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摘要：当前社会经济快速发展，交通工程建设也在不断进步，在交通工程建设中项目管理十分重要。在交通工程发展的过程中项目管理模式也发生了一些变化，逐渐朝着集成化、科学化的方向发展。对交通工程项目管理模式进行了研究，旨在提升交通工程项目管理水平，从而促进交通工程的发展。
关键词：交通工程；项目管理模式；研究
引言
随着我国经济水平的不断发展，我国城市化建设进程逐步加快，我国交通工程建设数量也持续增加，城市公路作为城市化建设进程中的基础设施建设，对城市发展有着至关重要的作用，一旦交通工程质量出现问题，不仅直接影响着人们的日常工作和生活出行，也会影响城市的建设进程，因此交通工程的建设质量得到了越来越多人们的关注。目前，在我国交通工程建设过程中，项目施工部门和交通工程监督管理部门已经开始着重加强对整体施工过程的监管工作，以确保工程质量符合设计标准，能够有效地避免因工程质量问题而造成公路安全问题，从根本上保证人们日常工作和生活的出行安全，从而提升人们的整体生活质量。
1交通工程管理工作模式
交通工程的管理工作模式主要采用科学化的管理，主要由决定层、协商层和操作层共同构成。决定层，主要是对交通工程项目进行具体的设计规划，在交通工程施项目施工前期对工程项目整体建设目标进行方案设计，以及对具体施工过程中可能会出现的情况和问题进行预想并给出相应的解决方案，是确保交通工程顺利开展的基础前提；协商层，主要对交通工程设计方案进行可行性分析，发现提出方案中存在的不足之处，并通过商讨对问题进行解决处理，从而确定最终建设方案，能够促进交通工程方案详细化，从而确保交通工程建设的顺利开展；操作层，是交通工程管理工作中，是和实际工程项目施工接触最频繁、最紧密的工作环节，是整个交通工程项目施工结构中最为基层的管理工作，通过对交通工程项目施工进行具体划分，分阶段、分环节地进行施工作业，也确保施工过程中每一阶段中的每一环节都能够科学、合理地施工作业，同时也便于交通工程施工管理人员对其进行监督与管理。
2交通工程项目管理模式中存在的问题
2.1交通工程项目管理制度不科学
在交通工程项目管理工作中管理制度非常重要，是所有项目管理人员的工作依据。但是目前的交通工程项目管理制度并不完善，缺乏科学性与合理性，无法为项目管理工作人员提供科学的指导。主要体现为，交通工程项目管理中没有完善控制投资手段，导致很多交通工程项目缺乏承担投资风险的能力。从而在一定程度上影响了交通工程项目管理工作。
2.2公共交通设计缺乏优化
在大多数国家区域的道路交通建设过程中，普遍认为最具有出行效率的交通手段是公共交通，立足于我国人口的基本现状，个别地区有着人口过于密集的情况，城市用地逐步减少，这样的基本现状极其利于开展公共交通建设。根据这一现状，我国政府部门已经下发了优化升级公共交通建设的相关政策措施，但由于下属部门机构没有将工作更好地落到实处，我国公共交通票价机制不够完善，直接制约了公共交通的整体运营发展效率，造成公共交通服务质量以及经济效益不断下降。
2.3交通工程项目决策机制缺乏科学性
交通工程项目的实施过程十分复杂，对管理者的要求非常高。另外，交通工程项目的经济效益在一定程度上体现着相关部门的政绩，所以一些交通工程项目中的部门会为了经济利益更改项目的投资规模，这样就严重影响了交通工程项目决策的科学性，从而影响了交通工程项目管理工作。
3交通工程项目管理模式中存在问题的解决措施
3.1建立健全的管理制度
在交通工程项目管理中管理制度十分关键，管理制度的建立不仅是相关管理人员实施管理工作的依据，还在一定程度上影响着交通工程项目的机构设置以及运行规则。所以，交通工程项目管理人员要严格按照相关法律法规，结合项目的实际情况建立健全的管理制度。所以交通工程项目管理人员在落实管理工作时必须严格按照相关制度要求工作。交通工程项目管理制度主要包括：项目代建规章制度、投资监管制度等。
3.2构建定期巡查监管体系
