关键是与时俱进铸“企魂”
　　——北京住总第六开发建设有限公司
　　
　　六大突破引人注目:
　　——企业制度实现了新突破。在过去企业两层分离、所属专业公司改制分流基础上，整体改制成为“北京住总第六开发建设有限公司”。
　　——管理标准实现了新突破。公司顺利通过ISO9001质量标准2000版转版认证审核，并取得认证审核不合格项为“0”的业绩；继而又顺利通过ISO14001（环境）和OHSAS18001（职业安全卫生）标准认证审核。
　　——管理手段实现了新突破。覆盖公司方方面面的局域网建成并正式开网，实现了管理信息化、办公自动化，提供了打造“数字住六”的平台。
　　——创优工作实现了新突破。现在，公司累计有26项工程获“市优”以上荣誉，公司还获得“全国工程建设质量管理优秀企业”荣誉称号。
　　——施工规模实现了新突破。在激烈的市场竞争中，住六的市场份额不断扩大。
　　——经济效益实现了新突破。全年实现利润由1997年18.8万元提高到955万元；职工人均收入由1997年的16884元提高到28165元。
　　企业精髓：“视今天为落后”
　　企业品质：“精、严、细、实、快”。精，就是精益求精，精心管理，精心施工；严，就是严明纪律，严格管理，敢于动"真格的"；细，就是细致周到，细微之处见精神；实，就是求实务实，重实际，讲实效；快，就是工作高效快捷，讲求快实施，追求高效率。
　　企业的“向心力”：“团队精神”
　　在现实的环境中，我们根本不可能只凭个人的力量来大幅度地提升企业的竞争力，而团队精神的构筑、团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必然条件。
　　
　　把愿景变成行动
　　——NEC（中国）有限公司
　　
　　关于NEC（日本电器公司）企业文化的形成：
　　谈起NEC文化，有必要提一下的是，在1977年，美国亚特兰大召开的国际电气通信会议上，当时NEC的小林会长进行了基调发言。在发言中提到，NEC在世界上率先就“C＆C”计算机技术与通信技术事例的可能性进行了论述，并提出面向21世纪“C＆C”将承担科学技术中心作用的口号。
　　这种技术定向的企业文化直接关系到了我们公司的企业竞争力。当然，社会环境在不断变化，社会需求也逐渐多样化。因此，仅凭技术导向，还不能使公司立于不败之地。为应对环境的变化，企业文化也要进行必要的修改。
　　现在NEC的课题是在维持以技术领先的这种强势企业文化的同时，进一步创造以顾客为导向的企业文化。为了倡导顾客导向，公司干部应当重视公司外部的客户满意度调查，并引进各种评价指标等措施。
　　另一个环境变化是“提速”。中国的变化速度，也可能称为世界第一，而NEC跟不上这个速度。像NEC这样的大企业，存在着组织的阶层化和官僚化。这也许是大企业的弊端，但任何企业都不能根植这种文化。NEC力求排除阶层化和官僚化，创造理想的企业文化。
　　NEC企业文化的成功要点与今后的课题：
　　成功要点：1、存在谁都能理解的、简单易懂的愿景；2、愿景与行动的协调、一致；3、存在一些表示企业文化的象征性的事例。
　　今后的课题：1、提高对环境变化的对应速度；2、培养新的企业文化骨干。
　　NEC企业文化与人事战略：
　　好的企业文化可以派生出企业的凝聚力和竞争力。关于凝聚力，具体来讲就是以企业文化定义企业的境界。这个境界酿成了每个组织成员的自豪和特性，其结果不仅可以留住优秀人才，还有排除不能共享的价值观的作用。竞争力并不是以命令和规则来驱使员工，而是一种基于愿景和价值观的行动。
　　
　　领导力文化发挥重要作用
　　——彩虹集团有限公司
　　
　　领导力，对个人而言，是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力；对企业而言，这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成，是企业赖以激发全员的热情和想象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。
　　领导力文化是长期坚持在企业各个层面持续进行人力资源开发与管理实践的总结提升，通过自下而上的培养、选拔、合作、激励、监督等一系列措施，为创建卓越彩虹积蓄力量。
　　1、 人人都有领导力
　　人人都有领导力。虽然领导力有大小，有强弱，有的被挖掘出来，有的没有被挖掘出来，有的被派上用场，有的还没被派上用场，但我们企业的大量事实证明，彩虹的许多看似普通的工人、在发展创造中表现了很强的领导力。要创建真彩虹，就要挖掘2万多名彩虹员工的个体领导力，并统合起来形成合力，形成企业的核心竞争力。
　　2、 学习提升领导力
　　培训学习是提升领导力的有效途径。天才并不是一生下来就能力非凡，而是像一块璞玉，不雕琢不成器。培训学习就是雕琢，要成器就必须废寝忘食学习，付出艰苦的努力。另外建立学习型组织、开展多层次的培训、形成学而时习之、主动培训、主动实践,是深层挖掘企业领导力的基础。
　　3、 不埋没一个人才
　　创造让每个有能力的人都能脱颖而出的机制和氛围，是彩虹领导力文化的特色之一，就好像参加足球比赛，肯定要把员工中最会踢球的人选拔出来，代表彩虹出赛。
　　4、能位匹配
　　能位匹配就是在合适的时间、把合适的人放到合适的位置上，让他的潜能得到充分发挥。在实践当中，有很多例子可以证明能位匹配常常会使一个人发挥出难以置信的巨大作用。一个员工没有放在合适的位置，他就是非常普通甚至不合格的员工，如果放在合适的位置上，他可能为彩虹的发展做出很大贡献。
　　
　　活力文化使企业充满活力
　　——中美上海施贵宝有限公司
　　
　　施贵宝倡导活力文化，是公司开业8年来企业文化建设与时俱进的一个升华，是适应和发展的产物，也是企业发展以企业文化为抓手的延伸。活力文化的提出，主要基于四个方面的需求：
　　一是面对严峻挑战，推进公司发展的需求。二是公司企业文化建设与时俱进的需求。三是提升公司员工队伍整体素质的需求。四是党建和创新的需求。
　　活力文化在推进经营和提升员工素质中发挥着重要作用，运作体系的到位和高效至关重要。这些年来，上海施贵宝在实践中形成了一个“大政工”和相应的企业文化建设“党政一体、中外一家、融会中西、齐抓共建”的运作机制，活力文化在两个机制运作系统的合力下，产生出强大的作用力，影响于公司业务和员工队伍的各个层面，使之转化为生产力、凝聚力和竞争力。
　　一是中外双方共同价值观的认同；二是建立常效工作机制和工作制度；三是全面结合公司各项工作。
　　活力文化在公司各个层面得到认同，进而激发了公司员工为打造中国最佳制药企业的活力。活力文化在公司各个层面得到积极响应，提升了员工的参与力度。活力文化成了公司上下的热门话题。大家认为，倡导活力文化有利于巩固提升公司的企业文化，是公司员工战胜挑战的强劲动力和制胜武器。活力文化成为公司员工齐心合力战胜挑战，推进创建的共识和强大精神力的源泉。活力文化有利于减少摩擦，形成一种真正有责任的团队合作氛围，把公司的事情做得更好。活力文化从根本上调动起员工的积极性和创造性，培育了一支现代化、高素质、有活力的员工队伍。活力文化升华了公司企业文化的传播力度，拓宽了企业文化的影响层面，升华了公司企业文化的产品成果。