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摘 要：化工行业是我国社会经济发展中尤为重要的经济支柱，其在推动我国社会经济发展方面发挥着重要的作用。随着时代的不断发展以及经济市场的不断完善，我国化工企业数量也有了明显的增加，因此，化工行业的市场竞争也越来越激烈。对于化工企业而言，想要获得持续稳定的发展，就必须注重提高自身的核心竞争力，而财务管理在提高企业核心竞争力方面就发挥着重要的作用。但是就化工企业实际发展来看，在财务管理方面还存在一定的问题，其中财务风险管理问题就是较为突出的一面。本文就对化工企业财务风险管理存在的问题进行详细分析，进而针对问题提出有效的对策。
关键词：化工企业;问题;对策;财务风险管理
随着我国社会经济的快速发展，社会对能源的需求也越来越大，这就为化工企业提供了有利的发展机遇。就目前来看，我国化工企业正处于飞速发展阶段，在此背景下，化工企业的产业结构也在不断的调整和改革，与此同时市场竞争也越来越激励，所以化工企业在获得发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。而企业想要获得长足的发展，其中一个尤为重要的因素就是企业管理，财务风险管理是企业管理中尤为重要的内容，做好企业财务风险管理，对提高企业经济效益及核心竞争力都具有重要的作用。因此，在新形势下，化工企业为了获得更好的发展，就必须做好财务风险管理工作。但是就化工企业财务风险管理现状来看，还不算十分理想，很多化工企业的重心并没有放在财务管理方面，而更加注重生产与推广，所以财务风险管理还存在较多的问题和不足。
一、财务风险管理概述
财务风险是指企业在经营发展过程中，由于种种不确定因素或難以预料的情况给企业财务状况造成不确定性，进而使得企业财务产生损失的可能性。财务风险管理就是指对财务风险进行辨别、度量、分析，进而采取一系列管理、控制、预防等措施来保证企业财务不遭受损失的管理过程。化工企业在经营发展过程中，存在较多的不确定因素以及难以预料的情况，再加上化工企业财务活动本身就具有复杂、涉及范围广、大量的特点，所以很容易出现各种财务风险。财务风险的发生不仅会使得企业的经济效益产生影响，严重影响下甚至会影响到企业的发展与生存。因此，加强对企业财务风险的管理和与控制就显得尤为重要和必要。财务风险管理不是一个静态的过程，而是一个相对的动态过程，这是因为化工企业在经营发展过程中在不断的变化，因此，财务风险管理活动也需要随着企业的变化而变化，只有考虑到财务风险状态的动态性，不断的调整、改善、优化风险管理方案，才能够更好的提高财务风险管理质量，进而避免财务风险的发生，为企业的健康安全发展提供保障。
二、化工企业财务风险管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
就目前来看，化工企业财务风险管理体制还存在较多的问题和不足，比如管理模式落后、管理理念陈旧、内部财务控制体系不完善等，这些问题不仅会影响到财务风险管理的质量和效率，同时还会加大企业财务风险的发生率[1]。市场环境在不断的变化，传统、落后的管理体制显然无法满足现代企业发展需求，因此，对于管理体制的改革与创新也是必然需求。
（二）缺乏财务风险意识
作为财务管理人员，必须具备良好的财务风险意识，这样才能够更好的开展财务风险管理工作。但是就目前来看，化工企业财务风险管理人员还存在缺乏财务风险意识的问题。很多财务管理人员认为，只需要做好日常的基本财务工作就可以，并没有注重对财务风险的预防、分析、判断，也无法对企业风险点进行全面掌控，进而也就无法快速准确的获取相关风险信息，这样一来就在很大程度上增加了企业财务风险发生率。另外，就化工企业管理人员而言，也存在缺乏财务风险意识的问题，很多管理人员并没有意识到财务风险管理的重要性和必要性，所以并没有针对财务风险管理作出相应的措施，一旦企业出现财务风险问题，就无法有效应对，进而对企业的良好发展造成严重影响。
（三）成本控制不科学
