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摘要：当今社会经济的发展使得国家对城市道路的建设问题予以充分的关注，道路建设需要充分的对施工质量及经济城市发展进行有效的探究，进而使相应的道路工程管理质量得到有效的提升，而道路工程的管理工作质量会对整体施工的质量产生较为突出的现实性影响，相应的道路工程质量会对居民的正常出行产生影响，为了进一步使居民的正常出行能够获得有效的保障，工作人员需要充分的对整体道路工程的管理意识进行有效的提升，并且以更加科学有效的方法，对道路工程的施工质量进行优化。文章对道路工程施工特点进行分析，并且对我国道路工程所存在的各类问题以及相应的解决措施进行有效的探讨，希望能够为我国道路工程管理及相应的工程质量优化提供有效的现实性参考。
关键词：道路工程 质量管理 工程质量
引言
交通质量对于居民的生活而言有着积极重要的现实性作用，并且直接作用于整体社会经济的发展，因此需要充分的对城市道路的工程管理工作质量予以有效的重视，相应的工作管理人员需要充分的对道路工程管理的重要意义进行有效的了解，并且在实际的过程中对各方面的管理予以加强，进而使整体工程施工的质量得到有效的提升。
一、对道路工程施工特点进行分析
道路工程施工特点可以从以下几个角度进行详细的分析。首先，整体施工的资源消耗相对较大，在具体的道路工程施工过程中，如果相应的工程项目拥有较大的占地面积，则需要对施工范围进行有效的封闭式处理，而后进行具体的工作，相应的工作人员需要在施工之前对各类准备工作予以有效的完善，在施工过程中可能会消耗大量的水电，并且可能会造成交通阻塞，同时也会对各类资源进行消耗，在建筑工程项目正式施工的整体过程中，由于整体工程会对大量原材料进行消耗，会产生各类材料采购的成本。而后期保管工作同样也是较大的现实开支。
首先，就时间因素而言，在通常情况之下，整体道路工程的项目施工周期相对较长，因此相应的工程施工管理难度系数相对较高，如果在整体使用过程中出现人员或岗位变动，将会对整体施工造成较为突出的负面影响。其二，由于整体施工在开展过程中的项目相对较大，并且所涉及的岗位具有较为突出的复杂特性，各个工作环节，在具体的开展过程中需要相应的部门之间进行有效的配合，使项目能够得到有效的完成，举例说明，在对施工过程的设计施工及项目部门进行信息传达的过程中，如若其中任何一个部门在信息传递过程中存在着滞后性，则将对整体工程的施工进度产生极为严重的负面影响，并且可能会对整体施工项目的综合质量产生严重的影响。其三，对于部分工程施工环境相对复杂的地点而言，需要进行分段施工，并且需要对整体公共基础设施的周边构建进行有效的考量，从而使整体工程建设难度系数大幅度增加，并由此影响整体工程的综合施工质量。
二、道路工程管理过程中所存在的现实问题
在道路工程施工管理过程中，可能会存在下述问题，影响整体工程管理的现实质量。首先，相应的成本管理会存在一定程度的缺失问题，在具体的施工管理过程中，往往无法对施工的原材料设备以及人力资源进行有效的管理而相应的管理，在具体工作中对于单位内部管理人员具有了较高的依赖性，往往会根据具体的实际施工情况按部就班的进行管理，进而使整体项目的成本管理机制存在着不健全的现实问题，而相应的管理机制的缺失也将是整体使用工作无法得到更加顺利化的进行，同时会使整体施工公司七存在严重之后的现实问题，使整体施工成本大幅度增加。
第二，管理工作人员自身的综合素质存在着一定程度的差异性特征，在进行道路工程施工过程中会有诸多工作人员参与到具体的建设环节当中，相应的工作人员会掌握各类权力，而由于其自身往往无法对道路工程施工的综合建设工作予以有效的熟悉，加之在具体的工作中会存在沟通不及时以及信息传递不及时等诸多情况，进而使相应的技术施工管理工作受到了严重的影响，由此会使整体工程的施工质量产生较为突出的负面影响，并且由于整体管理工作的设计人数相对较多，整体施工工作就是繁琐性较为明显，各个部门如若无法各自其职对自身的本职工作予以有效完善，将使整体道路工作无法得到有效进行。
