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摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，建筑行业也得到了快速的发展。人们对于建筑工程的质量要求也变得越来越高，为了适应时代的发展，施工单位在对建筑工程进行建设的过程中，一定要强化施工现场的管理工作以及技术控制。本文将会从施工材料组织、施工工艺、施工过程中的质量管理等方面着手，对建筑工程项目施工过程中的现场管理以及技术控制进行简单的分析、探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；技术控制；
Abstract: with the accelerating pace of China's economic construction, the construction industry has been developing fast.For construction engineering quality requirements have become increasingly high, in order to adapt to the development of the times, construction units in the building construction process, duty-bound to strengthen the management of construction sites, as well as technical controls.This article from the construction materials, construction technology, quality management, and other aspects of the construction process, construction site management in engineering project construction process and technical controls for easy analysis, exploring.Key words: construction;The construction site;Technical control;
中途分类号：TU712 文献标识码：A
所谓的施工现场管理就是指利用科学的手段、方法、组织、思想来对施工现场的资金、工艺材料、设备以及施工人员等生产要素进行有组织、有计划地控制，以此来达到工程建设过程中的预期目标。施工现场是不仅是工人创造价值的主要场所，而且还是决定工程施工进度快慢以及施工质量好坏的主要场所。为了使建筑工程的最终质量能够达到相关的标准，在对建筑工程进行建设时，就必须强化施工现场的质量管理以及技术控制。
一、施工过程中的材料组织计划
在对建筑工程进行建设的过程中，技术人员一定要对施工过程中的材料用量进行亲自审核，对材料的实际用量进行确定，而不是仅看预算定额的含量。在对建筑工程所需的材料进行预算的过程中，定额涵盖了各类工程类别的编制，在预算过程中所提出的某些定额材料在实际的施工过程中可能得不到应用。基于此，技术人员在实际的工程施工过程中，一定要对施工所有的材料量进行严格的控制，并在确保工程质量达标的前提下，将施工材料的消耗量控制在最低，以此来降低工程的总体造价。
二、对工程施工过程中的工艺程序进行全面的了解
在对建筑工程项目进行施工管理以及技术控制时，必须严格按照相关的程序来对施工现场进行管理以及技术控制。这有这样方可达到降低工程成本、确保工程质量、加快工程建设速度的目的，为了实现这一目标，在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，就必须明确以下四个方面的内容。
（一）明确施工任务
在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，施工单位以及管理企业一定要明确自己所接收的各项任务，一般情况下，施工任务是由在招投标活动中中标或直接由上级部门下达而取得的。对于建筑施工任务而言，必须由建设单位签订承包合同，并对参与到工程建设过程中的各个部门所要承担的义务以及经济责任进行明确，待工程合同签订完毕后，它就具有一定的法律效力。
（二）最好相应的施工准备工作
在对建筑工程的施工程序进行控制的过程中，其关键环节就是施工前的准备工作。在改建段的主要任务就是对工程的特点进行全面的了解、组织施工计划、人力、物力、技术，对施工力量进行合理的布置、全面了解施工现场的客观条件、掌握工程的质量要求以及施工进度。
（三）工程的施工组织
在对建筑工程进行施工管理时，施工组织在整个过程中有着十分重要的作用，在对工程的施工进行组织的过程中，其主要内容有以下两个方面。一是，以施工组织设计为准则，对工程施工过程中的进度要求、施工方法以及施工方案进行明确，并以此来对工程建设过程中的施工进行科学有效地组织。二是，在对工程项目进行施工的过程中，对工程施工的安全、质量以及进度等方面的内容进行全面的控制，其主要目的就是确保工程的计划任务能够得到全面的完善。为了确保工程质量能够按时完成，必须做好成分的准备工作，在工程施工前就将施工所需的材料准备齐全，以此来为工程建设工作的顺利开展保驾护航。
三、对工程建设过程中的施工质量进行严格的控制
在建筑工程的建设过程中，对其施工质量进行控制的主要目的就是，确保工程建设的最终质量以及施工质量均能达到合同上所提出的相关要求。施工质量的优劣不仅关系到施工单位的生存以及发展，而且它还与人民群众的生命、财产安全息息相关，因此，在对建筑工程进行施工时，一定要对施工质量进行严格的控制，以此来提高项目的质量，为施工单位的发展提供基础保障。在对建筑工程的施工质量进行控制时，可以从以下几个方面着手。
（一）对建筑材料进行控制
在对工程进行建设的过程中，建筑所用材料的性能以及质量直接关系到建筑工程的最终质量。因此，在对建筑工程的施工进行质量控制时，一定要将对建筑原材料的性能以及质量的控制作为重点内容。
