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摘 要：随着经济社会以及信息技术的不断发展，互联网+时代的到来，我们的社会生活正经历着翻天覆地、前所未有的变革。互联网时代对财务工作产生了重大影响，给财务人员带来了巨大的机遇与挑战。本文主要阐述互联网技术引发的财务新变革，预测财务工作的未来发展方向。
关键词：互联网+；人工智能；财务共享；战略管理会计
一、引言
2017年5月，德勤财务机器人第一次正式出现在公众视野，7*24小时不间断工作、一天做完四十多人的工作…机器人的操作在成本方面以及工作效率方面拥有巨大的优势，此次事件开始引发财务工作者对工作可能被机器人取代的担忧。2019年《政府工作报告》中明确指出，要加快在各行业领域推进互联网+，促进深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术等新兴产业集群，壮大数字经济。显然，人工智能、5G等新兴技术正在悄无声息地推动着财务学科的边界、内涵及实践探索方式发生改变，对财务学科人才培养、思维创新、实践成果等方面带来了新的挑战，更提出了财务对于企业战略性和创造价值力具有服务性的更高要求，财务转型势在必行。
二、互联网加的时代特征
1.信息丰富
互联网时代信息过多，无论是从数量还是种类上来说，都远远超过传统媒体时代。信息化加快了数据向社会经济、大众日常生活全面化渗透的速度。在互联网时代，人们能更便捷的获得数据。
2.信息平台多样
互联网时代出现了众多优秀的信息平台。例如QQ、微信、微博、淘宝等，这些平台改变了我们的生活，不仅大大地提高了工作效率，而且使我们与全世界的沟通畅通无阻。
3.环境开放
网络缩小了人与人、人与世界之间的距离，开放的环境让我们既可以成为信息的接收者、传播者，也可以成为信息的制造者，近年来自媒体的发展让每个人都可以独立的表达自己的观点。
三、互联网时代给财务工作带来的影响
1.互联网推进会计技术发展与会计职能转变
近年来，大数据、移动互联网等技术的快速发展使得信息共享化程度不断提高，为会计信息处理提供了技术支撑，提高了处理会计信息的时效性与准确性。同时，伴随互联网时代的大数据处理，原有会计的主要职能由会计核算向价值管理转变。一方面手工记账转变为会计电算化记账；另一方面增加了对会计信息的管理，如根据单位的财务数据进行财务分析与预测，规划公司的财务战略与风险成本的控制等内容，使得能利用财务数据为公司的战略发展以及企业目标的实现提供有力的财务知识指导与支撑，发挥出财务部门价值的最大化。[1]
2.互联网技术解放了财务人力资源
传统财务工作中，大多采用手工记账等方式，工作量大且繁琐，效率低下，很难通过财务数据为公司发展提供建设性建议。互联网技术的发展促进了会计的信息化与数字化，相关财务管理软件如ERP系统等的应用，使财务人力资源大大解放，为公司发展提供更多有效的财务信息，提高了财务管理效率。
3.互联网时代促进财务人员发展
互联网技术的发展使财务人员单一的会计知识不能满足企业财务管理发展的需要，引发财务人员对未来工作被人工智能取代的担忧。因此，财务人员要主动走出舒适圈，扩大视野，不断的提升自身能力与综合素质，学会把新技术与会计信息结合起来，从企业战略方面进行分析与预测，为公司决策提供专业且全面的意见。
四、财务工作未来发展方向
1.财务共享
由于大数据技术和财务机器人的使用，使人工智能可以代替人类进行基础会计核算，因此对于财务人员而言，更重要的是会计理论以及财务管理思想的运用，有效地利用人工智能帮助我们处理繁琐而重复性的工作。因此，财务共享服务中心的新型财务管理模式将是未来基础财务工作——会计核算的未来发展方向。互聯网加时代，企业能够实时获取生产信息，销售信息，财务信息等，将这些信息利用现代技术整合到一起，将大大地提高工作效率，最大限度的利用信息，快速准确的进行决策。
2.战略管理会计
战略管理会计是企业管理层为谋求可持续发展的市场竞争能力，以实现企业效益最大化为目标，从战略管理的角度审视企业内部和外部的综合环境，整合生产、销售、财务等部门，以研究并分析企业、竞争对手和客户所组成的“战略三角”为核心，将企业的财务信息与非财务信息整合加工，为企业实现战略管理提供信息技术支持而形成的企业战略管理与现代管理会计并存的新兴学科。[2]
在互联网加时代，基本核算工作可以通过财务服务共享平台来完成，那么企业财务部门工作的重心就有条件转移到管理会计方面，即从核算型财务转变为管理型财务。这种转变的关键就是要把公司的财务和战略结合起来，让财务参与公司战略的全面预算管理，更大程度上发展管理会计，提升管理会计服务企业战略的功能和效果。因此，战略管理会计将成为新的发展方向，战略管理会计站在战略的高度，满足企业长远发展的需要。
五、总结
互联网技术对财务工作产生了巨大的影响，财务工作应以财务数据共享服务平台为基础数据处理工具，运用战略思维，加强管理会计对企业预算、决策，资金运作的导向性作用，全面规划企业财务战略，财务人员不能止步于基础会计岗位，要主动思考，转变财务思维，顺应历史发展，紧随互联网变革，抓住机遇，迎接挑战，以崭新的视角，站在更高的平台，重新定位思考。
参考文献
[1]刘佳.新时代背景下企业财务人才培养模式的革新研究.中国商论，2019（9）
[2]夏方梅.浅析战略管理会计在企业发展中的应用.中国乡镇企业会计，2019（04）互联网+背景下企业财务管理思变
