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摘 要：在经济发展新形势下，大部分企业开始重视财务会计和管理会计的协调发展，这两者在企业发展中属于相辅相成的关系，除了存在差异外，也有一定共性。对此需要充分把握其差异与联系，实现两者的有机融合。
关键词：管理会计;财务会计;融合发展
1管理会计与财务会计
1.1定义
会计通常是将货币作为基本计量单位，通过自身独有的方法对相关单位、企业以及其他组织的经济活动实施全方位的计算、审核和监督，最终提供经济报告等信息。这是一种为了将企业经济效益提升上去的一类经济活动，后来在不断发展之下，依照具体报告对象的差异，通常包含管理会计和财务会计两类。
管理会计是运用各种专业的方式，将日常产生的各类经济活动作出相应的规划及控制。这是一种将来式，需要将日常生产经营中产生的各项经济活动进行控制规划，并预测和评估未来的发展情况。这是财管工作中的重要内容，主要是指内部报告。
财务会计则是对已经发生的各项经济活动实施监督与核算，给利益相关者提供经济报告。换句话来说就是对已经完成的资金运动实施全方位系统的监督与核算。这是一种过去式，也是企业财管工作的重要组成内容，可以给企业发展提供出财务盈亏，是反映经营状况最直接的一種方式。它是对外报表，是决策者的重要凭证，同时也是外界认知企业的重要途径。因此财会的数据内容一定要保证基本的准确性与真实性。
1.2差异
从上述简单的定义分析之中能够发现，这两者之间还是存在较大差异的。主要体现在两个方面：一是内容上的差异。财会的主要功能是使管理范围中的财务信息具备相应的准确性与有效性，并且还要给企业利益相关者提供会计服务。而管会则是给企业内部和领导提供相应的财务数据和具体分析。二是特征上的差异。财会在其体征方面最显著的特点就是给信息真实性与准确性提出了相应的要求。管会最显著的特点则是决策全局观以及管理灵活性。这些特征和职能方面存在的差异性，也在很大程度上展现出了这两者的差异性。
1.3联系
不论两者之间存在多大差异，它们都属于会计系统的重要分支，也都必须在全面分析企业发展实际的前提下，给企业长期良性发展提供相应的数据支持，从而促使内部与外部因素带来的影响能够降到最低。虽然这两者获取的信息都是来自同一个企业，同时也都需要在整理分析经营活动数据信息的前提下，给企业带来精确的财务数据分析报告，且在这之中所产生的作用也都具有很大差异性，但是两者最后的目的都是为了给企业经营发展提供全面的服务，以此推动后续稳步发展。
2融合意义和问题
2.1意义
1、降低成本
在企业生产经营中往往需要大量数据予以支持。对企业生产经营中所产生的数据进行核算，能够给企业决策提供数据参照。把企业管会和财会相互结合在一起，不但符合企业发展，还能够降低成本。当成本得到有效控制以及经济收益有效提升下，企业就可以通过资源共享得到精确的信息。
2、强化竞争力
新形势下，各个企业之间竞争激烈。财会能够全面细致地分析负债情况，并高效管理企业发展，促使其经济收益得到稳步提升，从而增大市场占有份额，灵活有效地应用企业经费。财会在物质核算之中，需要对影响企业竞争力的各项因素进行权衡，并制定出相应的方案和管会相互配合，并在优势互补的前提下，提升竞争力。
3、提升生产力
当前科学技术得到了创新发展，原先企业的发展模型已经不能满足当前企业在新形势下的发展需求。对此企业财务信息就需要实时更新，管会和财会之间也要积极发挥自身优势，给未来的转型发展提供便利，进而突破原本陈旧的管理和经营模式。这两者的有效融合，能够给企业提供良好的发展方向，并带来改革思路。同时促使会计部门强化将财务经济审核，通过现代化的处理方式对企业信息实施整合分析，促进管理规范化，推动生产力提升。
2.2影响融合发展的因素
1、会计工作要求上的差异
这两者在工作要求上有着较为明显的差异，从而会使会计工作者的操作有所不同，这是影响其融合发展的主要因素。财会是依照国家会计工作的法律规范开展工作的，因此其法律规范就是工作要求，同时它还要对企业的经济情况实施客观计算和审核。而管会则是依照企业内部的具体工作要求和制度，对具体的经济情况实施控制和调整。
2、内部会计信息缺乏共通性
对于企业财务会计来说最终的财务报表是依照国家相应的法律规范去制作的，因此受到法律约束的影响较大，所以整体数据信息规范性较强，但管理会计则是根据内部情况去设计报表的，整体工作内容受到内部制度的影响，规范性不强，因此这就导致两者融合过程中极易出现信息不共通的现象。
3、会计工作者专业素质不过关
会计工作者自身专业素质的高低也会给这两者的融合发展进程带来一定影响，因此其专业素质需要和融合发展需求相适应。但当前部分会计工作者对这两者的融合缺乏全面了解，同时在专业素养和实践能力上差异较大。特别是长期以来在会计人才培养上过于注重法律法规和制度监督等内容，导致管理会计人才极为紧缺。
