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【摘 要】 赞比亚莫坎博铜矿区钻探施工难度高，工期短，任务量大，具有大规模钻探工程的特点，本文重点对该矿区钻探施工组织管理中遇到的问题及成功经验加以分析和总结。
【关键词】 走出去；大规模钻探工程；生产组织；施工管理
矿产资源是关系我国经济社会发展全局的重大战略问题。随着经济的快速发展，矿产资源短缺成为阻碍经济发展的瓶颈。随着党中央、国务院提出的“走出去”和实施矿产资源供给的“两种资源，两个市场”发展战略号召的不断深入执行，开拓海外矿业市场已经成为国内矿业企业业务的重点发展方向，也是施工企业由“本国企业”向“跨国企业”发展的必然方向；而要在海外市場开拓中抢占先机，大规模钻探施工凸显了其优势，因此有必要了解和认识海外大规模钻探施工存在的问题和解决经验。
1 赞比亚莫坎博铜矿区钻探施工概况
中矿资源勘探股份有限公司（以下简称公司）秉承有色金属地质系统脉络优势，面向国际市场积极开拓创新。其是我国第一批走出国门的资源勘查技术服务公司，经过多年不懈的努力，公司已基本确立了商业性地质勘查服务领域的国内领先地位，发展成为我国商业性地质勘查行业开拓进取的“领军人”和开拓海外矿业市场的“先锋兵”。
2012年公司承担赞比亚莫坎博铜矿区钻探施工任务；该项目共设计钻孔72个，孔深总计25500m，其中地质钻孔69个，合计24000m，设计倾角75度，施工设计孔深150-900m；水文孔3个，合计1500m；施工工期5个月；而且该矿区地层十分复杂：矿区表层0-40m为第四系残积物，松散无胶结；全风化至微风化白云岩、绿泥石片岩厚度约40-400m，节理、裂隙及溶洞发育；更有11级左右坚硬打滑石英岩地层，层厚约70-100m。面对工期紧，任务重，交通不便等不利因素，公司在短时间内组织14台钻机及多台施工辅助机械进行施工，最终保质、保量、保期完成该工程，受到甲方的高度评价。
2 钻探施工组织管理面临的主要问题
钻探作为一种直接而有效的找矿手段，其效率、质量、成本与钻探工程组织管理有着直接的联系。结合此次承担的重大项目，分析大规模钻探施工组织管理遇到的主要问题。
2.1生产进度管理难度大。公司进入赞比亚钻探服务市场十数年，一般矿区施工周期较长，或者钻探工作量比较少，几台钻机就能保证施工的需要，其生产进度也易于控制。但此次承担的钻探项目工期紧、工作量大、任务重，需要在预定工期内完成相关钻探任务，就必须要组织许多台钻机同时上马，进而相关的人力、财力、物力组织相对困难，施工中消耗也非常大。加上地层条件、地理环境条件复杂等不利因素的影响，在不延长施工工期的条件下，高质量的完成任务是进行大规模钻探施工时的难题。
2.2生产质量难控制，环保要求难达标。本次施工规模大，组织14个机台共同施工才按期完成任务。由于各机台人员的技术水平和责任心参差不齐，有的机台存在为了赶施工进度，在生产过程中质量控制不严格，操作不规范，导致钻孔质量不合格，甚至报废。矿区大，地层复杂、又变化大，相邻近钻孔虽然采用相同的钻探工艺，但也会存在钻孔质量差异，甚至孔故频出，质量不合要求等情况，造成生产成本增加，工期延误，特别是在新矿区新地层的摸索阶段。
2.3外部关系协调具有不可控性。一个矿区的生产环境包括自然地理环境和社会人文环境。自然地理环境对钻探施工效率、进度、成本控制等方面都有较大影响，而工作区的社会人文环境也同样会给钻探施工带来很大的影响。由于大规模钻探牵涉的方面多而广，各方面都需要有所在国及地方部门的配合和当地百姓的支持，而在海外施工为了控制成本或者所在地政策所限，绝大部分雇工也要从当地获得，加之有语言障碍，沟通困难，协调工作稍有不慎，轻则工作进度缓慢，增加工作成本，重则停产停工，生产就无法进行。因此外部关系协调具有很多不可控性。
