论文部分内容阅读
企业的资产管理控制工作在企业的发展与经营过程中都有着非常重要的作用，它的首要目标就是处理资产管理在经营过程中的困难与问题，还要及时的找出处理办法，为实现高效的管理目标做铺垫。通常来讲，资产管理在企业中的地位举足轻重，企业成本的费用也与其有着不可分割的关系，时刻影响着企业经济效益的提升速度，所以，加强企业资产管理工作是一项任重而又道远的工程，但也是提高综合竞争力与创造经济效益的可行途径，本文作者通过分析当代企业资产管理的存在的一系列问题，做出了详细的论述，并提出了几点提高管理成效的措施，供大家参考。
引言
近几年来，社会竞争不断的加剧，我国的经济体制也在不断的完善与改革，提高经营效益是企业管理工作的关键因素，也是提高市场竞争力的核心力量，在内部控制中有着不可替代的作用，在企业经营管理与发展过程中有着非常重要的影响，所以，当前企业若想提高资产管理的成效与速度，就需要及时的对其进行革新与调整，这只有这样，才可以加强企业管理的核心竞争力。
一、当前企业资产管理控制工作中的难点与问题点
（一）对于资产管理的重视程度不够
目前有一部分企业对内部审计工作不够重视，并且在企业在发展中缺乏预算能力与风险评估意识，管理制度也不够健全，没有制定明确的目标与计划，包括内部的管理人员综合素质也不够高，没有创新意识与进取理论，各个部门的协调力也达不到标准，导致工作中部门之间的配合不够，工作一度混乱，严重影响到企业的发展与效益的提升。
（二）资产管理理念陈旧单调，缺乏创新管理机制的意识
我国企业不断的扩张，通常调查研究发现，企业的资产管理模式与意识仍然停滞不前，没有创新的意识与行为，本身固定资产就是分布不均，类别也是比较繁多，并且在短期之内也看不到效益，有时候企业资产管理是由其它部门代理，并没有专门的资产管理机制，这也会导致工作中没有合理的章程，追溯到底，就是因为资产管理意识过于陈旧，缺乏一定的创新意识与思想。
（三）对于无形资产管理的意识太过浅薄
一些无形的资产在企业发展与管理过程中也有着非常重要的作用，近些年来，随着企业的扩大，无形资产的管理己经可有可无的状态。首先，做为企业的管理层并没有无形资产管理的思想意识，意识不到这一环节的重要性，也看不清无形资产与企业效益的关系，所以对于它的管理程度始终也没有得到提升。
二、提升企业资产管理控制细节的策略
（一）不断健全企业资产管理内部控制的体系
若想加强资产管理的成效，首先就要合理的将管理制度落实下来，监管部门在企业管理中的重要性也是非常明显，在实际的操作过程中，可建立专门为资产管理做服务的部门机构，有效的确保企业内部的管理工作有序进行，并且要及时的发现问题与解决问题，从各个方面入手，进一步的细化与完善管理制度。
（二）从各个方面提升员工综合素养
当前的市场环境下，各个企业都需要良好职业素养的职工，人力是基本的保障，尤其是国企单位，更需要着重培养员工的综合能力，也只有这样，才可以将企业文化落实，当然，企业内部的资产管理与职工素养必然存在着一定的联系，在提升员工的综合素质工作中，须从多个方面入手，定期的对职工进行专业培训与思想政治培训，将工作效率提升到最大化。
（三）进一步的加强资产评估
企业的资产管理过程中，还要注意一些细节问题，例如办公用品的使用情况，以及一些低值易耗的物品的统计，这些都需要对其数值进行精确的分析与统计，我们知道，资产分析工作是资产管理工作的重要前提，在具体的分析与评估时，需要对企业的固定资产与无形资产做细致的统计。
（四）完善企业资产的管理制度
企业资产管理制度需要完善是由于企业规模扩大和经营管理细致化的结果。传统的企业资产结构比较简单，主要是针对固定资产而言，资产管理工作也较为容易。当下，企业资产结构复杂，出了固定资产之外，无形资产、低值易耗品和办公用品等资产随着企业部门的增多，相应的消耗也变大，所以固定资产之外的其他企业资产也要引起高度重视。
（五）优化内部监督审计
企业资产管理工作非常庞杂，管理工作需要有效的监督审计来辅助。只有加大内部监督审计力度，才能够有效保证资产管理质量达到预期。
（六）强化无形资产管理意识
无形资产小组对于企业无形资产进行盘点分类，强化对于专利权、商标权和企业形象等的管理和法律意识;变被动为主动，围绕企业无形资产制定盈利计划，扩大无形资产的影响力度，使无形资产产生经济效益。
（七） 加强企业流动资产管理
首先，注重预算编制，为了保持最佳现金持有量，企业应该编制資金预算表，根据每个生产周期生产和市场需求情况，及时调整预算数额，使每一生产周期现金持有量最佳，最大限度提高资金的使用效率。
三、结语