3融合措施
3.1树立正确的会计观念
对于企业来说，要想在新时期将核心竞争力提升上去，在激烈的竞争环境下生存发展起来，就要加大管理会计和财务会计的有效融合。对此需要先树立起正确的会计观念，提升整合效果。目前一部分企业在发展中还未充分认识到业财融合的重要性，也不明确管理职能在企业运用中的重要意义，由此给财会和管会的融合带来了很大制约。对此需要根据企业的发展实际，树立起正确的会计理念，并清晰认识两者整合的基本目标，从而加大认识，以促使所有工作环节都能够顺利实施，最终提升会计管理质量，发挥有效的价值作用，促进企业发展。同时在发展之中，会计管理者还应该加大会计重视，充分了解并掌握会计的管理业务职能和财务业务职能，并应用到实践之中。 3.2优化会计制度和体系
在进行两者的融合发展当中，需要构建起相应的会计制度，以促使融合工作的顺利实施。而要落实这一工作，企业还要依照自身情况制定出相应的会计制度，同时明确企业发展目标。在编制会计制度的过程中需要将市场发展趋势充分考虑进去，并明确划分企业所有工作者的职能，使各项制度能够充分落实到位。与此同时，相关监督单位还需要充分落实监督工作，构建起相应的监督机制对企业制度建设和落实情况进行监督。与此同时，在制定会计制度的过程中还需要特别注意两个方面的内容：第一，要将管理会计的各项功能充分展现出来，使管理者可以对这两者的职能有更为充分的认识，并实现对会计资源的有效利用和配置，由此促使这两者能够在企业决策之中产生良好的作用。第二，一定要明确各个部门的各项职能，并在发展趋势之中，运用两者的相互合作和制约，促进有机融合。
3.3创建统一化的数据库
在财务会计之中，在收集相关数据的时候需要先进行会计确认，然后再开展会计计量，并及时填写会计凭证，其体现方式主要有两种：一是财务报表，二是明细账。在管理会计之中，在收集相关数据的时候需要先从实际情况入手，对数据实施科学筛选，并运用建模的方式去计算。可以发现，这两者不管是数据收集还是结果获取方面都存在很大区别，但其数据来源却是极为一致的，即财务会计数据是管理会计数据的来源。如果要实现两者的有机融合，就要重视起对技术的应用，通过相关技术处理最初得到的信息，构建起数据库，使ERP系统和会计信息之间相互衔接起来，实现资源共享。这种共享不会受到时间和空间的限制，可以使会计工作者及时了解对方的实际工作情况同时获得相应的信息数据，整体极为便捷。
3.4循序渐进推动融合
这两者的有效融合并非一朝一夕能够实现，因此这就不能操之过急，需要循序渐进推动融合。第一，及时转变相关人员的工作思想，促使其充分了解财会与管会的内涵、特点、功能和作用。同时加大对这两者的研究，掌握两者的差异性，从而找到结合切入点，开展有计划的融合工作。第二，管理层必须明确相互融合的方式，并及时调整和完善会计管理机制，确保两者融合之后会计机制还可以顺利实施，以此强化财管效率。第三，将财会和管会之间的差距减少，以此促进两者融合。
3.5强化会计工作者专业素质
高素质的会计人才能够促进这两者的有效融合，因此為了强化会计工作者的专业素质，就要求企业加大教育培训，以此提升会计工作者的综合素质与水平。与此同时，在聘用会计工作者的过程中还要提升准入门槛，尽量选择具有较强专业性和技能水平高的人员。并且要注重吸引新型会计管理人才，进一步提升企业内部会计管理质量，以此给财会和管会的融合提供强有力的人才保障。
4结束语
综上所述，在企业经营管理活动日渐复杂和财管工作要求日渐增多的形势下，如果只是依靠财务会计是无法满足当前企业发展的基本需求的，因此站在战略发展角度上，将财务信息作为战略发展的基本依据已经是当前企业发展不得不面临的重要问题。财管工作是企业经营管理的关键，原先将会计核算作为核心的财管模式已经无法满足发展需求，如何有效利用经营生产当中产生的各项数据推动企业经营管理效率提升，是企业发展中不得不解决的问题。
参考文献：
[1]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].张珺. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2020（09）
[2]探析企业管理会计的应用与创新[J].李文婷. 商讯. 2020（26）
[3]大数据时代企业管理会计面临的挑战与对策[J].张作莲. 商场现代化. 2019（09）
[4]现代企业管理会计结构重构研究[J].郭文军，杨国辉. 新会计. 2019（10）
[5]加强企业管理会计探索与实践[J].叶长青. 行政事业资产与财务. 2018（30）