[3]李珒.浅析企业财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响.财会学习，2019（14）
关键词：互联网+；人工智能；财务共享；战略管理会计
一、引言
2017年5月，德勤财务机器人第一次正式出现在公众视野，7*24小时不间断工作、一天做完四十多人的工作…机器人的操作在成本方面以及工作效率方面拥有巨大的优势，此次事件开始引发财务工作者对工作可能被机器人取代的担忧。2019年《政府工作报告》中明确指出，要加快在各行业领域推进互联网+，促进深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术等新兴产业集群，壮大数字经济。显然，人工智能、5G等新兴技术正在悄无声息地推动着财务学科的边界、内涵及实践探索方式发生改变，对财务学科人才培养、思维创新、实践成果等方面带来了新的挑战，更提出了财务对于企业战略性和创造价值力具有服务性的更高要求，财务转型势在必行。
二、互联网加的时代特征
1.信息丰富
互联网时代信息过多，无论是从数量还是种类上来说，都远远超过传统媒体时代。信息化加快了数据向社会经济、大众日常生活全面化渗透的速度。在互联网时代，人们能更便捷的获得数据。
2.信息平台多样
互联网时代出现了众多优秀的信息平台。例如QQ、微信、微博、淘宝等，这些平台改变了我们的生活，不仅大大地提高了工作效率，而且使我们与全世界的沟通畅通无阻。
3.环境开放
网络缩小了人与人、人与世界之间的距离，开放的环境让我们既可以成为信息的接收者、传播者，也可以成为信息的制造者，近年来自媒体的发展让每个人都可以独立的表达自己的观点。
三、互联网时代给财务工作带来的影响
1.互联网推进会计技术发展与会计职能转变
近年来，大数据、移动互联网等技术的快速发展使得信息共享化程度不断提高，为会计信息处理提供了技术支撑，提高了处理会计信息的时效性与准确性。同时，伴随互联网时代的大数据处理，原有会计的主要职能由会计核算向价值管理转变。一方面手工记账转变为会计电算化记账；另一方面增加了对会计信息的管理，如根据单位的财务数据进行财务分析与预测，规划公司的财务战略与风险成本的控制等内容，使得能利用财务数据为公司的战略发展以及企业目标的实现提供有力的财务知识指导与支撑，发挥出财务部门价值的最大化。[1]
2.互联网技术解放了财务人力资源
传统财务工作中，大多采用手工记账等方式，工作量大且繁琐，效率低下，很难通过财务数据为公司发展提供建设性建议。互联网技术的发展促进了会计的信息化与数字化，相关财务管理软件如ERP系统等的应用，使财务人力资源大大解放，为公司发展提供更多有效的财务信息，提高了财务管理效率。
3.互联网时代促进财务人员发展
互联网技术的发展使财务人员单一的会计知识不能满足企业财务管理发展的需要，引发财务人员对未来工作被人工智能取代的担忧。因此，财务人员要主动走出舒适圈，扩大视野，不断的提升自身能力与综合素质，学会把新技术与会计信息结合起来，从企业战略方面进行分析与预测，为公司决策提供专业且全面的意见。
四、财务工作未来发展方向
1.财务共享
由于大数据技术和财务机器人的使用，使人工智能可以代替人类进行基础会计核算，因此对于财务人员而言，更重要的是会计理论以及财务管理思想的运用，有效地利用人工智能帮助我们处理繁琐而重复性的工作。因此，财务共享服务中心的新型财务管理模式将是未来基础财务工作——会计核算的未来发展方向。互聯网加时代，企业能够实时获取生产信息，销售信息，财务信息等，将这些信息利用现代技术整合到一起，将大大地提高工作效率，最大限度的利用信息，快速准确的进行决策。
2.战略管理会计
战略管理会计是企业管理层为谋求可持续发展的市场竞争能力，以实现企业效益最大化为目标，从战略管理的角度审视企业内部和外部的综合环境，整合生产、销售、财务等部门，以研究并分析企业、竞争对手和客户所组成的“战略三角”为核心，将企业的财务信息与非财务信息整合加工，为企业实现战略管理提供信息技术支持而形成的企业战略管理与现代管理会计并存的新兴学科。[2]
在互联网加时代，基本核算工作可以通过财务服务共享平台来完成，那么企业财务部门工作的重心就有条件转移到管理会计方面，即从核算型财务转变为管理型财务。这种转变的关键就是要把公司的财务和战略结合起来，让财务参与公司战略的全面预算管理，更大程度上发展管理会计，提升管理会计服务企业战略的功能和效果。因此，战略管理会计将成为新的发展方向，战略管理会计站在战略的高度，满足企业长远发展的需要。
五、总结
互联网技术对财务工作产生了巨大的影响，财务工作应以财务数据共享服务平台为基础数据处理工具，运用战略思维，加强管理会计对企业预算、决策，资金运作的导向性作用，全面规划企业财务战略，财务人员不能止步于基础会计岗位，要主动思考，转变财务思维，顺应历史发展，紧随互联网变革，抓住机遇，迎接挑战，以崭新的视角，站在更高的平台，重新定位思考。
参考文献
[1]刘佳.新时代背景下企业财务人才培养模式的革新研究.中国商论，2019（9）
[2]夏方梅.浅析战略管理会计在企业发展中的应用.中国乡镇企业会计，2019（04）互联网+背景下企业财务管理思变
[3]李珒.浅析企业财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响.财会学习，2019（14）