2.4安全管理难度大。公司经过多年的发展，已经建立、健全了安全管理体系，但矿区面积大，钻孔分散，机械设备多，由于赶工期、抢进度，再加上个别人员安全意识淡薄、侥幸心理强，容易发生违章作业、违章指挥，不按照规定使用劳保用品现象，存在诸多安全隐患。而矿区紧邻刚果边境，地理环境差，社会环境复杂，上下班途中也会有不安全因素。机台分散，设备材料等的管理也存在不安全因素，易发生盗抢事故。这些都大大增加了大规模钻探安全管理的难度。
3 钻探施工组织管理经验对策
在国外施工比在国内面临的困难和问题更多也更大，针对本次大规模钻探施工存在的困难和问题，组织管理过程中取得了如下成功经验。
3.1领导的重视，健全的机构。领导对该项目的重视是本次大规模钻探施工成功的关键。各级领导重视便于统一思想，明确目标。公司领导常到项目了解项目的需要与困难，为项目的顺利施工给予有力的支持，如：调配机班长、钻探技术人员、钻机、钻机配套物资、铲运吊装及搬运车辆等。项目组集体的力量也不容忽视，他们充分发挥主观能动性，也为项目的顺利实施出谋划策，如与当地油服公司及安全环保等部门协调，在项目部放置油罐和加油机，为项目部解决用油需经常性长途运输等问题。
3.2合理规划，科学施工
（1）首先通过搜集资料、实地踏勘等方式，掌握矿区第一手资料，充分了解矿区地形地貌、水文、地质条件以及周边人文环境，为下一步工程施工组织和规划打下坚实的基础。
（2）组织协调好人员、设备和物资的供应与分配工作，为生产工作提供基础保障。根据矿区钻探工作量、钻孔设计及矿区地质等条件，做好生产各阶段的人力、物力、财力的统一指挥与管理，也使得各种资源充分发挥能效。如此次施工因机台数量多，钻杆、套管等各类材料数量紧张，各机台就要服从统一的调配管理。
（3）合理安排钻孔施工顺序。在满足地质要求，兼顾合理布局的条件下，让钻机就近搬家，从而减少搬运时间、降低成本消耗，加快钻探节奏，缩短工作周期，而且要尽量做到深浅孔合理排列施工。
（4）合理做好钻探辅助工作。利用目标优化原理做好水电、道路的总体布局；并做好工作面的平整、物资设备搬运安装等辅助工作——项目部配备铲车、汽车吊及货车后，使得机台搬家、平场地等辅助时间减少了近70%，同时也减少了大量多的体力劳动。这些工作的顺利完成，给工程施工带来事半功倍的效果。
3.3做好外部协调。良好的外部关系是钻探生产得以顺利进行的重要基础。在外部工作环境日趋严峻的情况下，大规模钻探项目的实施，更要积极做好与政府部门及地方的沟通协调工作，并争取取得当地部落、地方政府的关注和重视，尊重当地居民的风俗习惯，因地制宜，妥善做好外籍员工的管理工作，争取得到地方老百姓配合和支持；并依据当地相关法律法规，积极探索和创新外部关系协调的工作方法，实现与政府部门和地方老百姓互利互惠。
3.4管理到位，权责明确。钻探项目管理严格地执行三级管理制度，即公司、项目部和机台。项目部和机台之间分工明确，各负其责。实践证明，实行三级管理，对保证项目生产进度，提高钻孔质量，降低安全风险，加强生产管理，保障施工顺利进行起到了重要作用。并和当地劳动保护部门紧密配合，积极做好安全保障工作。
3.5加强科技创新与应用。大规模钻探施工是新方法、新工艺的试验场，同样也是青年技术人员积累经验，更新知识的训练场，使他们尽快掌握新技术、新工艺，为公司和行业发展培养后备人才。
4 结语
综上所述，根据海外大规模钻探施工的特点，将人力、技术、设备、管理等资源要素进行科学、合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有计划、有组织的实施，利用好国家走出去的战略机遇期，快速而稳健地拓展海外市场，使企业迅速发展壮大，为国民经济持续增长保驾护航。
参考文献：
[1]徐爱臣.大规模钻探施工组织管理若干问题与对策[J].探矿工程（岩土钻掘工程），2012，39（4）：80-82.
[2]张金昌，地质岩心钻探技术及其在资源勘探中的应用[J]，探矿工程（岩土钻掘工程），2009，36（8）：1-6.