（二）施工方法以及施工顺序的控制
工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样，技术参数的选取也显得十分重要，技术参数与质量密切相关，必须严格控制，参数选错往往达不到預期效果，可能引发安全事故或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病应事先研究对策，提出预防的措施，在施工过程中应当选用新工艺、新技术。
（三）对进程材料进行抽查
建筑材料在进场使用前，一定要对其进行抽样检查，且抽查的样品必须与进场材料是同时入场、同时间生产、同一产地或生产厂家、同种规格编号以及同一品种的材料。其中如有任一项不同则应作为另一检验批；物单相符：对进场材料，要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符；取样必须具备代表性，抽样要按有关标准规定的办法和批量取样，在监理的过程中必须要对实验检测的结果进行跟踪了解，并与施工单位质量控制试块的评定结果比较，及时发现问题及时纠正。在抽检的过程中，一旦发现不合格的产品一定要坚决退换，绝不允许不合格的产品进入到施工现场。
四、工程施工过程中的成本控制
施工单位在开展日常生产经营活动的过程中，施工成本的控制是否得到直接关系到施工单位的日常工作的管理质量。在对建筑工程进行施工的过程中，为了更好的对其施工成本进行科学有效地控制，可以从以下的几个方面着手。
（一）明确目标
在对建筑工程的施工进行组织时，一定要对成本控制目标进行明确，以此来完善工程施工过程中的成本控制体系，并根据工程的实际情况来制定出相应的成本控制目标。对于成本目标的制定，一定要以工程项目的建设为基础，确保成本目标具有可操作性以及现实性。
（二）从各个环节来对成本进行控制
在对建筑工程进行成本控制时，可以采用先进的技术以及施工工艺来降低企业的成本投入。且在实际的施工过程中，最好提前制定出相应的技术措施并对所有的施工方式进行论证，以此来选择出最佳的施工技术，确保工程施工过程中的技术成本达到最低。
五、结束语
综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中，施工单位一定要强化施工现场的质量管理以及技术控制。这不仅关系到工程的最终质量，而且它还对提高施工单位在同行中的竞争优势有着至关重要的影响。
参考文献：
[1] 谭志远,孙兵,马德军等.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].科技信息,2011,(22):746,748.
[2] 黄学泽.施工现场临时用电方案的编制及安全技术控制[J].四川建材,2009,35(5):251-254.
[3] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风,2011,(4):79.
[4] 黄良仁.浅论建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
[5] 李云峰.浅论建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].世界家苑,2012,(3).
关键词：建筑工程；施工现场；技术控制；
Abstract: with the accelerating pace of China's economic construction, the construction industry has been developing fast.For construction engineering quality requirements have become increasingly high, in order to adapt to the development of the times, construction units in the building construction process, duty-bound to strengthen the management of construction sites, as well as technical controls.This article from the construction materials, construction technology, quality management, and other aspects of the construction process, construction site management in engineering project construction process and technical controls for easy analysis, exploring.Key words: construction;The construction site;Technical control;
中途分类号：TU712 文献标识码：A
所谓的施工现场管理就是指利用科学的手段、方法、组织、思想来对施工现场的资金、工艺材料、设备以及施工人员等生产要素进行有组织、有计划地控制，以此来达到工程建设过程中的预期目标。施工现场是不仅是工人创造价值的主要场所，而且还是决定工程施工进度快慢以及施工质量好坏的主要场所。为了使建筑工程的最终质量能够达到相关的标准，在对建筑工程进行建设时，就必须强化施工现场的质量管理以及技术控制。
一、施工过程中的材料组织计划
在对建筑工程进行建设的过程中，技术人员一定要对施工过程中的材料用量进行亲自审核，对材料的实际用量进行确定，而不是仅看预算定额的含量。在对建筑工程所需的材料进行预算的过程中，定额涵盖了各类工程类别的编制，在预算过程中所提出的某些定额材料在实际的施工过程中可能得不到应用。基于此，技术人员在实际的工程施工过程中，一定要对施工所有的材料量进行严格的控制，并在确保工程质量达标的前提下，将施工材料的消耗量控制在最低，以此来降低工程的总体造价。
