论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑业也迅速发展起来。在建筑工程施工过程中，工民建项目的管理是至关重要的环节，因为它不仅仅关系着整个工程项目建筑质量的好坏，还影响着整个工程预算成本控制。除此之外，建筑方要实现对工程项目建筑工期的控制，要满足利益相关者对于项目的整体使用要求都离不开对建筑工程项目的有效管理。
[关键词]项目管理 意义 方法
中图分类号：TU826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0126-01
1、前言
通过项目管理方法对企业实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。任何一个建筑工程项目和其他工程项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上都可能有许多不同之处，但在管理上却有许多相通之处。作为建设工程产品的工程项目，人力物力的投入都相当大，投资者投入巨大的资金，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目的质量，直接关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定，影响到国家经济建设的速度，
2、建筑项目管理的重要性及其意义
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资， 达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成， 通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
3、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
4、提高建筑工程项目管理的方法
4.1 按照计划确保工期
所谓工期管理，是指制定、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是在探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。两个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的是组织全盘性的工期规划资料，探讨降低工期的途径，以减少投资风险；灵活资金调度，减轻借贷利息负担；控制并降低工期的另一个效益是使建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源得到充分利用，并提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。现行大多数工地的工期管理方法，为工程负责人开工前，制作简单的横道图或网络图为主，作业项目则以结构体施工为主。繁杂的装修工程都以一个作业项目、三个或五个月的工期等来涵盖。
4.2 建立质量目标责任制
建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。
4.3 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4.4 要建立和完善以工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，主要处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。特别是调度，工程管理部门要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
5、结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
[2] 王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006，10.
[3] （英）皇家特許建造学会，业主开发与建设项目管理实用指南（原著第三版），中国建筑工业出版社，2009
[4] 叶桂林（译著），建筑项目融资管理：关于房地产开发估价与融资的真实过程的体现（原书第3版），机械工业出版社，2005
[关键词]项目管理 意义 方法
中图分类号：TU826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0126-01
1、前言
通过项目管理方法对企业实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。任何一个建筑工程项目和其他工程项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上都可能有许多不同之处，但在管理上却有许多相通之处。作为建设工程产品的工程项目，人力物力的投入都相当大，投资者投入巨大的资金，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目的质量，直接关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定，影响到国家经济建设的速度，
2、建筑项目管理的重要性及其意义
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资， 达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成， 通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
3、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
4、提高建筑工程项目管理的方法
4.1 按照计划确保工期
所谓工期管理，是指制定、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是在探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。两个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的是组织全盘性的工期规划资料，探讨降低工期的途径，以减少投资风险；灵活资金调度，减轻借贷利息负担；控制并降低工期的另一个效益是使建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源得到充分利用，并提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。现行大多数工地的工期管理方法，为工程负责人开工前，制作简单的横道图或网络图为主，作业项目则以结构体施工为主。繁杂的装修工程都以一个作业项目、三个或五个月的工期等来涵盖。
4.2 建立质量目标责任制
建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。
4.3 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4.4 要建立和完善以工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，主要处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。特别是调度，工程管理部门要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
5、结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
[2] 王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006，10.
[3] （英）皇家特許建造学会，业主开发与建设项目管理实用指南（原著第三版），中国建筑工业出版社，2009
[4] 叶桂林（译著），建筑项目融资管理：关于房地产开发估价与融资的真实过程的体现（原书第3版），机械工业出版社，2005