[3]曲文杰，赵记林.钻探施工中的安全管理[J].陕西地质2011，24（2）：67-69.
【关键词】 走出去；大规模钻探工程；生产组织；施工管理
矿产资源是关系我国经济社会发展全局的重大战略问题。随着经济的快速发展，矿产资源短缺成为阻碍经济发展的瓶颈。随着党中央、国务院提出的“走出去”和实施矿产资源供给的“两种资源，两个市场”发展战略号召的不断深入执行，开拓海外矿业市场已经成为国内矿业企业业务的重点发展方向，也是施工企业由“本国企业”向“跨国企业”发展的必然方向；而要在海外市場开拓中抢占先机，大规模钻探施工凸显了其优势，因此有必要了解和认识海外大规模钻探施工存在的问题和解决经验。
1 赞比亚莫坎博铜矿区钻探施工概况
中矿资源勘探股份有限公司（以下简称公司）秉承有色金属地质系统脉络优势，面向国际市场积极开拓创新。其是我国第一批走出国门的资源勘查技术服务公司，经过多年不懈的努力，公司已基本确立了商业性地质勘查服务领域的国内领先地位，发展成为我国商业性地质勘查行业开拓进取的“领军人”和开拓海外矿业市场的“先锋兵”。
2012年公司承担赞比亚莫坎博铜矿区钻探施工任务；该项目共设计钻孔72个，孔深总计25500m，其中地质钻孔69个，合计24000m，设计倾角75度，施工设计孔深150-900m；水文孔3个，合计1500m；施工工期5个月；而且该矿区地层十分复杂：矿区表层0-40m为第四系残积物，松散无胶结；全风化至微风化白云岩、绿泥石片岩厚度约40-400m，节理、裂隙及溶洞发育；更有11级左右坚硬打滑石英岩地层，层厚约70-100m。面对工期紧，任务重，交通不便等不利因素，公司在短时间内组织14台钻机及多台施工辅助机械进行施工，最终保质、保量、保期完成该工程，受到甲方的高度评价。
2 钻探施工组织管理面临的主要问题
钻探作为一种直接而有效的找矿手段，其效率、质量、成本与钻探工程组织管理有着直接的联系。结合此次承担的重大项目，分析大规模钻探施工组织管理遇到的主要问题。
2.1生产进度管理难度大。公司进入赞比亚钻探服务市场十数年，一般矿区施工周期较长，或者钻探工作量比较少，几台钻机就能保证施工的需要，其生产进度也易于控制。但此次承担的钻探项目工期紧、工作量大、任务重，需要在预定工期内完成相关钻探任务，就必须要组织许多台钻机同时上马，进而相关的人力、财力、物力组织相对困难，施工中消耗也非常大。加上地层条件、地理环境条件复杂等不利因素的影响，在不延长施工工期的条件下，高质量的完成任务是进行大规模钻探施工时的难题。
2.2生产质量难控制，环保要求难达标。本次施工规模大，组织14个机台共同施工才按期完成任务。由于各机台人员的技术水平和责任心参差不齐，有的机台存在为了赶施工进度，在生产过程中质量控制不严格，操作不规范，导致钻孔质量不合格，甚至报废。矿区大，地层复杂、又变化大，相邻近钻孔虽然采用相同的钻探工艺，但也会存在钻孔质量差异，甚至孔故频出，质量不合要求等情况，造成生产成本增加，工期延误，特别是在新矿区新地层的摸索阶段。
2.3外部关系协调具有不可控性。一个矿区的生产环境包括自然地理环境和社会人文环境。自然地理环境对钻探施工效率、进度、成本控制等方面都有较大影响，而工作区的社会人文环境也同样会给钻探施工带来很大的影响。由于大规模钻探牵涉的方面多而广，各方面都需要有所在国及地方部门的配合和当地百姓的支持，而在海外施工为了控制成本或者所在地政策所限，绝大部分雇工也要从当地获得，加之有语言障碍，沟通困难，协调工作稍有不慎，轻则工作进度缓慢，增加工作成本，重则停产停工，生产就无法进行。因此外部关系协调具有很多不可控性。
2.4安全管理难度大。公司经过多年的发展，已经建立、健全了安全管理体系，但矿区面积大，钻孔分散，机械设备多，由于赶工期、抢进度，再加上个别人员安全意识淡薄、侥幸心理强，容易发生违章作业、违章指挥，不按照规定使用劳保用品现象，存在诸多安全隐患。而矿区紧邻刚果边境，地理环境差，社会环境复杂，上下班途中也会有不安全因素。机台分散，设备材料等的管理也存在不安全因素，易发生盗抢事故。这些都大大增加了大规模钻探安全管理的难度。
