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摘 要：为了适应市场经济发展，石油企业必须对管理工作加以创新，提升石油企业整体管理水平，推动石油企业健康发展。当前，国内石油企业管理工作开展中还存在一定问题，影响企业整体效益。本文首先对新形势下石油企业管理中存在的问题进行分析，然后提出有效的创新途径，望采纳。
关键词：新形势;石油企业;管理;创新
0引言
石油企业是我国社会经济体系下重要的组成部分，关系到诸多日常生产运营领域。受到国际原油市场等因素，石油市场瞬息万变，对石油企业经营管理提出了更高要求，只有加强管理创新，提升石油企业运营效率，才能逐渐提升企业综合实力。基于此，加强对石油企业管理途径与创新的研究具有十分现实的意义。
1新形势下石油企业管理中存在的不足
1.1 缺乏创新意识
石油企业管理人员创新意识不足，是影响新时期石油企业管理创新的重要因素。一些管理人员专业素养有待提升，在现代化管理背景下，其管理技能、理论已经无法满足现代化石油企业发展需求，对石油企业管理创新工作造成严重阻碍。从某种层面上来说，管理层素质在一定程度上能够决定企业整体水平，如果管理层工作人员不能认识到管理创新对企业发展的重要性，则无法保证管理创新措施落实到实处。
1.2 创新主体不足
与国外石油企业相比，我国石油企业在近年来也逐渐开展走向管理创新道路，但参与创新活动的主体相对较少，主要集中在管理层面，而企业作业人员、技术人员等无法参与到创新活动中，但这些基层人员作为管理创新中不可缺少的一环，如果缺少这两者的参与，则无法为石油企业管理创新奠定基础，也无法保证管理创新工作顺利实施。
1.3 管理创新不够深入
从当前国内石油企业管理创新工作实施情况来说，很多企业管理创新能力不足，将较为成熟的创新理论照搬到自己企业中，实际上发挥的创新作用较小，这对于提升石油企业在市场中的核心竞争力造成严重阻碍。
2新形势下石油企业管理创新途径探讨
在石油企业发展过程中，必须坚持中国特色社会主义发展基础，从企业实际情况入手，积极吸取经验教训，告别一刀切、照搬的做法，深化改革理念，改变过去粗放型管理，采用扁平化、精细化管理。具体体现在：
2.1 不断调整企业组织结构
调整组织结构是实现企业管理创新的重要基础。第一，石油企业必须强化组织结构创新，通过扁平化管理方式，对各个管理岗位职责进一步明确，对其管理范围、管理权限进行细化;第二，围绕石油企业生产运营等基础性工作，在相关业务支持下，结合专业化、组织化，对企业内部组织结构进行简化，消除在企业管理中不必要的程序，提升管理的效率;第三，对企业中各项生产运营中业务开展所需岗位、工种进一步明确，根据这些岗位相关性，明确各机关单位的职责，逐渐形成具有具体共走内容的工作单元。
2.2 加强管理理念创新
在经济全球化发展过程中，越来越多先进的营销理念、管理理论被提出或引入我国，石油企业作为我国社会主义市场经济发展中关键组成，必须创新管理理念，树立较为明确的市场竞争意识，根据市场发展情况制定符合市场发展的战略，引入更多现代化的管理理念，才能适应国内石油企业改革需求，满足石油行业进一步发展需要。具体而言，在企业内部必须强化宣传，在企业内部形成创新氛围，帮助企业管理者创新工作思路，为企业创新提供更加良好的条件。知识管理作为企业管理中关键内容，石油企业技术创新必须以知识管理创新作为指导，面对更加严峻的油气勘探开发环境、国内能源供需矛盾等，管理者必须能够借助于信息化技术手段，树立知识管理意识，推动以信息化技术为主的知识创新与推广，为提升石油企业整体生产力提供帮助。
2.3 进一步强化管理技术创新
技术创新是管理创新中重要组成部分，也是石油企业在新时期发展的重要基础。当然，这里所致的技术创新并非局限在单纯技术领域，也体现在企业管理领域中，从研发、推广，到产业化运用，都离不开技术创新，通过有效的管理技术方法，才能为石油企业各项管理工作顺利实施提供保障。在石油企业运营中需要较大资金投入、科技投入，高风险伴随着高收益而存在，必须强化管理技术创新，以市场发展为导向，制定风险防范管理战略，促进石油企业可持续发展。石油行业本身就属于技术密集型行业，需要充分利用外界力量，对社会创新资源进行有效整合，注重石油企业与中科院、高校以及社会机构的联系，形成合作性创新战略，实现共赢局面。石油企业同时需要强化和工科院校之间的合作，积极推动先进的管理制度、研究成果在石油企业管理实践中使用。