作者简介：
周天渊，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：管理会计;财务会计;融合发展
1管理会计与财务会计
1.1定义
会计通常是将货币作为基本计量单位，通过自身独有的方法对相关单位、企业以及其他组织的经济活动实施全方位的计算、审核和监督，最终提供经济报告等信息。这是一种为了将企业经济效益提升上去的一类经济活动，后来在不断发展之下，依照具体报告对象的差异，通常包含管理会计和财务会计两类。
管理会计是运用各种专业的方式，将日常产生的各类经济活动作出相应的规划及控制。这是一种将来式，需要将日常生产经营中产生的各项经济活动进行控制规划，并预测和评估未来的发展情况。这是财管工作中的重要内容，主要是指内部报告。
财务会计则是对已经发生的各项经济活动实施监督与核算，给利益相关者提供经济报告。换句话来说就是对已经完成的资金运动实施全方位系统的监督与核算。这是一种过去式，也是企业财管工作的重要组成内容，可以给企业发展提供出财务盈亏，是反映经营状况最直接的一種方式。它是对外报表，是决策者的重要凭证，同时也是外界认知企业的重要途径。因此财会的数据内容一定要保证基本的准确性与真实性。
1.2差异
从上述简单的定义分析之中能够发现，这两者之间还是存在较大差异的。主要体现在两个方面：一是内容上的差异。财会的主要功能是使管理范围中的财务信息具备相应的准确性与有效性，并且还要给企业利益相关者提供会计服务。而管会则是给企业内部和领导提供相应的财务数据和具体分析。二是特征上的差异。财会在其体征方面最显著的特点就是给信息真实性与准确性提出了相应的要求。管会最显著的特点则是决策全局观以及管理灵活性。这些特征和职能方面存在的差异性，也在很大程度上展现出了这两者的差异性。
1.3联系
不论两者之间存在多大差异，它们都属于会计系统的重要分支，也都必须在全面分析企业发展实际的前提下，给企业长期良性发展提供相应的数据支持，从而促使内部与外部因素带来的影响能够降到最低。虽然这两者获取的信息都是来自同一个企业，同时也都需要在整理分析经营活动数据信息的前提下，给企业带来精确的财务数据分析报告，且在这之中所产生的作用也都具有很大差异性，但是两者最后的目的都是为了给企业经营发展提供全面的服务，以此推动后续稳步发展。
2融合意义和问题
2.1意义
1、降低成本
在企业生产经营中往往需要大量数据予以支持。对企业生产经营中所产生的数据进行核算，能够给企业决策提供数据参照。把企业管会和财会相互结合在一起，不但符合企业发展，还能够降低成本。当成本得到有效控制以及经济收益有效提升下，企业就可以通过资源共享得到精确的信息。
2、强化竞争力
新形势下，各个企业之间竞争激烈。财会能够全面细致地分析负债情况，并高效管理企业发展，促使其经济收益得到稳步提升，从而增大市场占有份额，灵活有效地应用企业经费。财会在物质核算之中，需要对影响企业竞争力的各项因素进行权衡，并制定出相应的方案和管会相互配合，并在优势互补的前提下，提升竞争力。
3、提升生产力
当前科学技术得到了创新发展，原先企业的发展模型已经不能满足当前企业在新形势下的发展需求。对此企业财务信息就需要实时更新，管会和财会之间也要积极发挥自身优势，给未来的转型发展提供便利，进而突破原本陈旧的管理和经营模式。这两者的有效融合，能够给企业提供良好的发展方向，并带来改革思路。同时促使会计部门强化将财务经济审核，通过现代化的处理方式对企业信息实施整合分析，促进管理规范化，推动生产力提升。
2.2影响融合发展的因素
1、会计工作要求上的差异
这两者在工作要求上有着较为明显的差异，从而会使会计工作者的操作有所不同，这是影响其融合发展的主要因素。财会是依照国家会计工作的法律规范开展工作的，因此其法律规范就是工作要求，同时它还要对企业的经济情况实施客观计算和审核。而管会则是依照企业内部的具体工作要求和制度，对具体的经济情况实施控制和调整。
2、内部会计信息缺乏共通性
对于企业财务会计来说最终的财务报表是依照国家相应的法律规范去制作的，因此受到法律约束的影响较大，所以整体数据信息规范性较强，但管理会计则是根据内部情况去设计报表的，整体工作内容受到内部制度的影响，规范性不强，因此这就导致两者融合过程中极易出现信息不共通的现象。
3、会计工作者专业素质不过关
会计工作者自身专业素质的高低也会给这两者的融合发展进程带来一定影响，因此其专业素质需要和融合发展需求相适应。但当前部分会计工作者对这两者的融合缺乏全面了解，同时在专业素养和实践能力上差异较大。特别是长期以来在会计人才培养上过于注重法律法规和制度监督等内容，导致管理会计人才极为紧缺。
3融合措施
