孙策，三国东吴人，字伯符，军事才能、志向、个性与曹操极为相似。他十七岁就挑大梁，坐镇东南战未休，疾风知劲草，几年工夫就稳固了江南六郡基业。他靠的是善于用人，对幕僚、部属都很尊重，对长者尤执谦恭之礼，比如张昭。
　　当时，北方的一些士大夫常书函于孙策的长史、抚军中朗将张昭，书函中不乏溢美张昭之词，这使张昭左右为难。“昭欲默而不喧则惧有私，宣之则恐非宜，进退不安。策闻之，欢笑曰：昔管仲相齐，一则仲父，二则仲父，而恒公霸者宗，今子布（张昭）贤，我能用之，其功名不独在我乎？”反而引为高兴。
　　这件事折射的是一种领导艺术，或者说领导者应有的常识。当领导的，并非全才，亦非样样都行。领导只要有知人之识，用人之度，既体现虚怀若谷的雅量，又体现高超的驾驭人才之术，就够格了。世界之广，包罗万象，全才是相对的。尺有所短，寸有所长。张昭的老谋深算，是孙策不能及的。而孙策的将才、帅才、统帅全军之才，也是张昭辈难以望其项背的。所以韩信和刘邦论兵，自己只能“多多益善”;而刘邦虽只能带兵十万，但能“带将”。
　　一个领导者敢于和善于发挥部属的本领，群策群力，群威群胆，乃是一大艺术。它既是检验领导者本人的品格、领导水平的试金石，也是衡量小至一个单位，大至一个地区、国家事业兴旺的重要标志。
　　《水浒传》里的王伦是一个典型的嫉贤忌能的领导者，他在梁山得杜迁的推荐，坐了第一把交椅。但他鼠目寸光，甚至容不得比他水平高一筹的人，被林冲一眼看穿是一个“成不了大业”的人，而被一刀结果，呜呼哀哉！其实，白衣秀士不必如此心理狭窄，士为知己者用，林冲本领再大，也得在他的指挥调度下才能发挥作用。宋江自称不及卢俊义之处有三，但他凭了王伦所缺乏的豁达大度，弥心服众。领导者，领也，导也，他应在岗位上起领和导的功能。所谓“用干部出主意”，这才是他的高人之处，不需十八般兵器样样精通，在某些方面不及属下，这也是常理。一个单位多能人，对领导者不但无损，相反更有利其名望、事业的提高和成功。
　　“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”。今天，我们各行各业人才辈出，遍地都有，这就要求领导者提携、张扬、鼓励了。切要学孙策，励精图治，开创各项工作新局面。当然，王伦这样的人物也并非完全杜绝，他们只起用抬轿子、打锣鼓的跟从者、听话者，而不敢起用比自己水平高的能人贤者，怕任用了“主张多，难使唤;名声大，压不住”。某大学一位校长，已接近退居二线的年龄，且业绩平平。上级委派了一位年轻有为的中年人，打算先让他任副校长，熟悉一个时期后再接替正职。这位校长大恼其火，采取了不支持、不合作、唱反调的政策，弄得这位副校长无所适从。据说，原因是这位校长觉得自己身体尚可，且新提拔的副手个性强，怕自己一旦退下来，辛辛苦苦经营的治校方针可能被推翻重来。似乎地球离开了他就不转了。嗚呼，一片苦心，啼笑皆非！
　　童玲/图