论文部分内容阅读
电力多经企业在计划经济体制下诞生，是电力行业改革的产物。多年来在人力资源管理方面“欠账”较多，这方面的矛盾逐渐显现。笔者所在的某电力建设集团（以下简称某集团）也面临一些人才管理困境。本文通过对电力多经企业的人力资源管理分析，结合某集团的人力资源管理实际情况，提出相应的管理思路与措施，对某集团的人力资源管理进行了比较完整的研究。为其它电力多经企业的人力资源管理提供借鉴。