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摘要：在现代建筑工程项目之中，对于工程现场施工管理提出的要求越来越严格。建筑工程现场施工管理的好壞会对整体工程的施工进度以及最终的质量带来巨大的影响。文中主要就如何提高建筑工程现场施工管理效能进行探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理
对于建筑施工单位来讲，施工现场就是战场。在施工现场有着相当复杂的情况，任何疏忽都可能诱发严重的事故，因此现场施工管理必须要拥有良好的动态性、整体性、基础性以及实践性。现场施工管理不仅仅会对作业质量与进度产生影响，并且与企业的经营目标的实现紧密相连，因此，我们需要对建筑工程现场施工管理给予高度的重视，并通过多种措施来提高现场施工管理效能。
一、对建筑施工工程现场施工管理效能产生影响的因素
（一）人员管理
工程的质量的提高与综合成果的实现都与人有着相当紧密的关系。对于人员的管理是现场施工管理的基本问题，施工人员的素质会对工程质量带来直接影响。每一个施工的组织与实施以及管理，都是不可能离开人的参与，因此要想有效减少工程事故、提高工程质量与效率，就必须加强对施工人员的专业技能培训与监督。
（二）施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的每一个环节，良好的施工准备将更加有助于施工现场的管理。施工单位必须要做好充足的准备，才可以让工程施工过程中的每一项工作都能够相互协调好。在通常情况下，施工准备不充分主要表现有以下的几个方面：（1）对各种相关图纸的研究不透彻；（2）人员岗前培训不到位；（3）没有建立起完善的管理制度等等。这些问题中任何一个都会对现场施工管理带来严重的影响。
（三）施工材料管理
现代建筑工程所采用的新型材料较多，这些材料拥有较高技术含量与品种，其中还有部分新型材料的应用。对建筑材料进行有效管理能够为建筑工程施工提供良好的物质条件。建筑材料自身的质量以及技术条件是建筑工程质量的物质基础。在实际的管理中，对材料的配对以及对多种材料的质量离散程度的把握都相当重要。例如在很多时候都很难控制砂、石这类即时使用的材料。
（四）施工质量控制意识
施工质量控制在施工管理中是重点与核心内容。然而在很多时候因为工期紧或者是其他各种客观因素的影响，使得施工质量控制意识不能够得到重视。在实际的施工过程中经常出现施工操作工艺控制不严、违规作业等现象，最终导致工程出现多种隐患，对工程使用质量以及寿命都带来严重的负面影响。
（五）施工资源配置
在现场施工管理中，施工资源配置是一项非常重要的内容。在实际的操作中进程出现配置不合理与违背客观规律的情况，不计成本大量的增加投入、盲目的赶工或者是投入不足使得施工进度缓慢，这些都会使得施工资源被极大浪费因与工程亏损。
二、提高建筑工程现场施工管理效能的措施
（一）完善现场施工管理体系
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就不能够脱离了一套健全的现场施工管理体系。从施工单位的角度来讲，要加强对施工过程的全程控制，就必须要有一套完备的施工管理体系。构建起完善的管理体系之后，需要从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，从工作实践中对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。
（二）强化施工现场的平面管理
施工现场有着非常复杂的情况，有序管理将有助于预防工程事故的发生。如何安排临时设施、施工机械以及建筑材料等对于施工质量以及施工进度都有着非常重要的保证作用。同时，科学合理的安置电线走向、施工用水管道的布置以及废水排放和施工现场环境的整洁都是需要注意的问题，对于施工活动的有序开展有着良好的促进作用。
（三）加强对施工现场的跟踪检查
多数的施工质量问题，都是通过对施工现场进行跟踪检查所发现的。因此，对于现场施工管理人员，必须要善于区队施工过程中所存在的问题进行发现，同时采取相应的措施来进行解决，对质量安全隐患进行消除。同时施工现场施工管理人员还必须要加强对现场施工人员的施工操作进行督促，使其每一项操作都能够根据规范来进行。同时还需要为施工质量保障进行深入的调查与研究，确保现场施工管理措施能够满足要求。
