管理中，各层管理有待适应管理的要求。部门管理职能凸显交叉问题，基层地质勘探单位权责不统一，地质勘探部门中存在着政企不分的问题，没有充分的发挥行业协会的作用。一般而言，国土资源部门管辖我国的地质勘探单位，但地方财政、工商、税务、工作区所属的林业和农业等等存在着相互间的管理弊端使地质工作的开展受到影响。
三、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的措施
1.提高财会人员资金管理的素质。企业的经营效益与财会人员的素质不可分割，因此资金管理人员的综合素质的提升是强化企业资金管理的效益的重要途径。财会人员要紧跟经济发展的潮流，使自身的专业知识不断的得到提升，财务管理事业得到开拓，认真踏实，增强责任心，积极发挥主观能动性，从而宏观的把握经济发展的动向和资金的流向，组成一个好的财会管理班子。
2.全面提高预算财务管理的效率。地方地质勘探单位的管理工作一定要加强，使一段时间内的资金预算得到全面的规划。另外，制定包括单位下属部门职能在内的勘探项目管理规定，将不利于提升经济管理效率的内容重新调整好，本单位财务管理人员的培训也要加强，全面提高管理人员的素质提高资金的利用率。负债以及负盈利等不利于单位发展的问题也要得到及时的解决，保证单位的可持续发展。制定一套完善的财务管理规章制度，使财会的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序、内部控制制度等有明确的规定。
3.深入研究本行业的产业结构。政府拨款和市场运营是地质单位发展的主要资金来源，但地质单位的发展要求更多的资金，因此深入的研究本行业的产业结构是十分有必要的。产业结构的发展要注意以下几点：首先，产业结构的调整是单位可持续发展的实现的重要保证。其次，要确保产品能够实现盈利。最后，要进行严格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保证。
4.加强相关项目管理部门的协调。地质勘探行业管理职能的交叉问题需要相关项目部门之间的协调来解决。同时要努力促进政府转型，使政府职在不增强其宏观调控能力的情况下快速的转变。另外，基层地质勘探单位的发展能力也要得到大力的提高，统一权责。努力解决政企之间的关系，建立一个自主的行业协会。
5.加强项目的成本管理。做好项目的成本工作，主要是按照成本费用的性质和经济用途对成本进行分类，建立成本管理责任体系，通过对成本的预测，对成本的使用进行科学合理的规划，加强成本管理的监督工作，避免在生产过程中对成本的不必要的浪费，争取以最小的成本取得最大的经济收益。
总结语
提升管理水平，重视经济纠纷、合同管理等相关运营的问题是加强地质勘探单位项目管理的重要内容。普及相关部门的法律知识，保证人质人员有较强的业务能力和协调能力。地质勘探单位的经济管理要适应市场经济的发展要求，遵循市场规律，提升经济管理手段的发展和改革。另外，把加强项目目标成本的管理放在地质勘探单位项目经济管理工作中最首要的位置，保证地质勘探单位的可持续发展。
参考文献：
[1]于百厚.论地质勘查单位工程项目的经济管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
[2]胡晓明.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].中国经贸,2011(24).
[3]严振伟.浅谈地质勘探企业成本管理[J].地质技术经济管理,2004,26(1).
[4]吴煜坤.浅议地勘单位财务风险及防控[J].中国煤炭地质,2008,20(z2).
