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摘要：新时期国有企业如何建设一支高素质稳定的员工队伍，实现企业持续发展，研究对策。
关键词：企业;职工队伍;建设;研究分析
面落实和健全党的领导，着力打造风清气正的政治生态和营造干事创业良好氛围;建设一支具有主人翁意识，崇尚先进、钻研技术、爱岗敬业的职工队伍。 一、强化素质培养
首先坚持用新时代中国特色社会主义武装头脑，牢牢抓住思想建设这个核心，用理论武装头脑，使职工队伍更加成熟、坚强。其次要组织和抓好职工专业知识和业务知识的学习，使员工知识水平、技能水平、业务能力不断得到提升。第三要着力培养职工的职业素养，努力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍。
素质培养重点要把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿全过程。坚持把党的政治建设摆在首位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，教育引导干部职工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在政治上站得稳、靠得住、信得过。优化人才成长路径，让人才在改革发展的主战场、急难险重的第一线、市场开拓的最前沿，经历风雨、砥砺品质、增长才干。
二、抓好专业精英人才队伍建设
习近平总书记强调，要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。我们的干部工作就要紧紧围绕这一目标要求，加快“专业精英”人才的培养和集聚，以此牵引带动人才队伍的整体开发。
专业精英人才队伍处在人才金字塔的塔身，是骨干中坚力量。下一步工作重点我们的干部工作就要把专业精英人才队伍建设放在更加突出的位置，着力完善高层级专业职位设置，构建起覆盖各专业的人才成长通道。完善作用发挥机制，吸收专家参与生产经营、改革发展等重大决策的制定和实施，推动专家职责落实。完善激励评价机制，鼓励更多的专业人才扎根专业领域，干出实实在在的业绩，与企业共成长。选拔有潜质的年轻骨干参加高层次技术培训，力求培养出更多作风硬、本领高、战斗力强、可以开枝散叶的培训师。打造适应公司治理体系的人才隊伍，强化职业发展规划，落实相关待遇保障。
三、深化人才发展体制机制
习近平总书记强调，要加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。一定程度上讲，人才的竞争，是体制机制的竞争、人才成长环境的竞争。我们要认真贯彻落实中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，努力把人才这个最核心的资产经营好、管理好
人才开发。重点是更新人才观念，完善培养开发机制。树立正确的人才观，整体谋划和统筹推进经营管理、专业技术等人才队伍建设。树立科学的育才观，以提高思想道德素质和职业精神为基础，以培养人才创新精神和创造能力为重点，形成协同育人模式。创新人才培养方式，从大水漫灌转向精准滴灌，走精耕细作之路。注重从生产经营一线中发现选拔人才，大力倡导扎根一线、立足岗位成才的良好风气。
成长环境。重点是营造良好的人才环境，形成磁场效应。立足改善人才结构长远目标，在提升质量上下功夫，壮大基础研究力量，助力提升原始创新能力。坚持用专业的人管专业的事，对人力资源结构进行科学分析，不断提高人力资源管理水平。加强与人才的联系沟通，进一步增强人才的归属感、幸福感，确保引得进、留得住、用得好。
激励机制。重点是经营好人力资源，实现人力资本增值。突出价值创造导向，健全适应企业和岗位特点的全员绩效考核体系，使岗位职责明确清晰、工作程序和目标清晰、奖惩认定和执行清晰。遵循人才成长规律，突出品德、能力、业绩导向，研究制定人才分类评价办法，避免“一把尺子量到底”。实施综合激励，将收入分配同劳动力市场价位对标、与效益和劳动生产率实行强相关、强挂钩，形成有竞争力的薪酬体系。
用人机制。重点是放手使用人才，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。坚持人岗匹配，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位。坚持用当其时，及时发现、大胆启用各类优秀人才。坚持才尽其用，努力使不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人，都公平享有成长、成才、成功的机会。
人才强企要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，努力为企业发展奠定坚实的人才基础，为打造一流的企业作出应有的贡献。
四、加强文化建设
目前，企业正处于转型升级发展的关键阶段，各方面工作较为繁杂，因此企业文化建设工作显得尤为重要，通过企业文化建设，用理念来影响员工，感染员工。把企业文化建设纳入队伍建设管理范畴并加以充分重视，把企业文化的各种功能很好地挖掘出来。用文化建设来引导了员工对企业的认同感。
五、关心关爱员工成长
通过深入一线调研、谈心谈话等形式，畅通诉求渠道，做好情绪疏导。注重员工个人发展培养，引导员工制定个人中长期规划，鼓励员工在单位发展平台中找到自己的准确定位，真正提升个人岗位胜任能力;按照集团年度目标责任书要求，各单位（部门）要细化员工培养计划，督促专业技术岗位人员考取相应执业资格证书，并逗硬考核，与年度绩效挂钩，提升员工队伍整体素质;抓好员工日常考核工作，将日常考核与绩效工资严格挂钩。
六、进一步加强作风建设和党风廉政建设
要不断加强干部职工队伍的作风建设，认真落实党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展廉洁自律教育，健全监督制约机制，加强对部门（单位）“一把手”的监督。按照“立党为公、执政为民”这一本质要求，切实把为谁掌权用权、怎样掌权用权作为检验干部的标准，使领导班子和干部队伍更加勤政、廉政。
