2003年2月，历经一个半月的调研分析，红罐王老吉品牌定位的研究基本完成。报告首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……
　　这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，主要益处有四：
　　其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南
　　由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
　　其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔
　　其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势
　　淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；
　　3.5元的零售价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”；
　　王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
　　其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作
　　正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”，因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。
　　报告中还提出，由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此建议在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。
　　凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉，加多宝董事长陈鸿道当场拍板，全部接受该报告的建议，决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。
　　“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手有不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。
　　确立了红罐王老吉的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每次的推广，在促进销售的同时，都对品牌价值（定位）进行积累。这时候才可以开始广告创意，拍广告片。
　　红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益。红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在：
　　①为红罐王老吉品牌准确定位；
　　②广告对品牌定位传播到位，这主要有两点：广告表达准确；投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智；
　　③企业决策人准确的判断力和果敢的决策力；
　　④优秀的执行力，渠道控制力强；
　　⑤量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。