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“创业艰难百战多”,要想成功地走出创业“婴儿期”,必须渐进地采取科学的管理模式及人力资源策略.适者生存各有道,在我国全民创业大潮中,涌现出了以创新创业、团队创业为特征的中关村模式和一开始就较制度化、管理较规范的珠三角模式.在创业初期,不同的管理模式都有成功的案例,也有失败的案例.本刊特邀几位嘉宾来剖析一下这两种管理模式的利与弊,并探讨一下初创企业到底该采取怎样的人力资源管理策略.