在化工企业财务风险管理中，成本控制是尤为重要的管理内容，如果企业成本没有得到有效的控制和管理，那么不仅会影响到企业的经济效益，同时还会导致各种财务风险的发生。就目前化工企业财务风险管理现状来看，很多企业都没有做好成本控制工作，这就增加了财务费风险发生的几率。就化工企业而言，其成本具有一定的特殊性，比如化工企业的材料成本占比高达70%。近年来，随着物价的飞涨，化工企业的材料成本必然会增加，这就使得企业财务管理面临次选问题。而很多企业并没有找到科学、合理的成本控制方法，以至于在成本控制过程中存在较多的问题，比如成本支出较高、成本核算问题、管理工作落实不到位等，这些问题都会直接影响到企业财务风险管理的水平。
三、解决化工企业财务风险管理问题的对策
（一）完善健全管理体系
随着现代化企业改革的不断发展，化工企业的结构模式也发生了较大的变化，因此，传统的财务风险管理模式显然无法满足现代企业财务风险管理的需求。为了更好的提高财务风险管理水平，就需要化工企业加强对财务风险管理体制的完善和改革。比如化工企业可以根据企业实际发展情况和财务风险管理需求，建立一套健全、完善的财务风险管理体系，建立一个专门财务风险管理部门，并配备相应的专业财务人员对财务风险进行预测、分析、监控，以此来更加专业、全面的控制风险。针对财务风险管理部门，还应该建立完善的内部监督机制，比如要明确财务人员、管理人员的责任和范围，明确财务风险管理工作的内容、目标，对相关工作人员实行责任制，即责任落实到个人，以此来保证财务风险管理工作的顺利有效开展。
（二）提高财务风险管理意识
财务风险管理是企业财务管理中尤为重要的工作内容，尤其对于化工企业而言，做好财务风险管理工作是预防财务风险发生、促进企业良好发展的重要途径。化工企业工作任务繁杂、技术性高、危险性高，如果没有做好财务风险工作，一旦出现问题就会造成严重的损失。因此，作为化工企业员工，不仅需要具备良好的竞争意识，同时还需要具备正确的风险防范意识。作为企业管理人员，应该认识到财务风险管理对企业的重要作用和意义，提高对财务风险管理的重视，将财务风险管理作为管理工作中的首要内容。作为企业财务人员，应该形成正确的财务风险管理意识，在日常工作中，要加强对风险的分析、评估、预防，以此来避免财务风险的发生。为了更好的提高企业全体员工的财务风险管理意识，企业可以定期组织员工开展财务风险防范培训和教育，以此来提高员工的风险防范意识和风险管理能力，以便于在遇到问题时，能够采取有效的措施解决，降低风险发生率，促进企业健康发展。
（三）建立完善的成本控制体系
化工企业财务管理中成本控制是尤为重要的内容，成本控制效果的好坏将直接影响到企业整体经济利润，是导致财务风险发生的重要因素。因此，为了更好的避免财务风险的发生，保证财务管理质量，化工企业就必须做好成本控制工作，保证化工企业成本控制在合理、科学范围内。成本控制是一项复杂、繁琐、系统的工作内容，为了更好的保证成本控制质量，化工企业可以根据实际发展需求和要求建立健全成本控制体系，用系统完善成本结构，对企业资金配置结构进行全面优化，以此来保证成本控制在合理范围。比如企业需要重视成本预测环节，为成本控制做好基础工作，工作人员需要对相关的资料、信息、数据等进行全面分析，进而对成本进行有效预测，为后续的成本控制工作提供相关依据。化工企业还需要扩宽成本控制管理范围，比如不仅要重视企业生产过程中的成本控制工作，同时还要对市场推广、销售、售后等全过程中进行成本控制，这样可以使得企业成本得到全面的管理与控制，进而提高成本控制效果，避免财务风险的发生。在科学有效的成本控制下，可以便于企业更好的安排融资问题，并根据融资情况有针对性的开展生产管理工作，这不仅可以有效避免财务风险的发生，同时还有利于提高企业的核心竞争力，这对于促进企业的良好发展具有重要的作用。
四、结束语
在化工企业经营发展过程中，财务风险管理是一项尤为重要的工作内容，其在帮助企业规避财务风险、提高财务管理质量方面发挥着重要的作用。因此，作为化工企业，应该提高对财务风险管理的重视，切实采取有效的措施和对策解决财务风险管理中存在的问题。只有保证了企业财务风险管理水平，才能够更好的推动企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]田欣.浅析我国化工企业财务风险及其防范措施[J]. 时代金融. 2013（32）：297-298.
