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【摘 要】 施工现场管理是每个工程项目在管理过程中的重要组成部分，对于土建工程项目现场施工管理来说，其管理水平的优劣直接影响着工程项目的施工进度、施工成本、施工质量，在土建施工过程中的施工现场管理方面，从现场的施工材料以及施工人员方面的管理，都要严格的控制。本文，主要通过土建工程项目施工现场管理中出现的一些问题进行分析，并提出一些现场管理的措施。
【关键词】 土建工程；施工现场；问题；管理措施
随着经济的发展和社会生产力水平的提高，社会主义市场经济体制的不断完善，我国的各个行业发展都较为迅速，竞争力较大，各个行业的发展面临着许多问题，在工程项目施工过程中，土建工程越来越得到人们的重视，土建工程的施工质量的好坏直接影响到其后期投入使用的功能，因此，土建工程在施工过程中的现场管理至关重要，我们在实际施工过程中，必须要对施工现场常出现的一些问题进行事先控制，运用科学合理的方法进行现场管理，不断促进土建工程施工管理水平的提高。
一、土建工程实施现场管理的必要性
当今土建工程普遍具有规范化、协作性高、投资大，影响因素复杂等特点，要提高土建工程的施工质量、进度并节约成本，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，要加强对施工过程中的现场管理工作。施工现场管理水平的高低，对施工成本的高低、进度的快慢以及工程质量的优劣能否取得良好的经济效益，有着很重要的关系，实践表明，规范化、科学化的施工现场管理，能极大地降低施工成本、降低施工安全事故发生机率，提高工程质量，同时加快施工进度，使施工企业能获得更高的经济效益。实现工程项目施工优质、快速、低耗，这些都是土建施工企业的目标。
二、当前我国土建工程施工现场管理中常见的问题
1、施工人员方面的问题：施工人员中农民工占极大部分，这类人群普遍文化程度低，对建筑相关知识掌握程度不高，这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外，部分施工单位为减少施工成本，雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障，更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。施工工种少且技术偏低等现象也是当前施工现场管理中急需解决的问题。土建工程往往都是综合性较强的项目，对各工种间的协同作业能力有着一定的要求。而工种少以及技术达不到要求就会出现施工进度缓慢等不良现象。
2、施工材料以及设备方面的问题：首先是材料方面，施工现场的材料浪费较为严重；在材料的采购过程中，没有按照施工要求进行采购，对采购回来的材料保管措施不当，在材料的使用方面欠缺规划，材料人在领取材料时，比较随意，没有登记记录，对建筑材料缺少专项管理，浪费较大，同时，对于施工完毕后的余料也缺少相应的回收制度，任由施工人员随意丢弃的现象也较严重。其次是施工设备方面，设备利用率偏低，产能低下，设备闲置的情况时有发生。不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作，其他机器闲置的情况，这也是施工进度难以提升的重要原因。违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象，建筑机械不同于小功率电子设备，通常都是工作在高压机械强度极高的环境中，如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患，更极易造成设备损毁，使得建筑成本升高。
3、对施工现场管理不够重视：由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查难以实现的，但采取抽检的方法，往往有导致了一些质量问题的遗漏。我国的各个中小施工单位，在管理工作中，对国家有关施工现场安全生产和建筑的法律。法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全知识淡薄，一旦出现安全事故，必然会造成工期延误或停工的重要施工事故，严重阻碍了建筑行业发展。
三、对土建工程施工现场管理的措施
1、加强对施工人员的管理：人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，因此，选派项目经理必须慎重，要求有有较强的指挥协调和组织能力能力，较高的政治素质和业务素质，能调动施工人员的积极性、创造性。梳理强烈的主人翁意识，对项目的主要管理人员和施工班组长、质安员、施工员、材料员、成本员都必须德才兼备，有较好的素养，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。对于提高人员的素质方面：首先，加强对人的政治思想教育，職业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司几种主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整个管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技能济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，通过质量管理必须编制好施工组织设计、明确工程的质量要求、保证施工方案以及工程质量，使每项工序责任到人，落实到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到质量过关的优良工程。此外，必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖罚，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
2、对施工材料和施工设备的管理：首先对材料的管理：应由项目经理负责材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的材料。合理安排材料储备，降低采购成本；提高资金利用率，对材料的保存科学合理，对材料领取要根据班组的施工任务和所用材料的定额进行领料，出具相关人员的领用单进行领用。对材料使用过程中进行跟踪检查，随时对浪费现场进行制止，对剩余的施工材料要及时进行科学合理的回收，避免浪费，库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料做好相应的保护措施。对施工现场设备的管理，要做好机械使用，防止施工中出现问题而影响工程质度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；根据进度计划，质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；为了提高机械的完好率，确保工程正常进行，要组织维护，抢修小组，备有关键配件，定期维护。
3、加强施工现场的管理：做好安全检查工作，提高施工人员的安全意识，加强安全培训教育，确保安全设施投资到位，抓好关键人员以及关键部位的安全管理，对一些安全设施的使用、检测、处理、维护情况要做定时检验，检查其是否符合标准，对待安全责任主体一定要强制执行，坚决负起安全责任，一旦发现违规单位立刻停止整顿，给予相应的警告和处罚。
四、结束语
土建工程建设主要的管理重点是施工现场的管理，在进行施工现场管理时，首先要对施工中常见的一些问题，进行分析，并实现采取预控，结合各方面的因素，对现场管理进行不断地更新完善，从而保证土建工程建筑的质量。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.
