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家具企业的管理有其特殊性，如何针对行业特点制定切实可行的管理措施，是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范，家具制造业暴利时代已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代，微利时代犹如一场寒流，它使那些管理不善、成本居高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机；而支撑下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量，降低成本去重新获得发展的机会。在这种情况下，谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术，谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为些，本刊选编了张屹先生的一组文章，