2.4 加强石油企业管理制度创新
新时期，石油企业不仅需要提升自身知识管理水平，同时更需要构建更加完善的管理制度，强化制度创新，为工作效率提升提供保障。具体来说，石油企业必须能够结合自身发展情况，构建与自身相符的管理制度，借鉴成熟的管理体系。企业内部的各部门都必须明确职责，强化内部沟通，促进企业管理向着程序化、制度化的方向发展。同时，需要建立良好奖惩制度，通过有效的激励方式，提升企业相关员工工作热情。尤其是对于技术研发人员，可以设置“科技悬赏奖”等，要求管理者能够对目前管理研究前沿成果进行了解，并将管理新技术、新方法引入到实际企业发展中。另外，在企業用人管理中，建立更加完善的人力资源管理制度，对员工进行有效的教育培训，挖掘员工潜力，而对于员工的奖励也需要从物质层、精神层统一进行，真正的关心员工，满足员工日常需求，减少离职率，增加企业整体的凝聚力。
3总结
通过上述分析可知，新形势下对石油企业管理提出新的要求，通过有效的管理工作，强化管理创新，能有效增强石油企业的市场竞争力，促进石油企业经济效益提高。当前，石油企业管理创新工作开展中还存在一定问题，包括管理创新意识不足、管理创新不够深入、管理主体不足等问题，影响管理创新效果。因此，必须从思想层面入手，对石油企业组织进行有效调整，强化管理技术创新、管理制度创新，为石油企业健康稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]孙海洋，周颖，古正.石油企业管理创新能力影响因素及提升途径研究[J].大庆社会科学.2019，20（8）：233-234.
[2]何璐璐，夏洁.石油企业管理创新问题与创新发展研究[J].现代商业.2018，10（2）：14-15.
[3]张杰，王丽，张建忠.石油企业加强与创新合规管理监察的实践与思考[J].企业文化.2019，16（11）：62-63.
[4]葛伟芳.论新形势下石油销售企业经营管理机遇与挑战[J].中国战略新兴产业.2019，16（8）：99-101.
关键词：新形势;石油企业;管理;创新
0引言
石油企业是我国社会经济体系下重要的组成部分，关系到诸多日常生产运营领域。受到国际原油市场等因素，石油市场瞬息万变，对石油企业经营管理提出了更高要求，只有加强管理创新，提升石油企业运营效率，才能逐渐提升企业综合实力。基于此，加强对石油企业管理途径与创新的研究具有十分现实的意义。
1新形势下石油企业管理中存在的不足
1.1 缺乏创新意识
石油企业管理人员创新意识不足，是影响新时期石油企业管理创新的重要因素。一些管理人员专业素养有待提升，在现代化管理背景下，其管理技能、理论已经无法满足现代化石油企业发展需求，对石油企业管理创新工作造成严重阻碍。从某种层面上来说，管理层素质在一定程度上能够决定企业整体水平，如果管理层工作人员不能认识到管理创新对企业发展的重要性，则无法保证管理创新措施落实到实处。
1.2 创新主体不足
与国外石油企业相比，我国石油企业在近年来也逐渐开展走向管理创新道路，但参与创新活动的主体相对较少，主要集中在管理层面，而企业作业人员、技术人员等无法参与到创新活动中，但这些基层人员作为管理创新中不可缺少的一环，如果缺少这两者的参与，则无法为石油企业管理创新奠定基础，也无法保证管理创新工作顺利实施。
1.3 管理创新不够深入
从当前国内石油企业管理创新工作实施情况来说，很多企业管理创新能力不足，将较为成熟的创新理论照搬到自己企业中，实际上发挥的创新作用较小，这对于提升石油企业在市场中的核心竞争力造成严重阻碍。
2新形势下石油企业管理创新途径探讨
在石油企业发展过程中，必须坚持中国特色社会主义发展基础，从企业实际情况入手，积极吸取经验教训，告别一刀切、照搬的做法，深化改革理念，改变过去粗放型管理，采用扁平化、精细化管理。具体体现在：
2.1 不断调整企业组织结构