[2]臧泽华，蔚金良，袁双雨，娄晓旭.吉林化工企业财务风险管理的现状及存在问题分析[J].吉林化工学院学报，2018，35（12）：76-78.
关键词：化工企业;问题;对策;财务风险管理
随着我国社会经济的快速发展，社会对能源的需求也越来越大，这就为化工企业提供了有利的发展机遇。就目前来看，我国化工企业正处于飞速发展阶段，在此背景下，化工企业的产业结构也在不断的调整和改革，与此同时市场竞争也越来越激励，所以化工企业在获得发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。而企业想要获得长足的发展，其中一个尤为重要的因素就是企业管理，财务风险管理是企业管理中尤为重要的内容，做好企业财务风险管理，对提高企业经济效益及核心竞争力都具有重要的作用。因此，在新形势下，化工企业为了获得更好的发展，就必须做好财务风险管理工作。但是就化工企业财务风险管理现状来看，还不算十分理想，很多化工企业的重心并没有放在财务管理方面，而更加注重生产与推广，所以财务风险管理还存在较多的问题和不足。
一、财务风险管理概述
财务风险是指企业在经营发展过程中，由于种种不确定因素或難以预料的情况给企业财务状况造成不确定性，进而使得企业财务产生损失的可能性。财务风险管理就是指对财务风险进行辨别、度量、分析，进而采取一系列管理、控制、预防等措施来保证企业财务不遭受损失的管理过程。化工企业在经营发展过程中，存在较多的不确定因素以及难以预料的情况，再加上化工企业财务活动本身就具有复杂、涉及范围广、大量的特点，所以很容易出现各种财务风险。财务风险的发生不仅会使得企业的经济效益产生影响，严重影响下甚至会影响到企业的发展与生存。因此，加强对企业财务风险的管理和与控制就显得尤为重要和必要。财务风险管理不是一个静态的过程，而是一个相对的动态过程，这是因为化工企业在经营发展过程中在不断的变化，因此，财务风险管理活动也需要随着企业的变化而变化，只有考虑到财务风险状态的动态性，不断的调整、改善、优化风险管理方案，才能够更好的提高财务风险管理质量，进而避免财务风险的发生，为企业的健康安全发展提供保障。
二、化工企业财务风险管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
就目前来看，化工企业财务风险管理体制还存在较多的问题和不足，比如管理模式落后、管理理念陈旧、内部财务控制体系不完善等，这些问题不仅会影响到财务风险管理的质量和效率，同时还会加大企业财务风险的发生率[1]。市场环境在不断的变化，传统、落后的管理体制显然无法满足现代企业发展需求，因此，对于管理体制的改革与创新也是必然需求。
（二）缺乏财务风险意识
作为财务管理人员，必须具备良好的财务风险意识，这样才能够更好的开展财务风险管理工作。但是就目前来看，化工企业财务风险管理人员还存在缺乏财务风险意识的问题。很多财务管理人员认为，只需要做好日常的基本财务工作就可以，并没有注重对财务风险的预防、分析、判断，也无法对企业风险点进行全面掌控，进而也就无法快速准确的获取相关风险信息，这样一来就在很大程度上增加了企业财务风险发生率。另外，就化工企业管理人员而言，也存在缺乏财务风险意识的问题，很多管理人员并没有意识到财务风险管理的重要性和必要性，所以并没有针对财务风险管理作出相应的措施，一旦企业出现财务风险问题，就无法有效应对，进而对企业的良好发展造成严重影响。
（三）成本控制不科学
在化工企业财务风险管理中，成本控制是尤为重要的管理内容，如果企业成本没有得到有效的控制和管理，那么不仅会影响到企业的经济效益，同时还会导致各种财务风险的发生。就目前化工企业财务风险管理现状来看，很多企业都没有做好成本控制工作，这就增加了财务费风险发生的几率。就化工企业而言，其成本具有一定的特殊性，比如化工企业的材料成本占比高达70%。近年来，随着物价的飞涨，化工企业的材料成本必然会增加，这就使得企业财务管理面临次选问题。而很多企业并没有找到科学、合理的成本控制方法，以至于在成本控制过程中存在较多的问题，比如成本支出较高、成本核算问题、管理工作落实不到位等，这些问题都会直接影响到企业财务风险管理的水平。