交通工程建设质量直接关系着我国城市基础设施建设的整体进程，也关系着人们的日常工作和生活出行。因此，我国城市交通管理部分要构建定期巡查监管体系，每星期或每月定期组织进行道路巡查监管工作，着重巡查农村、山区以及景区转弯出正在进行施工建设的路段，对巡查过程中发现的安全隐患下发改治通知，并以书面报告的形式上交管理机构，将交通工程监管工作落到实处。与此同时，对于已经建成并投入使用的交通道路，要提高高峰期拥堵道路的指挥疏散工作效率，加强对不遵守交通规则车辆的惩处，以保证人们的日常工作和生活出行安全。
3.3科学合理的安排施工工序做好施工进度管理工作
交通工程建設必须按照国家有关政策和标准按部就班的开展，施工单位在对其整个施工过程进行管理时，要先确保施工工序的合理安排，使之与工程设计图纸要求相吻合，这样才能加快施工效率，提高施工质量。另外，要对整体道床铺轨、碎石道床铺轨、铺设道岔等单项工程施工进行科学规划，制定对应的工艺流程图，严格要求现场施工人员按照该流程图进行具体施工。此外，要建立完整的质量保证体系，明确各岗位职责，尽量责任到人。交通工程施工进度管理主要针对现场设备材料的进场进度和工程施工进度，由相关施工单位按照总施工设计图，来制定设备材料的进场计划，并安排专业采购人员依据所指定的进场计划进行材料、设备的选用，以确保其质量和数量可以完全满足工程建设需求。在这一过程中，相关工作人员要采取先进的管理技术，争取主体工程施工按照总进度网络计划图进行开展；分项工程则按照施工横道图进行开展，并利用计算机来对每一进度管理方案进行合理编排和分析，这样才能确保轨道工程的顺利开展，使其可以在如期内保质保量的完工。
3.4设置科学合理的交通工程管理机构
交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。
结语
随着城市化进程的不断发展，交通建设项目也在不断增多，其不仅可以缓解交通压力，而且还能为人们的出行提供便利。因此，在交通工程实施开展阶段，要不断加强其项目管理工作，采用先进的管理方式和管理理念，将每一环节的管理都做到规范化、标准化、科学化，这样才能提高工程建设质量，发挥其实效作用。
参考文献：
[1]王德峻.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[D].西安：长安大学，2017：25-26.
[2]梁久超.交通工程施工管理与质量控制措施[J].住宅与房地产，2017，（33）：126.
[3]赵寅涛.交通工程项目代建管理模式[J].交通世界，2017，（18）：140-141.
关键词：交通工程；项目管理模式；研究
引言
随着我国经济水平的不断发展，我国城市化建设进程逐步加快，我国交通工程建设数量也持续增加，城市公路作为城市化建设进程中的基础设施建设，对城市发展有着至关重要的作用，一旦交通工程质量出现问题，不仅直接影响着人们的日常工作和生活出行，也会影响城市的建设进程，因此交通工程的建设质量得到了越来越多人们的关注。目前，在我国交通工程建设过程中，项目施工部门和交通工程监督管理部门已经开始着重加强对整体施工过程的监管工作，以确保工程质量符合设计标准，能够有效地避免因工程质量问题而造成公路安全问题，从根本上保证人们日常工作和生活的出行安全，从而提升人们的整体生活质量。
1交通工程管理工作模式
交通工程的管理工作模式主要采用科学化的管理，主要由决定层、协商层和操作层共同构成。决定层，主要是对交通工程项目进行具体的设计规划，在交通工程施项目施工前期对工程项目整体建设目标进行方案设计，以及对具体施工过程中可能会出现的情况和问题进行预想并给出相应的解决方案，是确保交通工程顺利开展的基础前提；协商层，主要对交通工程设计方案进行可行性分析，发现提出方案中存在的不足之处，并通过商讨对问题进行解决处理，从而确定最终建设方案，能够促进交通工程方案详细化，从而确保交通工程建设的顺利开展；操作层，是交通工程管理工作中，是和实际工程项目施工接触最频繁、最紧密的工作环节，是整个交通工程项目施工结构中最为基层的管理工作，通过对交通工程项目施工进行具体划分，分阶段、分环节地进行施工作业，也确保施工过程中每一阶段中的每一环节都能够科学、合理地施工作业，同时也便于交通工程施工管理人员对其进行监督与管理。
2交通工程项目管理模式中存在的问题
2.1交通工程项目管理制度不科学