关键词：地质勘探；可持续；经济管理
中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
引言
随着经济的发展和改革开放的不断推进，我国地质勘探行业的经济结构发生了重大的改变。经营性的经济实体是地方地质勘探单位的明显特征，因此地质勘探单位的未来走向由经济管理决定。加强地质勘探单位工程项目的经济管理是地质勘探行业管理的重要内容，也是实现地质勘探单位可持续发展的需要。
一、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的必要性
市场商业化是近年来地质勘探单位的发展方向，很快就会实现地质勘探单位的企业化改革，很多地质勘探单位有着很好的经济盈利。所以，加强地质勘探单位工程项目的经济管理就变得十分有必要了，关系着地质勘探单位的发展前景。加大成本核算力度，拓展增收来源，充分利用资金等资源，是加强地质勘探单位工程项目的经济管理的主要目标，使地质勘探行业的市场化运作更加突出，使地质勘探行业的可持续发展能力得到提高，实现地质勘探行业的可持续发展。
二、目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题
1.预算、财务资金等方面的管理不能满足实际的要求。地质勘探单位工程项目的经济管理中面临的一大问题就是预算管理、财务资金管理不能满足实际的要求。很多地方没有把地质勘探单位的预算管理工作做到位。从事基础性、公益性的国家地质队伍和从事商业地质工作的地方地质队伍是目前我国地质勘探行业的两大部分的内容。旧的财务管理方法仍然在一些地方的地质勘探单位沿袭，使预算工作不能有效的进行，很容易造成浪费的现象。另外一些地质勘探单位没有完善的财务管理规章制度，缺乏财会部门的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序和内部牵制制度，使地质勘探单位工程项目的经济管理工作不能很好地进行。
2.缺乏对产业结构的研究。在现代经济形势下，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须定位好自己的市场，依据市场需求生产自己的产品，从而实现长远的发展。目前很多地质勘探企业并没有掌握本行业的产业结构，产品格局不符合市场的需求，也没有合理的配置资源，造成严重的资源浪费情况。另外在项目预算资金管理中，没有有效地管理立项、实施和竣工等环节。
3.各层管理没有适应管理要求。在地质勘探单位工程项目的管理中，各层管理有待适应管理的要求。部门管理职能凸显交叉问题，基层地质勘探单位权责不统一，地质勘探部门中存在着政企不分的问题，没有充分的发挥行业协会的作用。一般而言，国土资源部门管辖我国的地质勘探单位，但地方财政、工商、税务、工作区所属的林业和农业等等存在着相互间的管理弊端使地质工作的开展受到影响。
三、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的措施
1.提高财会人员资金管理的素质。企业的经营效益与财会人员的素质不可分割，因此资金管理人员的综合素质的提升是强化企业资金管理的效益的重要途径。财会人员要紧跟经济发展的潮流，使自身的专业知识不断的得到提升，财务管理事业得到开拓，认真踏实，增强责任心，积极发挥主观能动性，从而宏观的把握经济发展的动向和资金的流向，组成一个好的财会管理班子。
2.全面提高预算财务管理的效率。地方地质勘探单位的管理工作一定要加强，使一段时间内的资金预算得到全面的规划。另外，制定包括单位下属部门职能在内的勘探项目管理规定，将不利于提升经济管理效率的内容重新调整好，本单位财务管理人员的培训也要加强，全面提高管理人员的素质提高资金的利用率。负债以及负盈利等不利于单位发展的问题也要得到及时的解决，保证单位的可持续发展。制定一套完善的财务管理规章制度，使财会的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序、内部控制制度等有明确的规定。
3.深入研究本行业的产业结构。政府拨款和市场运营是地质单位发展的主要资金来源，但地质单位的发展要求更多的资金，因此深入的研究本行业的产业结构是十分有必要的。产业结构的发展要注意以下几点：首先，产业结构的调整是单位可持续发展的实现的重要保证。其次，要确保产品能够实现盈利。最后，要进行严格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保证。
4.加强相关项目管理部门的协调。地质勘探行业管理职能的交叉问题需要相关项目部门之间的协调来解决。同时要努力促进政府转型，使政府职在不增强其宏观调控能力的情况下快速的转变。另外，基层地质勘探单位的发展能力也要得到大力的提高，统一权责。努力解决政企之间的关系，建立一个自主的行业协会。
5.加强项目的成本管理。做好项目的成本工作，主要是按照成本费用的性质和经济用途对成本进行分类，建立成本管理责任体系，通过对成本的预测，对成本的使用进行科学合理的规划，加强成本管理的监督工作，避免在生产过程中对成本的不必要的浪费，争取以最小的成本取得最大的经济收益。
总结语
提升管理水平，重视经济纠纷、合同管理等相关运营的问题是加强地质勘探单位项目管理的重要内容。普及相关部门的法律知识，保证人质人员有较强的业务能力和协调能力。地质勘探单位的经济管理要适应市场经济的发展要求，遵循市场规律，提升经济管理手段的发展和改革。另外，把加强项目目标成本的管理放在地质勘探单位项目经济管理工作中最首要的位置，保证地质勘探单位的可持续发展。
参考文献：
[1]于百厚.论地质勘查单位工程项目的经济管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
[2]胡晓明.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].中国经贸,2011(24).
[3]严振伟.浅谈地质勘探企业成本管理[J].地质技术经济管理,2004,26(1).
[4]吴煜坤.浅议地勘单位财务风险及防控[J].中国煤炭地质,2008,20(z2).