三、解决化工企业财务风险管理问题的对策
（一）完善健全管理体系
随着现代化企业改革的不断发展，化工企业的结构模式也发生了较大的变化，因此，传统的财务风险管理模式显然无法满足现代企业财务风险管理的需求。为了更好的提高财务风险管理水平，就需要化工企业加强对财务风险管理体制的完善和改革。比如化工企业可以根据企业实际发展情况和财务风险管理需求，建立一套健全、完善的财务风险管理体系，建立一个专门财务风险管理部门，并配备相应的专业财务人员对财务风险进行预测、分析、监控，以此来更加专业、全面的控制风险。针对财务风险管理部门，还应该建立完善的内部监督机制，比如要明确财务人员、管理人员的责任和范围，明确财务风险管理工作的内容、目标，对相关工作人员实行责任制，即责任落实到个人，以此来保证财务风险管理工作的顺利有效开展。
（二）提高财务风险管理意识
财务风险管理是企业财务管理中尤为重要的工作内容，尤其对于化工企业而言，做好财务风险管理工作是预防财务风险发生、促进企业良好发展的重要途径。化工企业工作任务繁杂、技术性高、危险性高，如果没有做好财务风险工作，一旦出现问题就会造成严重的损失。因此，作为化工企业员工，不仅需要具备良好的竞争意识，同时还需要具备正确的风险防范意识。作为企业管理人员，应该认识到财务风险管理对企业的重要作用和意义，提高对财务风险管理的重视，将财务风险管理作为管理工作中的首要内容。作为企业财务人员，应该形成正确的财务风险管理意识，在日常工作中，要加强对风险的分析、评估、预防，以此来避免财务风险的发生。为了更好的提高企业全体员工的财务风险管理意识，企业可以定期组织员工开展财务风险防范培训和教育，以此来提高员工的风险防范意识和风险管理能力，以便于在遇到问题时，能够采取有效的措施解决，降低风险发生率，促进企业健康发展。
（三）建立完善的成本控制体系
化工企业财务管理中成本控制是尤为重要的内容，成本控制效果的好坏将直接影响到企业整体经济利润，是导致财务风险发生的重要因素。因此，为了更好的避免财务风险的发生，保证财务管理质量，化工企业就必须做好成本控制工作，保证化工企业成本控制在合理、科学范围内。成本控制是一项复杂、繁琐、系统的工作内容，为了更好的保证成本控制质量，化工企业可以根据实际发展需求和要求建立健全成本控制体系，用系统完善成本结构，对企业资金配置结构进行全面优化，以此来保证成本控制在合理范围。比如企业需要重视成本预测环节，为成本控制做好基础工作，工作人员需要对相关的资料、信息、数据等进行全面分析，进而对成本进行有效预测，为后续的成本控制工作提供相关依据。化工企业还需要扩宽成本控制管理范围，比如不仅要重视企业生产过程中的成本控制工作，同时还要对市场推广、销售、售后等全过程中进行成本控制，这样可以使得企业成本得到全面的管理与控制，进而提高成本控制效果，避免财务风险的发生。在科学有效的成本控制下，可以便于企业更好的安排融资问题，并根据融资情况有针对性的开展生产管理工作，这不仅可以有效避免财务风险的发生，同时还有利于提高企业的核心竞争力，这对于促进企业的良好发展具有重要的作用。
四、结束语
在化工企业经营发展过程中，财务风险管理是一项尤为重要的工作内容，其在帮助企业规避财务风险、提高财务管理质量方面发挥着重要的作用。因此，作为化工企业，应该提高对财务风险管理的重视，切实采取有效的措施和对策解决财务风险管理中存在的问题。只有保证了企业财务风险管理水平，才能够更好的推动企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]田欣.浅析我国化工企业财务风险及其防范措施[J]. 时代金融. 2013（32）：297-298.
[2]臧泽华，蔚金良，袁双雨，娄晓旭.吉林化工企业财务风险管理的现状及存在问题分析[J].吉林化工学院学报，2018，35（12）：76-78.