在交通工程项目管理工作中管理制度非常重要，是所有项目管理人员的工作依据。但是目前的交通工程项目管理制度并不完善，缺乏科学性与合理性，无法为项目管理工作人员提供科学的指导。主要体现为，交通工程项目管理中没有完善控制投资手段，导致很多交通工程项目缺乏承担投资风险的能力。从而在一定程度上影响了交通工程项目管理工作。
2.2公共交通设计缺乏优化
在大多数国家区域的道路交通建设过程中，普遍认为最具有出行效率的交通手段是公共交通，立足于我国人口的基本现状，个别地区有着人口过于密集的情况，城市用地逐步减少，这样的基本现状极其利于开展公共交通建设。根据这一现状，我国政府部门已经下发了优化升级公共交通建设的相关政策措施，但由于下属部门机构没有将工作更好地落到实处，我国公共交通票价机制不够完善，直接制约了公共交通的整体运营发展效率，造成公共交通服务质量以及经济效益不断下降。
2.3交通工程项目决策机制缺乏科学性
交通工程项目的实施过程十分复杂，对管理者的要求非常高。另外，交通工程项目的经济效益在一定程度上体现着相关部门的政绩，所以一些交通工程项目中的部门会为了经济利益更改项目的投资规模，这样就严重影响了交通工程项目决策的科学性，从而影响了交通工程项目管理工作。
3交通工程项目管理模式中存在问题的解决措施
3.1建立健全的管理制度
在交通工程项目管理中管理制度十分关键，管理制度的建立不仅是相关管理人员实施管理工作的依据，还在一定程度上影响着交通工程项目的机构设置以及运行规则。所以，交通工程项目管理人员要严格按照相关法律法规，结合项目的实际情况建立健全的管理制度。所以交通工程项目管理人员在落实管理工作时必须严格按照相关制度要求工作。交通工程项目管理制度主要包括：项目代建规章制度、投资监管制度等。
3.2构建定期巡查监管体系
交通工程建设质量直接关系着我国城市基础设施建设的整体进程，也关系着人们的日常工作和生活出行。因此，我国城市交通管理部分要构建定期巡查监管体系，每星期或每月定期组织进行道路巡查监管工作，着重巡查农村、山区以及景区转弯出正在进行施工建设的路段，对巡查过程中发现的安全隐患下发改治通知，并以书面报告的形式上交管理机构，将交通工程监管工作落到实处。与此同时，对于已经建成并投入使用的交通道路，要提高高峰期拥堵道路的指挥疏散工作效率，加强对不遵守交通规则车辆的惩处，以保证人们的日常工作和生活出行安全。
3.3科学合理的安排施工工序做好施工进度管理工作
交通工程建設必须按照国家有关政策和标准按部就班的开展，施工单位在对其整个施工过程进行管理时，要先确保施工工序的合理安排，使之与工程设计图纸要求相吻合，这样才能加快施工效率，提高施工质量。另外，要对整体道床铺轨、碎石道床铺轨、铺设道岔等单项工程施工进行科学规划，制定对应的工艺流程图，严格要求现场施工人员按照该流程图进行具体施工。此外，要建立完整的质量保证体系，明确各岗位职责，尽量责任到人。交通工程施工进度管理主要针对现场设备材料的进场进度和工程施工进度，由相关施工单位按照总施工设计图，来制定设备材料的进场计划，并安排专业采购人员依据所指定的进场计划进行材料、设备的选用，以确保其质量和数量可以完全满足工程建设需求。在这一过程中，相关工作人员要采取先进的管理技术，争取主体工程施工按照总进度网络计划图进行开展；分项工程则按照施工横道图进行开展，并利用计算机来对每一进度管理方案进行合理编排和分析，这样才能确保轨道工程的顺利开展，使其可以在如期内保质保量的完工。
3.4设置科学合理的交通工程管理机构
交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。
结语
随着城市化进程的不断发展，交通建设项目也在不断增多，其不仅可以缓解交通压力，而且还能为人们的出行提供便利。因此，在交通工程实施开展阶段，要不断加强其项目管理工作，采用先进的管理方式和管理理念，将每一环节的管理都做到规范化、标准化、科学化，这样才能提高工程建设质量，发挥其实效作用。
参考文献：
[1]王德峻.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[D].西安：长安大学，2017：25-26.
[2]梁久超.交通工程施工管理与质量控制措施[J].住宅与房地产，2017，（33）：126.
[3]赵寅涛.交通工程项目代建管理模式[J].交通世界，2017，（18）：140-141.