[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，17：291-292.
[3]陈志永，刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设，2007，09：116-118.
[4]赵畅.工程项目施工现场管理初探[J].华章，2013，18：352.
【关键词】 土建工程；施工现场；问题；管理措施
随着经济的发展和社会生产力水平的提高，社会主义市场经济体制的不断完善，我国的各个行业发展都较为迅速，竞争力较大，各个行业的发展面临着许多问题，在工程项目施工过程中，土建工程越来越得到人们的重视，土建工程的施工质量的好坏直接影响到其后期投入使用的功能，因此，土建工程在施工过程中的现场管理至关重要，我们在实际施工过程中，必须要对施工现场常出现的一些问题进行事先控制，运用科学合理的方法进行现场管理，不断促进土建工程施工管理水平的提高。
一、土建工程实施现场管理的必要性
当今土建工程普遍具有规范化、协作性高、投资大，影响因素复杂等特点，要提高土建工程的施工质量、进度并节约成本，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，要加强对施工过程中的现场管理工作。施工现场管理水平的高低，对施工成本的高低、进度的快慢以及工程质量的优劣能否取得良好的经济效益，有着很重要的关系，实践表明，规范化、科学化的施工现场管理，能极大地降低施工成本、降低施工安全事故发生机率，提高工程质量，同时加快施工进度，使施工企业能获得更高的经济效益。实现工程项目施工优质、快速、低耗，这些都是土建施工企业的目标。
二、当前我国土建工程施工现场管理中常见的问题
1、施工人员方面的问题：施工人员中农民工占极大部分，这类人群普遍文化程度低，对建筑相关知识掌握程度不高，这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外，部分施工单位为减少施工成本，雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障，更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。施工工种少且技术偏低等现象也是当前施工现场管理中急需解决的问题。土建工程往往都是综合性较强的项目，对各工种间的协同作业能力有着一定的要求。而工种少以及技术达不到要求就会出现施工进度缓慢等不良现象。
2、施工材料以及设备方面的问题：首先是材料方面，施工现场的材料浪费较为严重；在材料的采购过程中，没有按照施工要求进行采购，对采购回来的材料保管措施不当，在材料的使用方面欠缺规划，材料人在领取材料时，比较随意，没有登记记录，对建筑材料缺少专项管理，浪费较大，同时，对于施工完毕后的余料也缺少相应的回收制度，任由施工人员随意丢弃的现象也较严重。其次是施工设备方面，设备利用率偏低，产能低下，设备闲置的情况时有发生。不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作，其他机器闲置的情况，这也是施工进度难以提升的重要原因。违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象，建筑机械不同于小功率电子设备，通常都是工作在高压机械强度极高的环境中，如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患，更极易造成设备损毁，使得建筑成本升高。
3、对施工现场管理不够重视：由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查难以实现的，但采取抽检的方法，往往有导致了一些质量问题的遗漏。我国的各个中小施工单位，在管理工作中，对国家有关施工现场安全生产和建筑的法律。法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全知识淡薄，一旦出现安全事故，必然会造成工期延误或停工的重要施工事故，严重阻碍了建筑行业发展。
三、对土建工程施工现场管理的措施
1、加强对施工人员的管理：人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，因此，选派项目经理必须慎重，要求有有较强的指挥协调和组织能力能力，较高的政治素质和业务素质，能调动施工人员的积极性、创造性。梳理强烈的主人翁意识，对项目的主要管理人员和施工班组长、质安员、施工员、材料员、成本员都必须德才兼备，有较好的素养，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。对于提高人员的素质方面：首先，加强对人的政治思想教育，職业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司几种主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整个管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技能济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，通过质量管理必须编制好施工组织设计、明确工程的质量要求、保证施工方案以及工程质量，使每项工序责任到人，落实到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到质量过关的优良工程。此外，必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖罚，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
2、对施工材料和施工设备的管理：首先对材料的管理：应由项目经理负责材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的材料。合理安排材料储备，降低采购成本；提高资金利用率，对材料的保存科学合理，对材料领取要根据班组的施工任务和所用材料的定额进行领料，出具相关人员的领用单进行领用。对材料使用过程中进行跟踪检查，随时对浪费现场进行制止，对剩余的施工材料要及时进行科学合理的回收，避免浪费，库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料做好相应的保护措施。对施工现场设备的管理，要做好机械使用，防止施工中出现问题而影响工程质度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；根据进度计划，质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；为了提高机械的完好率，确保工程正常进行，要组织维护，抢修小组，备有关键配件，定期维护。
3、加强施工现场的管理：做好安全检查工作，提高施工人员的安全意识，加强安全培训教育，确保安全设施投资到位，抓好关键人员以及关键部位的安全管理，对一些安全设施的使用、检测、处理、维护情况要做定时检验，检查其是否符合标准，对待安全责任主体一定要强制执行，坚决负起安全责任，一旦发现违规单位立刻停止整顿，给予相应的警告和处罚。
四、结束语
土建工程建设主要的管理重点是施工现场的管理，在进行施工现场管理时，首先要对施工中常见的一些问题，进行分析，并实现采取预控，结合各方面的因素，对现场管理进行不断地更新完善，从而保证土建工程建筑的质量。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.
[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，17：291-292.
[3]陈志永，刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设，2007，09：116-118.
[4]赵畅.工程项目施工现场管理初探[J].华章，2013，18：352.