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摘要：现如今，建筑行业发展迅速，施工技术在其中起着不可忽视的作用，只有注重施工技术，才能够确保企业在竞争中的优势地位。但是在现实的建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，包括没有严格把控施工材料质量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人员的职业素质不高等，对此需要提高思想重视，并且深入分析其中的原因，探索实施有效的管理措施，切实提升建筑工程施工技术管理水平。
关键词：建筑工程;施工技术现状;制措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A
引言
建筑工程施工中最关键的管理内容就是质量与安全，而加大对工程质量与安全管理的重要内容就是施工技术，通过先进的技术管理能够有效实现建筑工程施工活动的顺利开展，尤其在当前的经济和科技不断发展中，企业想要有效推进经济效益提升，必须加大对工程施工技术的掌握，突破以往的施工技术管理理念，有效实现建筑工程中施工技术的创新。
1当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
1.1没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
1.2施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
1.3施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
1.4施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
2建筑工程施工技术管理优化措施
2.1完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。
2.2提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。
2.3创新管理机制、技术
在建筑工程管理工作制度创新方面，要求施工单位管理部门进行新型现代化工程管理工作制的编制，要求在其中对于工程项目管理内容、目标、方法及管理责任制内容进行详细的说明，以此为管理人员提供工程建设管理工作开展的制度依据，约束管理人员的管理工作行为，进一步提升工程建设管理有效性。在管理技术创新方面，要求建筑工程施工单位可以对当前出现的多种适用于工程建设管理的技术加强学习，以此可借助于技术手段构建专门的建筑工程施工动态管理系统，来对工程的作业进度、成本支出、安全风险、质量隐患等情况进行实时监控，确保各项问题能够被及时找出来，之后可快速进行处理，工程以往建设时依赖人力进行施工管理工作常出现的各项问题可以得到及时有效的规避，促使工程建设质量高、速度快、成本低，轻易不会发生施工安全事故，确保工程建设环境安全性高，高水平的施工人员可以严格按照施工方案与图纸的内容，做好每一个环节的施工工作，而经过工程建设管理人员从各个细节处进行的施工管理，能够迅速识别工程建设风险，有效规避风险。
2.4对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
2.5重视建筑工程技术管理组织体系的优化
建筑企业在加强技术管理工作中应重视建筑工程技术管理组织体系的完善及优化，进而提高建筑工程的管理水平，确保相关管理人员可以积极对施工技术进行管理，促使企业的快速發展。在管理工作中，相关人员应明确各个管理部门之间的责任，并根据技术管理建立不同的管理阶层，逐渐地形成一定的管理体系。另外，管理人员应加强对技术使用细节的管理，在技术管理细节中若发现其中存在的问题，应及时进行解决，进而提高建筑建造的质量。
2.6完善工程技术管理制度
建筑企业应根据技术管理的需求积极地完善相关的技术管理体系，确保管理人员可以根据相关的管理制度加强对施工技术的管理，以此提高技术管理工作的水平。确保管理人员在工作中可以通过完善的工作制度明确施工人员及管理人员的职责，确保技术管理人员可以根据相关制度加强对施工材料、施工技术及施工人员的管理，进而完善工程的管理制度。另外，完善技术管理制度应与实际工作相结合，确保技术管理制度可以促进企业快速地发展。
结束语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（2）：52.
[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（5）：160～161.
[3]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.
关键词：建筑工程;施工技术现状;制措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A
引言
建筑工程施工中最关键的管理内容就是质量与安全，而加大对工程质量与安全管理的重要内容就是施工技术，通过先进的技术管理能够有效实现建筑工程施工活动的顺利开展，尤其在当前的经济和科技不断发展中，企业想要有效推进经济效益提升，必须加大对工程施工技术的掌握，突破以往的施工技术管理理念，有效实现建筑工程中施工技术的创新。
1当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
1.1没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
1.2施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
1.3施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
1.4施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
2建筑工程施工技术管理优化措施
2.1完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。
2.2提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。
2.3创新管理机制、技术
在建筑工程管理工作制度创新方面，要求施工单位管理部门进行新型现代化工程管理工作制的编制，要求在其中对于工程项目管理内容、目标、方法及管理责任制内容进行详细的说明，以此为管理人员提供工程建设管理工作开展的制度依据，约束管理人员的管理工作行为，进一步提升工程建设管理有效性。在管理技术创新方面，要求建筑工程施工单位可以对当前出现的多种适用于工程建设管理的技术加强学习，以此可借助于技术手段构建专门的建筑工程施工动态管理系统，来对工程的作业进度、成本支出、安全风险、质量隐患等情况进行实时监控，确保各项问题能够被及时找出来，之后可快速进行处理，工程以往建设时依赖人力进行施工管理工作常出现的各项问题可以得到及时有效的规避，促使工程建设质量高、速度快、成本低，轻易不会发生施工安全事故，确保工程建设环境安全性高，高水平的施工人员可以严格按照施工方案与图纸的内容，做好每一个环节的施工工作，而经过工程建设管理人员从各个细节处进行的施工管理，能够迅速识别工程建设风险，有效规避风险。
2.4对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
2.5重视建筑工程技术管理组织体系的优化
建筑企业在加强技术管理工作中应重视建筑工程技术管理组织体系的完善及优化，进而提高建筑工程的管理水平，确保相关管理人员可以积极对施工技术进行管理，促使企业的快速發展。在管理工作中，相关人员应明确各个管理部门之间的责任，并根据技术管理建立不同的管理阶层，逐渐地形成一定的管理体系。另外，管理人员应加强对技术使用细节的管理，在技术管理细节中若发现其中存在的问题，应及时进行解决，进而提高建筑建造的质量。
2.6完善工程技术管理制度
建筑企业应根据技术管理的需求积极地完善相关的技术管理体系，确保管理人员可以根据相关的管理制度加强对施工技术的管理，以此提高技术管理工作的水平。确保管理人员在工作中可以通过完善的工作制度明确施工人员及管理人员的职责，确保技术管理人员可以根据相关制度加强对施工材料、施工技术及施工人员的管理，进而完善工程的管理制度。另外，完善技术管理制度应与实际工作相结合，确保技术管理制度可以促进企业快速地发展。
结束语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（2）：52.
[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（5）：160～161.
[3]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.