三、使工程管理质量得到有效提升的方式
道路工程施工中的成本费用在具体的项目构建中，会直接影响整体项目自身的利润度，同时也会对整体质量产生较为突出的现实影响，由此需要充分的对资金成本进行有效的管理。
首先，施工单位需要进一步加强对人员的管理，需要对一岗一人进行有效的构建，避免在具体的工作中出现不必要的人员浪费，使每一名工作人员均能够对自己的工作职责进行有效的明确，使整体工作质量及工作效率得到大幅度提升。
其二，在具体的工作过程中，需要充分的对各类工程规章制度进行优化，对于材料采购及申请使用需要做到极为严谨，从而使整体工作人员在具体的工作中能够拥有较为优质的材料管理意识，避免在具体的管理过程中出现各类材料浪费。最后，需要进一步对工作人员进行有效的安全培训，需要定期为工作人员进行各类安全知识讲座，使工作人员自身的安全意识得到有效的提升，并由此降低相应的安全事故发生几率，进而减少不各类不必要的经济性损失。
其三，充分的是管理工作人员的专业素养得到有效提高，为了进一步使管理工作人员的专业素养得到有效的提高，需要充分的对人员培训制度进行有效的构建，并且需要充分的将相应的工程项目实际情况进行有机结合，对人员进行培训并定期进行有效的考核，对于相应的工作人员进行有效的管理水平检测，并且对各类管理赏罚制度进行有效的明确，使管理工作人员自身的工作积极性得以大幅度提升，由此使整体道路工程建设工作能够得到顺利的完成。此外，相应的管理人员需要充分的对自身的素养进行有效提高，对各类管理知识进行学习，使自身的责任意识得到强化，如若施工中出现问题，需要做到及时性解决，使损失得以降低。
参考文献
[1]周勇广.探讨市政道路桥梁工程施工管理思路及要点[J].写真地理，2020，（4）：0152.
[2]郭春强.市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].门窗，2020，（5）：168-169.
[3]王金盛.市政道路橋梁工程的施工管理对策研究[J].写真地理，2020，（5）：0073.
作者简介：郑艳玲（1995—），女，四川绵阳人，研究方向：工程管理
第二作者：李思蓉（1997—），女，四川广元人，研究方向：工程管理
第三作者：陈婧兰（1998—），女，四川成都人，研究方向：工程管理
西华大学 四川 成都 610039
关键词：道路工程 质量管理 工程质量
引言
交通质量对于居民的生活而言有着积极重要的现实性作用，并且直接作用于整体社会经济的发展，因此需要充分的对城市道路的工程管理工作质量予以有效的重视，相应的工作管理人员需要充分的对道路工程管理的重要意义进行有效的了解，并且在实际的过程中对各方面的管理予以加强，进而使整体工程施工的质量得到有效的提升。
一、对道路工程施工特点进行分析
道路工程施工特点可以从以下几个角度进行详细的分析。首先，整体施工的资源消耗相对较大，在具体的道路工程施工过程中，如果相应的工程项目拥有较大的占地面积，则需要对施工范围进行有效的封闭式处理，而后进行具体的工作，相应的工作人员需要在施工之前对各类准备工作予以有效的完善，在施工过程中可能会消耗大量的水电，并且可能会造成交通阻塞，同时也会对各类资源进行消耗，在建筑工程项目正式施工的整体过程中，由于整体工程会对大量原材料进行消耗，会产生各类材料采购的成本。而后期保管工作同样也是较大的现实开支。
首先，就时间因素而言，在通常情况之下，整体道路工程的项目施工周期相对较长，因此相应的工程施工管理难度系数相对较高，如果在整体使用过程中出现人员或岗位变动，将会对整体施工造成较为突出的负面影响。其二，由于整体施工在开展过程中的项目相对较大，并且所涉及的岗位具有较为突出的复杂特性，各个工作环节，在具体的开展过程中需要相应的部门之间进行有效的配合，使项目能够得到有效的完成，举例说明，在对施工过程的设计施工及项目部门进行信息传达的过程中，如若其中任何一个部门在信息传递过程中存在着滞后性，则将对整体工程的施工进度产生极为严重的负面影响，并且可能会对整体施工项目的综合质量产生严重的影响。其三，对于部分工程施工环境相对复杂的地点而言，需要进行分段施工，并且需要对整体公共基础设施的周边构建进行有效的考量，从而使整体工程建设难度系数大幅度增加，并由此影响整体工程的综合施工质量。