调整组织结构是实现企业管理创新的重要基础。第一，石油企业必须强化组织结构创新，通过扁平化管理方式，对各个管理岗位职责进一步明确，对其管理范围、管理权限进行细化;第二，围绕石油企业生产运营等基础性工作，在相关业务支持下，结合专业化、组织化，对企业内部组织结构进行简化，消除在企业管理中不必要的程序，提升管理的效率;第三，对企业中各项生产运营中业务开展所需岗位、工种进一步明确，根据这些岗位相关性，明确各机关单位的职责，逐渐形成具有具体共走内容的工作单元。
2.2 加强管理理念创新
在经济全球化发展过程中，越来越多先进的营销理念、管理理论被提出或引入我国，石油企业作为我国社会主义市场经济发展中关键组成，必须创新管理理念，树立较为明确的市场竞争意识，根据市场发展情况制定符合市场发展的战略，引入更多现代化的管理理念，才能适应国内石油企业改革需求，满足石油行业进一步发展需要。具体而言，在企业内部必须强化宣传，在企业内部形成创新氛围，帮助企业管理者创新工作思路，为企业创新提供更加良好的条件。知识管理作为企业管理中关键内容，石油企业技术创新必须以知识管理创新作为指导，面对更加严峻的油气勘探开发环境、国内能源供需矛盾等，管理者必须能够借助于信息化技术手段，树立知识管理意识，推动以信息化技术为主的知识创新与推广，为提升石油企业整体生产力提供帮助。
2.3 进一步强化管理技术创新
技术创新是管理创新中重要组成部分，也是石油企业在新时期发展的重要基础。当然，这里所致的技术创新并非局限在单纯技术领域，也体现在企业管理领域中，从研发、推广，到产业化运用，都离不开技术创新，通过有效的管理技术方法，才能为石油企业各项管理工作顺利实施提供保障。在石油企业运营中需要较大资金投入、科技投入，高风险伴随着高收益而存在，必须强化管理技术创新，以市场发展为导向，制定风险防范管理战略，促进石油企业可持续发展。石油行业本身就属于技术密集型行业，需要充分利用外界力量，对社会创新资源进行有效整合，注重石油企业与中科院、高校以及社会机构的联系，形成合作性创新战略，实现共赢局面。石油企业同时需要强化和工科院校之间的合作，积极推动先进的管理制度、研究成果在石油企业管理实践中使用。
2.4 加强石油企业管理制度创新
新时期，石油企业不仅需要提升自身知识管理水平，同时更需要构建更加完善的管理制度，强化制度创新，为工作效率提升提供保障。具体来说，石油企业必须能够结合自身发展情况，构建与自身相符的管理制度，借鉴成熟的管理体系。企业内部的各部门都必须明确职责，强化内部沟通，促进企业管理向着程序化、制度化的方向发展。同时，需要建立良好奖惩制度，通过有效的激励方式，提升企业相关员工工作热情。尤其是对于技术研发人员，可以设置“科技悬赏奖”等，要求管理者能够对目前管理研究前沿成果进行了解，并将管理新技术、新方法引入到实际企业发展中。另外，在企業用人管理中，建立更加完善的人力资源管理制度，对员工进行有效的教育培训，挖掘员工潜力，而对于员工的奖励也需要从物质层、精神层统一进行，真正的关心员工，满足员工日常需求，减少离职率，增加企业整体的凝聚力。
3总结
通过上述分析可知，新形势下对石油企业管理提出新的要求，通过有效的管理工作，强化管理创新，能有效增强石油企业的市场竞争力，促进石油企业经济效益提高。当前，石油企业管理创新工作开展中还存在一定问题，包括管理创新意识不足、管理创新不够深入、管理主体不足等问题，影响管理创新效果。因此，必须从思想层面入手，对石油企业组织进行有效调整，强化管理技术创新、管理制度创新，为石油企业健康稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]孙海洋，周颖，古正.石油企业管理创新能力影响因素及提升途径研究[J].大庆社会科学.2019，20（8）：233-234.
[2]何璐璐，夏洁.石油企业管理创新问题与创新发展研究[J].现代商业.2018，10（2）：14-15.
[3]张杰，王丽，张建忠.石油企业加强与创新合规管理监察的实践与思考[J].企业文化.2019，16（11）：62-63.
[4]葛伟芳.论新形势下石油销售企业经营管理机遇与挑战[J].中国战略新兴产业.2019，16（8）：99-101.