3 钻探施工组织管理经验对策
在国外施工比在国内面临的困难和问题更多也更大，针对本次大规模钻探施工存在的困难和问题，组织管理过程中取得了如下成功经验。
3.1领导的重视，健全的机构。领导对该项目的重视是本次大规模钻探施工成功的关键。各级领导重视便于统一思想，明确目标。公司领导常到项目了解项目的需要与困难，为项目的顺利施工给予有力的支持，如：调配机班长、钻探技术人员、钻机、钻机配套物资、铲运吊装及搬运车辆等。项目组集体的力量也不容忽视，他们充分发挥主观能动性，也为项目的顺利实施出谋划策，如与当地油服公司及安全环保等部门协调，在项目部放置油罐和加油机，为项目部解决用油需经常性长途运输等问题。
3.2合理规划，科学施工
（1）首先通过搜集资料、实地踏勘等方式，掌握矿区第一手资料，充分了解矿区地形地貌、水文、地质条件以及周边人文环境，为下一步工程施工组织和规划打下坚实的基础。
（2）组织协调好人员、设备和物资的供应与分配工作，为生产工作提供基础保障。根据矿区钻探工作量、钻孔设计及矿区地质等条件，做好生产各阶段的人力、物力、财力的统一指挥与管理，也使得各种资源充分发挥能效。如此次施工因机台数量多，钻杆、套管等各类材料数量紧张，各机台就要服从统一的调配管理。
（3）合理安排钻孔施工顺序。在满足地质要求，兼顾合理布局的条件下，让钻机就近搬家，从而减少搬运时间、降低成本消耗，加快钻探节奏，缩短工作周期，而且要尽量做到深浅孔合理排列施工。
（4）合理做好钻探辅助工作。利用目标优化原理做好水电、道路的总体布局；并做好工作面的平整、物资设备搬运安装等辅助工作——项目部配备铲车、汽车吊及货车后，使得机台搬家、平场地等辅助时间减少了近70%，同时也减少了大量多的体力劳动。这些工作的顺利完成，给工程施工带来事半功倍的效果。
3.3做好外部协调。良好的外部关系是钻探生产得以顺利进行的重要基础。在外部工作环境日趋严峻的情况下，大规模钻探项目的实施，更要积极做好与政府部门及地方的沟通协调工作，并争取取得当地部落、地方政府的关注和重视，尊重当地居民的风俗习惯，因地制宜，妥善做好外籍员工的管理工作，争取得到地方老百姓配合和支持；并依据当地相关法律法规，积极探索和创新外部关系协调的工作方法，实现与政府部门和地方老百姓互利互惠。
3.4管理到位，权责明确。钻探项目管理严格地执行三级管理制度，即公司、项目部和机台。项目部和机台之间分工明确，各负其责。实践证明，实行三级管理，对保证项目生产进度，提高钻孔质量，降低安全风险，加强生产管理，保障施工顺利进行起到了重要作用。并和当地劳动保护部门紧密配合，积极做好安全保障工作。
3.5加强科技创新与应用。大规模钻探施工是新方法、新工艺的试验场，同样也是青年技术人员积累经验，更新知识的训练场，使他们尽快掌握新技术、新工艺，为公司和行业发展培养后备人才。
4 结语
综上所述，根据海外大规模钻探施工的特点，将人力、技术、设备、管理等资源要素进行科学、合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有计划、有组织的实施，利用好国家走出去的战略机遇期，快速而稳健地拓展海外市场，使企业迅速发展壮大，为国民经济持续增长保驾护航。
参考文献：
[1]徐爱臣.大规模钻探施工组织管理若干问题与对策[J].探矿工程（岩土钻掘工程），2012，39（4）：80-82.
[2]张金昌，地质岩心钻探技术及其在资源勘探中的应用[J]，探矿工程（岩土钻掘工程），2009，36（8）：1-6.
[3]曲文杰，赵记林.钻探施工中的安全管理[J].陕西地质2011，24（2）：67-69.