关键词：企业;职工队伍;建设;研究分析
面落实和健全党的领导，着力打造风清气正的政治生态和营造干事创业良好氛围;建设一支具有主人翁意识，崇尚先进、钻研技术、爱岗敬业的职工队伍。 一、强化素质培养
首先坚持用新时代中国特色社会主义武装头脑，牢牢抓住思想建设这个核心，用理论武装头脑，使职工队伍更加成熟、坚强。其次要组织和抓好职工专业知识和业务知识的学习，使员工知识水平、技能水平、业务能力不断得到提升。第三要着力培养职工的职业素养，努力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍。
素质培养重点要把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿全过程。坚持把党的政治建设摆在首位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，教育引导干部职工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在政治上站得稳、靠得住、信得过。优化人才成长路径，让人才在改革发展的主战场、急难险重的第一线、市场开拓的最前沿，经历风雨、砥砺品质、增长才干。
二、抓好专业精英人才队伍建设
习近平总书记强调，要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。我们的干部工作就要紧紧围绕这一目标要求，加快“专业精英”人才的培养和集聚，以此牵引带动人才队伍的整体开发。
专业精英人才队伍处在人才金字塔的塔身，是骨干中坚力量。下一步工作重点我们的干部工作就要把专业精英人才队伍建设放在更加突出的位置，着力完善高层级专业职位设置，构建起覆盖各专业的人才成长通道。完善作用发挥机制，吸收专家参与生产经营、改革发展等重大决策的制定和实施，推动专家职责落实。完善激励评价机制，鼓励更多的专业人才扎根专业领域，干出实实在在的业绩，与企业共成长。选拔有潜质的年轻骨干参加高层次技术培训，力求培养出更多作风硬、本领高、战斗力强、可以开枝散叶的培训师。打造适应公司治理体系的人才隊伍，强化职业发展规划，落实相关待遇保障。
三、深化人才发展体制机制
习近平总书记强调，要加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。一定程度上讲，人才的竞争，是体制机制的竞争、人才成长环境的竞争。我们要认真贯彻落实中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，努力把人才这个最核心的资产经营好、管理好
人才开发。重点是更新人才观念，完善培养开发机制。树立正确的人才观，整体谋划和统筹推进经营管理、专业技术等人才队伍建设。树立科学的育才观，以提高思想道德素质和职业精神为基础，以培养人才创新精神和创造能力为重点，形成协同育人模式。创新人才培养方式，从大水漫灌转向精准滴灌，走精耕细作之路。注重从生产经营一线中发现选拔人才，大力倡导扎根一线、立足岗位成才的良好风气。
成长环境。重点是营造良好的人才环境，形成磁场效应。立足改善人才结构长远目标，在提升质量上下功夫，壮大基础研究力量，助力提升原始创新能力。坚持用专业的人管专业的事，对人力资源结构进行科学分析，不断提高人力资源管理水平。加强与人才的联系沟通，进一步增强人才的归属感、幸福感，确保引得进、留得住、用得好。
激励机制。重点是经营好人力资源，实现人力资本增值。突出价值创造导向，健全适应企业和岗位特点的全员绩效考核体系，使岗位职责明确清晰、工作程序和目标清晰、奖惩认定和执行清晰。遵循人才成长规律，突出品德、能力、业绩导向，研究制定人才分类评价办法，避免“一把尺子量到底”。实施综合激励，将收入分配同劳动力市场价位对标、与效益和劳动生产率实行强相关、强挂钩，形成有竞争力的薪酬体系。
用人机制。重点是放手使用人才，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。坚持人岗匹配，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位。坚持用当其时，及时发现、大胆启用各类优秀人才。坚持才尽其用，努力使不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人，都公平享有成长、成才、成功的机会。
人才强企要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，努力为企业发展奠定坚实的人才基础，为打造一流的企业作出应有的贡献。
四、加强文化建设
目前，企业正处于转型升级发展的关键阶段，各方面工作较为繁杂，因此企业文化建设工作显得尤为重要，通过企业文化建设，用理念来影响员工，感染员工。把企业文化建设纳入队伍建设管理范畴并加以充分重视，把企业文化的各种功能很好地挖掘出来。用文化建设来引导了员工对企业的认同感。
五、关心关爱员工成长
通过深入一线调研、谈心谈话等形式，畅通诉求渠道，做好情绪疏导。注重员工个人发展培养，引导员工制定个人中长期规划，鼓励员工在单位发展平台中找到自己的准确定位，真正提升个人岗位胜任能力;按照集团年度目标责任书要求，各单位（部门）要细化员工培养计划，督促专业技术岗位人员考取相应执业资格证书，并逗硬考核，与年度绩效挂钩，提升员工队伍整体素质;抓好员工日常考核工作，将日常考核与绩效工资严格挂钩。
六、进一步加强作风建设和党风廉政建设
要不断加强干部职工队伍的作风建设，认真落实党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展廉洁自律教育，健全监督制约机制，加强对部门（单位）“一把手”的监督。按照“立党为公、执政为民”这一本质要求，切实把为谁掌权用权、怎样掌权用权作为检验干部的标准，使领导班子和干部队伍更加勤政、廉政。