（四）建立竞争、激励、约束
竞争机制。需要实行竞争上岗的制度，以此制度来促进作风的转变，提供管理人员以及现场施工人员的工作与办事效率。同时通过良好的竞争机制能够有效的促进职工的学习热情与生产热情，让他们能够通过学习来提高自己的生产技能与安全意识。
激励机制。对于施工现场的管理人员与施工人员来讲，在很多时候都只注重利，而在无形之中忽略了许多的问题。因此，可以通过良好的激励措施来吸引管理人员与施工人员的注意力，让他们能够在生产的过中严格的根据规范进行操作，将安全生产真正的放在心上。
约束机制。要加强现场施工管理，就不能够忽视了各项规章制度所能够发挥出的作用。因此必须要建立起严格的奖惩制度以及各种规范。通过规范与严格的奖惩制度，促使职工能够严格的根据各项技术标准与规范进行施工作业，使得工程质量以及施工水平都得到保障。
（五）利用信息技术促进现场施工管理
信息技术在企业的经营管理中能够发挥出积极的作用，这也是各行各业积极的推进信息化建设的重要原因。在信息技术中计算机技术是主要的实现手段，而在现场施工管理中计算机技术也有着相当广泛的用途。通过对计算机等各种先大化施工管理技术的引用，能够更加快速、有效、自动、系统地对大量的信息进行存储、查找与修改，因此可以更加方便的对施工过程中因为各种因素而导致的施工进度、质量以及成本问题进行良好的跟踪管理。对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
三、结语
总之，如今国内建筑行业发展非常驯熟，对于施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工现场管理作为施工管理中的重要内容，是一项非常具体细致的工作，对于提高工程质量、确保施工进度与成本控制有着非常重要的作用，因此需要对施工现场管理给予高度的重视。
参考文献：
[1] 荆明岗.工程现场施工管理分析[J].中华民居，2013，（09）.
[2] 林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程，2010，（19）.
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理
对于建筑施工单位来讲，施工现场就是战场。在施工现场有着相当复杂的情况，任何疏忽都可能诱发严重的事故，因此现场施工管理必须要拥有良好的动态性、整体性、基础性以及实践性。现场施工管理不仅仅会对作业质量与进度产生影响，并且与企业的经营目标的实现紧密相连，因此，我们需要对建筑工程现场施工管理给予高度的重视，并通过多种措施来提高现场施工管理效能。
一、对建筑施工工程现场施工管理效能产生影响的因素
（一）人员管理
工程的质量的提高与综合成果的实现都与人有着相当紧密的关系。对于人员的管理是现场施工管理的基本问题，施工人员的素质会对工程质量带来直接影响。每一个施工的组织与实施以及管理，都是不可能离开人的参与，因此要想有效减少工程事故、提高工程质量与效率，就必须加强对施工人员的专业技能培训与监督。
（二）施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的每一个环节，良好的施工准备将更加有助于施工现场的管理。施工单位必须要做好充足的准备，才可以让工程施工过程中的每一项工作都能够相互协调好。在通常情况下，施工准备不充分主要表现有以下的几个方面：（1）对各种相关图纸的研究不透彻；（2）人员岗前培训不到位；（3）没有建立起完善的管理制度等等。这些问题中任何一个都会对现场施工管理带来严重的影响。
（三）施工材料管理
现代建筑工程所采用的新型材料较多，这些材料拥有较高技术含量与品种，其中还有部分新型材料的应用。对建筑材料进行有效管理能够为建筑工程施工提供良好的物质条件。建筑材料自身的质量以及技术条件是建筑工程质量的物质基础。在实际的管理中，对材料的配对以及对多种材料的质量离散程度的把握都相当重要。例如在很多时候都很难控制砂、石这类即时使用的材料。
（四）施工质量控制意识