3.1树立正确的会计观念
对于企业来说，要想在新时期将核心竞争力提升上去，在激烈的竞争环境下生存发展起来，就要加大管理会计和财务会计的有效融合。对此需要先树立起正确的会计观念，提升整合效果。目前一部分企业在发展中还未充分认识到业财融合的重要性，也不明确管理职能在企业运用中的重要意义，由此给财会和管会的融合带来了很大制约。对此需要根据企业的发展实际，树立起正确的会计理念，并清晰认识两者整合的基本目标，从而加大认识，以促使所有工作环节都能够顺利实施，最终提升会计管理质量，发挥有效的价值作用，促进企业发展。同时在发展之中，会计管理者还应该加大会计重视，充分了解并掌握会计的管理业务职能和财务业务职能，并应用到实践之中。 3.2优化会计制度和体系
在进行两者的融合发展当中，需要构建起相应的会计制度，以促使融合工作的顺利实施。而要落实这一工作，企业还要依照自身情况制定出相应的会计制度，同时明确企业发展目标。在编制会计制度的过程中需要将市场发展趋势充分考虑进去，并明确划分企业所有工作者的职能，使各项制度能够充分落实到位。与此同时，相关监督单位还需要充分落实监督工作，构建起相应的监督机制对企业制度建设和落实情况进行监督。与此同时，在制定会计制度的过程中还需要特别注意两个方面的内容：第一，要将管理会计的各项功能充分展现出来，使管理者可以对这两者的职能有更为充分的认识，并实现对会计资源的有效利用和配置，由此促使这两者能够在企业决策之中产生良好的作用。第二，一定要明确各个部门的各项职能，并在发展趋势之中，运用两者的相互合作和制约，促进有机融合。
3.3创建统一化的数据库
在财务会计之中，在收集相关数据的时候需要先进行会计确认，然后再开展会计计量，并及时填写会计凭证，其体现方式主要有两种：一是财务报表，二是明细账。在管理会计之中，在收集相关数据的时候需要先从实际情况入手，对数据实施科学筛选，并运用建模的方式去计算。可以发现，这两者不管是数据收集还是结果获取方面都存在很大区别，但其数据来源却是极为一致的，即财务会计数据是管理会计数据的来源。如果要实现两者的有机融合，就要重视起对技术的应用，通过相关技术处理最初得到的信息，构建起数据库，使ERP系统和会计信息之间相互衔接起来，实现资源共享。这种共享不会受到时间和空间的限制，可以使会计工作者及时了解对方的实际工作情况同时获得相应的信息数据，整体极为便捷。
3.4循序渐进推动融合
这两者的有效融合并非一朝一夕能够实现，因此这就不能操之过急，需要循序渐进推动融合。第一，及时转变相关人员的工作思想，促使其充分了解财会与管会的内涵、特点、功能和作用。同时加大对这两者的研究，掌握两者的差异性，从而找到结合切入点，开展有计划的融合工作。第二，管理层必须明确相互融合的方式，并及时调整和完善会计管理机制，确保两者融合之后会计机制还可以顺利实施，以此强化财管效率。第三，将财会和管会之间的差距减少，以此促进两者融合。
3.5强化会计工作者专业素质
高素质的会计人才能够促进这两者的有效融合，因此為了强化会计工作者的专业素质，就要求企业加大教育培训，以此提升会计工作者的综合素质与水平。与此同时，在聘用会计工作者的过程中还要提升准入门槛，尽量选择具有较强专业性和技能水平高的人员。并且要注重吸引新型会计管理人才，进一步提升企业内部会计管理质量，以此给财会和管会的融合提供强有力的人才保障。
4结束语
综上所述，在企业经营管理活动日渐复杂和财管工作要求日渐增多的形势下，如果只是依靠财务会计是无法满足当前企业发展的基本需求的，因此站在战略发展角度上，将财务信息作为战略发展的基本依据已经是当前企业发展不得不面临的重要问题。财管工作是企业经营管理的关键，原先将会计核算作为核心的财管模式已经无法满足发展需求，如何有效利用经营生产当中产生的各项数据推动企业经营管理效率提升，是企业发展中不得不解决的问题。
参考文献：
[1]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].张珺. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2020（09）
[2]探析企业管理会计的应用与创新[J].李文婷. 商讯. 2020（26）
[3]大数据时代企业管理会计面临的挑战与对策[J].张作莲. 商场现代化. 2019（09）
[4]现代企业管理会计结构重构研究[J].郭文军，杨国辉. 新会计. 2019（10）
[5]加强企业管理会计探索与实践[J].叶长青. 行政事业资产与财务. 2018（30）
作者简介：
周天渊，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。