综上论述，企业的资产管理需要从多个细节入手，闲置资产的评估与分析都需要提升与加强，将固定资产制度落实到实处，将闲置资产发挥出它应有的价值，并且还要注重提升职工的综合素质，秉承以人为本的原则，将企业资产管理工作做到尽善尽美。（作者单位：辽中区茨榆坨采油厂采油作业三区）
引言
近几年来，社会竞争不断的加剧，我国的经济体制也在不断的完善与改革，提高经营效益是企业管理工作的关键因素，也是提高市场竞争力的核心力量，在内部控制中有着不可替代的作用，在企业经营管理与发展过程中有着非常重要的影响，所以，当前企业若想提高资产管理的成效与速度，就需要及时的对其进行革新与调整，这只有这样，才可以加强企业管理的核心竞争力。
一、当前企业资产管理控制工作中的难点与问题点
（一）对于资产管理的重视程度不够
目前有一部分企业对内部审计工作不够重视，并且在企业在发展中缺乏预算能力与风险评估意识，管理制度也不够健全，没有制定明确的目标与计划，包括内部的管理人员综合素质也不够高，没有创新意识与进取理论，各个部门的协调力也达不到标准，导致工作中部门之间的配合不够，工作一度混乱，严重影响到企业的发展与效益的提升。
（二）资产管理理念陈旧单调，缺乏创新管理机制的意识
我国企业不断的扩张，通常调查研究发现，企业的资产管理模式与意识仍然停滞不前，没有创新的意识与行为，本身固定资产就是分布不均，类别也是比较繁多，并且在短期之内也看不到效益，有时候企业资产管理是由其它部门代理，并没有专门的资产管理机制，这也会导致工作中没有合理的章程，追溯到底，就是因为资产管理意识过于陈旧，缺乏一定的创新意识与思想。
（三）对于无形资产管理的意识太过浅薄
一些无形的资产在企业发展与管理过程中也有着非常重要的作用，近些年来，随着企业的扩大，无形资产的管理己经可有可无的状态。首先，做为企业的管理层并没有无形资产管理的思想意识，意识不到这一环节的重要性，也看不清无形资产与企业效益的关系，所以对于它的管理程度始终也没有得到提升。
二、提升企业资产管理控制细节的策略
（一）不断健全企业资产管理内部控制的体系
若想加强资产管理的成效，首先就要合理的将管理制度落实下来，监管部门在企业管理中的重要性也是非常明显，在实际的操作过程中，可建立专门为资产管理做服务的部门机构，有效的确保企业内部的管理工作有序进行，并且要及时的发现问题与解决问题，从各个方面入手，进一步的细化与完善管理制度。
（二）从各个方面提升员工综合素养
当前的市场环境下，各个企业都需要良好职业素养的职工，人力是基本的保障，尤其是国企单位，更需要着重培养员工的综合能力，也只有这样，才可以将企业文化落实，当然，企业内部的资产管理与职工素养必然存在着一定的联系，在提升员工的综合素质工作中，须从多个方面入手，定期的对职工进行专业培训与思想政治培训，将工作效率提升到最大化。
（三）进一步的加强资产评估
企业的资产管理过程中，还要注意一些细节问题，例如办公用品的使用情况，以及一些低值易耗的物品的统计，这些都需要对其数值进行精确的分析与统计，我们知道，资产分析工作是资产管理工作的重要前提，在具体的分析与评估时，需要对企业的固定资产与无形资产做细致的统计。
（四）完善企业资产的管理制度
企业资产管理制度需要完善是由于企业规模扩大和经营管理细致化的结果。传统的企业资产结构比较简单，主要是针对固定资产而言，资产管理工作也较为容易。当下，企业资产结构复杂，出了固定资产之外，无形资产、低值易耗品和办公用品等资产随着企业部门的增多，相应的消耗也变大，所以固定资产之外的其他企业资产也要引起高度重视。
（五）优化内部监督审计
企业资产管理工作非常庞杂，管理工作需要有效的监督审计来辅助。只有加大内部监督审计力度，才能够有效保证资产管理质量达到预期。
（六）强化无形资产管理意识
无形资产小组对于企业无形资产进行盘点分类，强化对于专利权、商标权和企业形象等的管理和法律意识;变被动为主动，围绕企业无形资产制定盈利计划，扩大无形资产的影响力度，使无形资产产生经济效益。
（七） 加强企业流动资产管理
首先，注重预算编制，为了保持最佳现金持有量，企业应该编制資金预算表，根据每个生产周期生产和市场需求情况，及时调整预算数额，使每一生产周期现金持有量最佳，最大限度提高资金的使用效率。
三、结语
综上论述，企业的资产管理需要从多个细节入手，闲置资产的评估与分析都需要提升与加强，将固定资产制度落实到实处，将闲置资产发挥出它应有的价值，并且还要注重提升职工的综合素质，秉承以人为本的原则，将企业资产管理工作做到尽善尽美。（作者单位：辽中区茨榆坨采油厂采油作业三区）