二、道路工程管理过程中所存在的现实问题
在道路工程施工管理过程中，可能会存在下述问题，影响整体工程管理的现实质量。首先，相应的成本管理会存在一定程度的缺失问题，在具体的施工管理过程中，往往无法对施工的原材料设备以及人力资源进行有效的管理而相应的管理，在具体工作中对于单位内部管理人员具有了较高的依赖性，往往会根据具体的实际施工情况按部就班的进行管理，进而使整体项目的成本管理机制存在着不健全的现实问题，而相应的管理机制的缺失也将是整体使用工作无法得到更加顺利化的进行，同时会使整体施工公司七存在严重之后的现实问题，使整体施工成本大幅度增加。
第二，管理工作人员自身的综合素质存在着一定程度的差异性特征，在进行道路工程施工过程中会有诸多工作人员参与到具体的建设环节当中，相应的工作人员会掌握各类权力，而由于其自身往往无法对道路工程施工的综合建设工作予以有效的熟悉，加之在具体的工作中会存在沟通不及时以及信息传递不及时等诸多情况，进而使相应的技术施工管理工作受到了严重的影响，由此会使整体工程的施工质量产生较为突出的负面影响，并且由于整体管理工作的设计人数相对较多，整体施工工作就是繁琐性较为明显，各个部门如若无法各自其职对自身的本职工作予以有效完善，将使整体道路工作无法得到有效进行。
三、使工程管理质量得到有效提升的方式
道路工程施工中的成本费用在具体的项目构建中，会直接影响整体项目自身的利润度，同时也会对整体质量产生较为突出的现实影响，由此需要充分的对资金成本进行有效的管理。
首先，施工单位需要进一步加强对人员的管理，需要对一岗一人进行有效的构建，避免在具体的工作中出现不必要的人员浪费，使每一名工作人员均能够对自己的工作职责进行有效的明确，使整体工作质量及工作效率得到大幅度提升。
其二，在具体的工作过程中，需要充分的对各类工程规章制度进行优化，对于材料采购及申请使用需要做到极为严谨，从而使整体工作人员在具体的工作中能够拥有较为优质的材料管理意识，避免在具体的管理过程中出现各类材料浪费。最后，需要进一步对工作人员进行有效的安全培训，需要定期为工作人员进行各类安全知识讲座，使工作人员自身的安全意识得到有效的提升，并由此降低相应的安全事故发生几率，进而减少不各类不必要的经济性损失。
其三，充分的是管理工作人员的专业素养得到有效提高，为了进一步使管理工作人员的专业素养得到有效的提高，需要充分的对人员培训制度进行有效的构建，并且需要充分的将相应的工程项目实际情况进行有机结合，对人员进行培训并定期进行有效的考核，对于相应的工作人员进行有效的管理水平检测，并且对各类管理赏罚制度进行有效的明确，使管理工作人员自身的工作积极性得以大幅度提升，由此使整体道路工程建设工作能够得到顺利的完成。此外，相应的管理人员需要充分的对自身的素养进行有效提高，对各类管理知识进行学习，使自身的责任意识得到强化，如若施工中出现问题，需要做到及时性解决，使损失得以降低。
参考文献
[1]周勇广.探讨市政道路桥梁工程施工管理思路及要点[J].写真地理，2020，（4）：0152.
[2]郭春强.市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].门窗，2020，（5）：168-169.
[3]王金盛.市政道路橋梁工程的施工管理对策研究[J].写真地理，2020，（5）：0073.
作者简介：郑艳玲（1995—），女，四川绵阳人，研究方向：工程管理
第二作者：李思蓉（1997—），女，四川广元人，研究方向：工程管理
第三作者：陈婧兰（1998—），女，四川成都人，研究方向：工程管理
西华大学 四川 成都 610039