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在影响战略制定的各种力量中，“渴望增长”或许对战略具有最大的影响力，而“取舍”和“限制”则似乎会阻碍企业的增长。比如，服务于某一特定群体(顾客)而放弃其他顾客群体会对收入增长构成实际或意料中的“限制”；低价位的运营战略更会让关注功能和服务的客户掉头而去；执行差异化的战略又会丢失对价格敏感的顾客。