施工质量控制在施工管理中是重点与核心内容。然而在很多时候因为工期紧或者是其他各种客观因素的影响，使得施工质量控制意识不能够得到重视。在实际的施工过程中经常出现施工操作工艺控制不严、违规作业等现象，最终导致工程出现多种隐患，对工程使用质量以及寿命都带来严重的负面影响。
（五）施工资源配置
在现场施工管理中，施工资源配置是一项非常重要的内容。在实际的操作中进程出现配置不合理与违背客观规律的情况，不计成本大量的增加投入、盲目的赶工或者是投入不足使得施工进度缓慢，这些都会使得施工资源被极大浪费因与工程亏损。
二、提高建筑工程现场施工管理效能的措施
（一）完善现场施工管理体系
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就不能够脱离了一套健全的现场施工管理体系。从施工单位的角度来讲，要加强对施工过程的全程控制，就必须要有一套完备的施工管理体系。构建起完善的管理体系之后，需要从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，从工作实践中对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。
（二）强化施工现场的平面管理
施工现场有着非常复杂的情况，有序管理将有助于预防工程事故的发生。如何安排临时设施、施工机械以及建筑材料等对于施工质量以及施工进度都有着非常重要的保证作用。同时，科学合理的安置电线走向、施工用水管道的布置以及废水排放和施工现场环境的整洁都是需要注意的问题，对于施工活动的有序开展有着良好的促进作用。
（三）加强对施工现场的跟踪检查
多数的施工质量问题，都是通过对施工现场进行跟踪检查所发现的。因此，对于现场施工管理人员，必须要善于区队施工过程中所存在的问题进行发现，同时采取相应的措施来进行解决，对质量安全隐患进行消除。同时施工现场施工管理人员还必须要加强对现场施工人员的施工操作进行督促，使其每一项操作都能够根据规范来进行。同时还需要为施工质量保障进行深入的调查与研究，确保现场施工管理措施能够满足要求。
（四）建立竞争、激励、约束
竞争机制。需要实行竞争上岗的制度，以此制度来促进作风的转变，提供管理人员以及现场施工人员的工作与办事效率。同时通过良好的竞争机制能够有效的促进职工的学习热情与生产热情，让他们能够通过学习来提高自己的生产技能与安全意识。
激励机制。对于施工现场的管理人员与施工人员来讲，在很多时候都只注重利，而在无形之中忽略了许多的问题。因此，可以通过良好的激励措施来吸引管理人员与施工人员的注意力，让他们能够在生产的过中严格的根据规范进行操作，将安全生产真正的放在心上。
约束机制。要加强现场施工管理，就不能够忽视了各项规章制度所能够发挥出的作用。因此必须要建立起严格的奖惩制度以及各种规范。通过规范与严格的奖惩制度，促使职工能够严格的根据各项技术标准与规范进行施工作业，使得工程质量以及施工水平都得到保障。
（五）利用信息技术促进现场施工管理
信息技术在企业的经营管理中能够发挥出积极的作用，这也是各行各业积极的推进信息化建设的重要原因。在信息技术中计算机技术是主要的实现手段，而在现场施工管理中计算机技术也有着相当广泛的用途。通过对计算机等各种先大化施工管理技术的引用，能够更加快速、有效、自动、系统地对大量的信息进行存储、查找与修改，因此可以更加方便的对施工过程中因为各种因素而导致的施工进度、质量以及成本问题进行良好的跟踪管理。对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
三、结语
总之，如今国内建筑行业发展非常驯熟，对于施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工现场管理作为施工管理中的重要内容，是一项非常具体细致的工作，对于提高工程质量、确保施工进度与成本控制有着非常重要的作用，因此需要对施工现场管理给予高度的重视。
参考文献：
[1] 荆明岗.工程现场施工管理分析[J].中华民居，2013，（09）.
[2] 林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程，2010，（19）.