二、对工程施工过程中的工艺程序进行全面的了解
在对建筑工程项目进行施工管理以及技术控制时，必须严格按照相关的程序来对施工现场进行管理以及技术控制。这有这样方可达到降低工程成本、确保工程质量、加快工程建设速度的目的，为了实现这一目标，在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，就必须明确以下四个方面的内容。
（一）明确施工任务
在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，施工单位以及管理企业一定要明确自己所接收的各项任务，一般情况下，施工任务是由在招投标活动中中标或直接由上级部门下达而取得的。对于建筑施工任务而言，必须由建设单位签订承包合同，并对参与到工程建设过程中的各个部门所要承担的义务以及经济责任进行明确，待工程合同签订完毕后，它就具有一定的法律效力。
（二）最好相应的施工准备工作
在对建筑工程的施工程序进行控制的过程中，其关键环节就是施工前的准备工作。在改建段的主要任务就是对工程的特点进行全面的了解、组织施工计划、人力、物力、技术，对施工力量进行合理的布置、全面了解施工现场的客观条件、掌握工程的质量要求以及施工进度。
（三）工程的施工组织
在对建筑工程进行施工管理时，施工组织在整个过程中有着十分重要的作用，在对工程的施工进行组织的过程中，其主要内容有以下两个方面。一是，以施工组织设计为准则，对工程施工过程中的进度要求、施工方法以及施工方案进行明确，并以此来对工程建设过程中的施工进行科学有效地组织。二是，在对工程项目进行施工的过程中，对工程施工的安全、质量以及进度等方面的内容进行全面的控制，其主要目的就是确保工程的计划任务能够得到全面的完善。为了确保工程质量能够按时完成，必须做好成分的准备工作，在工程施工前就将施工所需的材料准备齐全，以此来为工程建设工作的顺利开展保驾护航。
三、对工程建设过程中的施工质量进行严格的控制
在建筑工程的建设过程中，对其施工质量进行控制的主要目的就是，确保工程建设的最终质量以及施工质量均能达到合同上所提出的相关要求。施工质量的优劣不仅关系到施工单位的生存以及发展，而且它还与人民群众的生命、财产安全息息相关，因此，在对建筑工程进行施工时，一定要对施工质量进行严格的控制，以此来提高项目的质量，为施工单位的发展提供基础保障。在对建筑工程的施工质量进行控制时，可以从以下几个方面着手。
（一）对建筑材料进行控制
在对工程进行建设的过程中，建筑所用材料的性能以及质量直接关系到建筑工程的最终质量。因此，在对建筑工程的施工进行质量控制时，一定要将对建筑原材料的性能以及质量的控制作为重点内容。
（二）施工方法以及施工顺序的控制
工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样，技术参数的选取也显得十分重要，技术参数与质量密切相关，必须严格控制，参数选错往往达不到預期效果，可能引发安全事故或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病应事先研究对策，提出预防的措施，在施工过程中应当选用新工艺、新技术。
（三）对进程材料进行抽查
建筑材料在进场使用前，一定要对其进行抽样检查，且抽查的样品必须与进场材料是同时入场、同时间生产、同一产地或生产厂家、同种规格编号以及同一品种的材料。其中如有任一项不同则应作为另一检验批；物单相符：对进场材料，要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符；取样必须具备代表性，抽样要按有关标准规定的办法和批量取样，在监理的过程中必须要对实验检测的结果进行跟踪了解，并与施工单位质量控制试块的评定结果比较，及时发现问题及时纠正。在抽检的过程中，一旦发现不合格的产品一定要坚决退换，绝不允许不合格的产品进入到施工现场。
四、工程施工过程中的成本控制
施工单位在开展日常生产经营活动的过程中，施工成本的控制是否得到直接关系到施工单位的日常工作的管理质量。在对建筑工程进行施工的过程中，为了更好的对其施工成本进行科学有效地控制，可以从以下的几个方面着手。
（一）明确目标
在对建筑工程的施工进行组织时，一定要对成本控制目标进行明确，以此来完善工程施工过程中的成本控制体系，并根据工程的实际情况来制定出相应的成本控制目标。对于成本目标的制定，一定要以工程项目的建设为基础，确保成本目标具有可操作性以及现实性。
（二）从各个环节来对成本进行控制
在对建筑工程进行成本控制时，可以采用先进的技术以及施工工艺来降低企业的成本投入。且在实际的施工过程中，最好提前制定出相应的技术措施并对所有的施工方式进行论证，以此来选择出最佳的施工技术，确保工程施工过程中的技术成本达到最低。
五、结束语
综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中，施工单位一定要强化施工现场的质量管理以及技术控制。这不仅关系到工程的最终质量，而且它还对提高施工单位在同行中的竞争优势有着至关重要的影响。
参考文献：
[1] 谭志远,孙兵,马德军等.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].科技信息,2011,(22):746,748.
[2] 黄学泽.施工现场临时用电方案的编制及安全技术控制[J].四川建材,2009,35(5):251-254.
[3] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风,2011,(4):79.
[4] 黄良仁.浅论建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
[5] 李云峰.浅论建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].世界家苑,2012,(3).